農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作發(fā)展思路的論文

　　農(nóng)機(jī)推廣工作的主要內(nèi)容為：工作人員依照對農(nóng)民傳統(tǒng)種植方式及作物種植采收方面的充分了解，提前制定引薦設(shè)備并核實(shí)設(shè)備性能，幫助農(nóng)民將適用設(shè)備投入到農(nóng)田生產(chǎn)中去。通過農(nóng)機(jī)推廣工作的實(shí)踐，農(nóng)田產(chǎn)值可達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。同時(shí)現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用的正向信息反饋也會(huì)提高產(chǎn)業(yè)中技術(shù)手段的研究效率。

　　1武漢農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作存在的問題

　　1.1人員結(jié)構(gòu)不合理

　　觀察農(nóng)機(jī)推廣工作的現(xiàn)行工作機(jī)制可發(fā)現(xiàn)，推廣機(jī)構(gòu)現(xiàn)行的人員調(diào)配制度存在很大缺口。具體可追溯到制度改良前，因機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)的連貫工作內(nèi)容及工作程序較為復(fù)雜，加上機(jī)構(gòu)單位從一開始就沒有為各崗位的職員制定工作的具體范疇，工作中經(jīng)常出現(xiàn)該崗位缺人就由其他崗位的空閑人員頂上的現(xiàn)象，還有其他單位臨時(shí)借人的情況，負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)推廣的專員被借帶到其他工作崗位，時(shí)間久了機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)就會(huì)異�；靵y，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)的本職工作被推遲，即使有心想要改制，也無法應(yīng)對巨大的交接待辦工作量。

　　1.2人員知識(shí)水平、專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)

　　一些機(jī)構(gòu)人員在技術(shù)觀念方面始終不愿意進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)為自己的經(jīng)驗(yàn)足夠支撐推廣工作。也有一些年齡較大的工作人員認(rèn)為自己已經(jīng)不具備學(xué)習(xí)新科技的能力，不愿接受新技術(shù)相關(guān)工作也不同意參與培訓(xùn)。上進(jìn)心的退化和思想的狹隘使得現(xiàn)有推廣技能人員的技術(shù)水平毫無長進(jìn)，而農(nóng)機(jī)技術(shù)根本不會(huì)長久地維持在傳統(tǒng)技能點(diǎn)上，老職工掌握的技術(shù)水平已經(jīng)落后卻又沒有遠(yuǎn)見，新職工養(yǎng)成新技術(shù)操作經(jīng)驗(yàn)又需要時(shí)間，這兩種局面的交錯(cuò)就造成了機(jī)構(gòu)內(nèi)人員整體技能水平的退化。

　　1.3基層農(nóng)機(jī)推廣缺乏經(jīng)費(fèi)支持

　　農(nóng)田作物項(xiàng)目研究及機(jī)械設(shè)備的性能試驗(yàn)都需要大量資金來支撐。雖然農(nóng)業(yè)是國家第一產(chǎn)業(yè)，但相關(guān)部門并沒有將農(nóng)機(jī)推廣工作作為關(guān)鍵項(xiàng)目看待。管理層認(rèn)為農(nóng)機(jī)推廣只需要工作人員下到田間對作物習(xí)性進(jìn)行考察即可快速制定適應(yīng)設(shè)備，因此將下配資金調(diào)整為僅能支持考察研究的量數(shù)。但實(shí)際上并非如此，推廣專員不但要熟悉作物習(xí)性還要將其與農(nóng)民的生產(chǎn)需求結(jié)合，經(jīng)過多方技能人員的交流研究制定適用的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備還要通過適用性檢查，這一系列推廣工作都需要大量資金支持。

　　2新形勢下農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作的發(fā)展建議

　　2.1從財(cái)政預(yù)算方面提供有力保障

　　負(fù)責(zé)推廣工作的單位首先要理清具體工作流程，并將流程內(nèi)需要用到的技術(shù)手段、交通路程以及設(shè)備調(diào)試所需的合理資金預(yù)算裝訂成冊，提交給負(fù)責(zé)資金補(bǔ)給的有關(guān)部門，必須讓相關(guān)部門意識(shí)到農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作對第一產(chǎn)業(yè)整體收益的重要性。當(dāng)上級(jí)部門對推廣工作足夠重視后就加快技術(shù)發(fā)展和推廣實(shí)踐的進(jìn)程，用發(fā)展成績固定推廣工作在產(chǎn)業(yè)中的地位。

　　2.2加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣隊(duì)伍建設(shè)并加大培訓(xùn)力度

　　在農(nóng)機(jī)設(shè)備技術(shù)水平不斷提升的狀態(tài)下，機(jī)構(gòu)設(shè)備專員必然要時(shí)刻更新自身的技能知識(shí)儲(chǔ)備，跟上農(nóng)機(jī)相關(guān)技術(shù)發(fā)展的步伐。這是一條保證農(nóng)機(jī)推廣工作效率的必經(jīng)之路。同時(shí)機(jī)構(gòu)組織一定要不間斷招攬技術(shù)人才，將門檻標(biāo)準(zhǔn)限定在能夠熟練使用計(jì)算機(jī)、明晰時(shí)代信息化發(fā)展趨勢的年輕人才中，這樣就可以利用青年職工的新思想和計(jì)算機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)幫助老職工修補(bǔ)技能短板，老職工也能夠在交流中向新職工傳授經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然人員內(nèi)部互助是一方面，推廣單位若想將人員結(jié)構(gòu)調(diào)整至最科學(xué)高效的狀態(tài)，就必須雇用專業(yè)人員對推廣單位人員結(jié)構(gòu)及培訓(xùn)方向進(jìn)行指配。不能采用全部人馬統(tǒng)一培訓(xùn)的方式，要根據(jù)職工短板的主類型進(jìn)行分班調(diào)配，有針對性地調(diào)整課業(yè)強(qiáng)度，定時(shí)組織交流例會(huì)并確保會(huì)議討論內(nèi)容的可用性。

　　2.3轉(zhuǎn)變基層農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣模式

　　建立推廣信息網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)農(nóng)機(jī)技術(shù)推廣工作。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代給人們帶來了極大的方便和實(shí)惠，網(wǎng)絡(luò)的便利也要普及到農(nóng)業(yè)機(jī)械化事業(yè)發(fā)展當(dāng)中。相關(guān)部門要充分利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體建立農(nóng)機(jī)推廣信息專欄和暢通的農(nóng)機(jī)推廣信息網(wǎng)絡(luò)。依靠農(nóng)機(jī)推廣網(wǎng)絡(luò)，可以把農(nóng)民的需求及時(shí)反饋到農(nóng)機(jī)生產(chǎn)和研究部門，做到互通信息，提高推廣效率。

　　2.4健全完善農(nóng)機(jī)推廣服務(wù)體系

　　要認(rèn)真完善農(nóng)機(jī)推廣體制，保留原有的精髓，探索并建立約束和激勵(lì)機(jī)制，最大限度地激發(fā)推廣人員的積極性和活力，提高專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)精、能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，注重培養(yǎng)村級(jí)技術(shù)推廣人員;培育和發(fā)展包括國家農(nóng)機(jī)科研部門、高等農(nóng)業(yè)工程院校、社會(huì)團(tuán)體、專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)機(jī)企業(yè)在內(nèi)的技術(shù)推廣組織，使“官辦”與“民辦”組織共同發(fā)展。

　　3結(jié)語

　　農(nóng)田種植區(qū)域大多信息閉塞，加上農(nóng)民思想上的限制使其難以擁有利用現(xiàn)代科技設(shè)備提高產(chǎn)量的意識(shí)，而農(nóng)機(jī)推廣工作正是建立起農(nóng)民與現(xiàn)代種植科技技術(shù)之間的信息交互橋梁，所以推廣工作能夠得到民間的傾力支持。在推廣工作的未來發(fā)展中，只要本著科學(xué)的人員結(jié)構(gòu)、利用最新的科技手段開展工作，就能夠?qū)崿F(xiàn)推廣單位穩(wěn)步前進(jìn)的發(fā)展需求。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳明建.新形勢下農(nóng)機(jī)推廣工作的思路與對策[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備,2012(07):36~38.