試論施工項(xiàng)目管理如何進(jìn)一步優(yōu)化成本控制論文

　　影響項(xiàng)目施工的成本管理和控制的方面很多，是一項(xiàng)需要科學(xué)統(tǒng)籌的復(fù)雜工作。第一，要嚴(yán)控把關(guān)成本，提高大家的責(zé)任意識(shí)；第二，要運(yùn)用科學(xué)有效的辦法；第三，對(duì)于每個(gè)不同的施工項(xiàng)目采取不同的控制手段。施工項(xiàng)目管理優(yōu)化成本控制并不只是單純地降低施工成本，這只是其中一個(gè)小的方面，施工成本降低還必須建立在質(zhì)量和工程期限額基礎(chǔ)上，否則，無謂地降低施工成本只會(huì)讓企業(yè)面臨淘汰的悲劇。要想綜合地、科學(xué)地優(yōu)化施工成本控制，必須要對(duì)施工的項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織和計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，合理化地配備資源，讓資源更大化地發(fā)揮效益；采取科學(xué)可持續(xù)的方法，使企業(yè)的施工項(xiàng)目管理長久地發(fā)展并獲得可觀的收益。施工項(xiàng)目管理的成本控制涉及到的方面非常多，這給做好施工成本帶來了困難，加大了工作的難度，所以做好這項(xiàng)工作的意義不言而喻。

　　1.施工項(xiàng)目成本

　　施工項(xiàng)目成本廣義上指的是建筑施工單位針對(duì)施工項(xiàng)目采取不同的計(jì)算對(duì)象中所耗費(fèi)的必要的生產(chǎn)原料和創(chuàng)造的價(jià)值。簡單地說就是每個(gè)施工工程項(xiàng)目在施工的過程中產(chǎn)生的全部消耗品，包括金錢、人力、物力、機(jī)械耗損以及項(xiàng)目管理者等費(fèi)用總和，但是不包含施工人員以及管理者為社會(huì)所創(chuàng)造的多余的價(jià)值和財(cái)富。

　　施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)的產(chǎn)品成本，一般是按照施工項(xiàng)目的某個(gè)單位工程為成本概算依據(jù)，反映在每個(gè)單位的工程成本概算的總和數(shù)據(jù)。

　　施工工程項(xiàng)目材料費(fèi)的控管施工工程項(xiàng)目的材料費(fèi)用可以占到整個(gè)項(xiàng)目施工總費(fèi)用的50%~70%，所以對(duì)于管理者來說，監(jiān)管好材料這一關(guān)至關(guān)重要。施工材料主要包括板材、磚石灰沙主要材料等，管理者應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的價(jià)格、運(yùn)輸途徑、搬運(yùn)材料進(jìn)行實(shí)際校對(duì)，依據(jù)實(shí)際使用的定量和預(yù)算的差距，做好記錄。

　　施工工程機(jī)械費(fèi)用的控制施工工程項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面組成，控制好臺(tái)班費(fèi)用支出，需要做到以下幾點(diǎn)：（1)嚴(yán)格監(jiān)督施工工程項(xiàng)目科學(xué)合理地安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的計(jì)劃管理，避免因不規(guī)范的操作引發(fā)的設(shè)備修理。（2)加強(qiáng)生產(chǎn)工具、機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)度使用工作，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率，減少空置率。（3)管理者要定期抽查現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因操作不當(dāng)造成機(jī)械磨損。

　　2.其他措施

　　施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，是一個(gè)非常重要的問題。工程項(xiàng)目建設(shè)投資大、建成周期及使用年限，只有合乎標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)，才能投人生產(chǎn)和交付業(yè)主使用，發(fā)揮投資效益。實(shí)際項(xiàng)目施工過程中，有許多工程由于質(zhì)量出現(xiàn)問題，導(dǎo)致必須要花費(fèi)更多的時(shí)間和金錢對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)行返工，超出的人力、物力和時(shí)間直接影響了項(xiàng)目的整體竣工驗(yàn)收，影響企業(yè)工程項(xiàng)目的直接利益。另一方面，更為致命的是工程質(zhì)量一旦出現(xiàn)了問題，就會(huì)帶來一系列的連鎖反應(yīng)，會(huì)引發(fā)各種安全大小事故，嚴(yán)重的會(huì)發(fā)生人員傷亡，直接帶來的是人員的賠償費(fèi)和相關(guān)的法律責(zé)任，這些大大小小的事情都會(huì)給企業(yè)項(xiàng)目成本帶來巨大的負(fù)荷。因此，工程的施工質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的命脈，管理者必須學(xué)習(xí)科學(xué)可持續(xù)的技術(shù)，采用最安全、最有效、最經(jīng)濟(jì)的管理辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量優(yōu)良達(dá)標(biāo)，拒絕任何施工質(zhì)量問題。

　　3.結(jié)語

　　近幾年來，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競爭日趨緊張，企業(yè)面臨生存困境，為了能更好地在市場中站穩(wěn)腳跟，增加企業(yè)競爭力，做好施工項(xiàng)目的成本優(yōu)化控制就是必修課程。不能為了追求成本的控制而忽略了施工的質(zhì)量，這二者是密不可分的，項(xiàng)目施工總體做好了，成本優(yōu)化也就體現(xiàn)出來了。所以，做好工程質(zhì)量的成本控制和管理，科學(xué)運(yùn)用技術(shù)方法，才能讓整個(gè)施工工程圓滿竣工驗(yàn)收，企業(yè)才能長久發(fā)展下去。