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怎樣使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行分析、計(jì)劃和控制的一種綜合性管理。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,財(cái)務(wù)管理工作貫穿始終,體現(xiàn)在各個(gè)方面。本文將主要討論在當(dāng)今,企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略,通過財(cái)務(wù)管理的方法使企業(yè)獲得不斷提升。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的主要內(nèi)容包括以下四點(diǎn)
。ㄒ唬 科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要,采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法,注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等,求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。
。ǘ 了解市場(chǎng)發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場(chǎng)運(yùn)作來實(shí)現(xiàn),市場(chǎng)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的地方,了解市場(chǎng)發(fā)展極為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢,適應(yīng)和駕馭持續(xù)變化的市場(chǎng)需求,以求得企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
。ㄈ 會(huì)計(jì)核算資料。企業(yè)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn),這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析,具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值。因此,會(huì)計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
。ㄋ模 社會(huì)誠(chéng)信機(jī)制。要求具體的操作和執(zhí)行者在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法,嚴(yán)守慣例和規(guī)則,建立誠(chéng)實(shí)、可靠的信譽(yù),絕不允許有半點(diǎn)含糊不清,因?yàn)槠髽I(yè)誠(chéng)信度的高低對(duì)企業(yè)的發(fā)展與衰敗具有巨大影響。
下面將介紹一下四項(xiàng)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)不斷增長(zhǎng)的內(nèi)容
(一) 組織變革。隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,單一業(yè)務(wù)運(yùn)作將轉(zhuǎn)變成多業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,單一的信息將轉(zhuǎn)變成交叉的信息,單一管理將轉(zhuǎn)變成集團(tuán)公司管理等多種管理方式并存。這時(shí)就需要財(cái)務(wù)人員重新構(gòu)建目標(biāo)、預(yù)算、計(jì)劃體系,完善資金管理、資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化,更好的迎合企業(yè)的發(fā)展需求。
。ǘ 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。未來在業(yè)務(wù)層面的管理,要采取不同的方法,將企業(yè)的財(cái)務(wù)組織、核算組織體系重新進(jìn)行界定和調(diào)整,從內(nèi)容到核算對(duì)象,到結(jié)構(gòu)要素的定義,到科目的控制,逐一進(jìn)行重新規(guī)劃,這是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化企業(yè)多業(yè)務(wù)運(yùn)作、跨地域運(yùn)作的主要方法。
。ㄈ 資產(chǎn)管理。債權(quán)人、投資者和經(jīng)營(yíng)者最關(guān)注資產(chǎn)。債權(quán)人主要關(guān)心資產(chǎn)的安全、保值以及其流通性;出資人主要關(guān)心資產(chǎn)安全,資產(chǎn)價(jià)值怎樣去衡量,是否增值、保值,每塊資產(chǎn)是否可以帶來收益;經(jīng)營(yíng)者主要關(guān)心資產(chǎn)的安全、價(jià)格和效率。要觀察資產(chǎn)的可控性,資產(chǎn)價(jià)格的評(píng)價(jià)體系是如何的。換一句話說就是,未來我們對(duì)資產(chǎn)的關(guān)注會(huì)從資產(chǎn)的資本屬性、法律屬性、戰(zhàn)略屬性、業(yè)務(wù)屬性、技術(shù)屬性、會(huì)計(jì)屬性、公益屬性等多方面來看。
。ㄋ模 資金管理。企業(yè)的資金管理和資產(chǎn)管理有其相似點(diǎn),但又有其各自的特性。其實(shí)資產(chǎn)管理是沿著籌資管理和資金使用兩條主線,以資金的安全性、效率性、效益性為目標(biāo)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。資金管理是以業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃為核心,優(yōu)化之后再編制業(yè)務(wù)計(jì)劃和資金計(jì)劃,同時(shí)指導(dǎo)這些計(jì)劃從安全和效益上進(jìn)行籌資管理和融資管理。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展,必須搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理工作,定制適合自己的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,以獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
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