國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略的論文

　　一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀

　　所說的國(guó)有企業(yè)人力資源包括兩個(gè)方面，即自然人力資源和人力資本資源。[1]自然人力資源所說的是一些并未接受常規(guī)教育的勞動(dòng)人員。人力資本資源所說的則是高等教育和職業(yè)操守等在勞動(dòng)力上的體現(xiàn):一是國(guó)有企業(yè)頂級(jí)人力資源的缺失�，F(xiàn)如今伴隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的飛速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)各方面的進(jìn)步所需要的新時(shí)代人才非常匱乏，單單這一方面就嚴(yán)重限制了國(guó)有企業(yè)的高科技發(fā)展，使得高科技企業(yè)的框架難以完全成型，從而制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。二是國(guó)有企業(yè)人力資源總量匱乏。首先是受到教育程度的限制，教育程度不高的現(xiàn)象在國(guó)人中還是比較普遍的，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，[2]大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中初中以下學(xué)歷的員工占總數(shù)的百分之四十，高學(xué)歷的員工僅為總數(shù)的百分之五，所以教育程度對(duì)企業(yè)的影響還是不可忽略的。其次，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代即現(xiàn)代人所描述的知識(shí)的時(shí)代，技術(shù)新陳代謝的周期在不斷的被縮短，知識(shí)也在不斷地被獲取與學(xué)習(xí)，但與此同時(shí)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與教育投資不斷地被削減，所以這才出現(xiàn)了整體素質(zhì)較低的現(xiàn)象。若是僅僅從國(guó)有企業(yè)來看，很多剛剛崛起的產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)人才較少，經(jīng)驗(yàn)略顯不足，這才拉低了國(guó)有企業(yè)的整體水平。三是國(guó)有企業(yè)人力資源利用不合理。社會(huì)市場(chǎng)的不斷發(fā)展使得國(guó)內(nèi)人才流動(dòng)量不停擴(kuò)大，而且國(guó)有企業(yè)所需的人才與現(xiàn)如今教育體系下的高學(xué)歷人才存在較大的差異，所以便出現(xiàn)了畢業(yè)生就業(yè)難，而國(guó)有企業(yè)找不到合適的人才從事人力資源管理工作這樣兩方面尷尬的情況。所以很多大學(xué)畢業(yè)生無法體現(xiàn)其自身價(jià)值，這才出現(xiàn)了人才浪費(fèi)的社會(huì)現(xiàn)象。

　　二、現(xiàn)如今國(guó)有企業(yè)人力資源所存在的問題

　　第一，當(dāng)前社會(huì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理不合理。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)人力資源管理制度不當(dāng)，導(dǎo)致各方面措施和解決方法的不合理，政策行使也不能完全落實(shí)到位，而且，同時(shí)推行的創(chuàng)新機(jī)制不夠完善，所以它在一定程度上容易使國(guó)有企業(yè)內(nèi)的員工產(chǎn)生了消極態(tài)度。[3]第二，國(guó)有企業(yè)員工學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的缺乏�，F(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)為了讓剛剛?cè)肼毜膯T工能夠快速投入到工作崗位中，能做的只是讓新員工在入職后參加企業(yè)內(nèi)部簡(jiǎn)單的入職培訓(xùn)，在正式入駐工作崗位后就很難抽空進(jìn)行繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)，這樣便讓員工素質(zhì)水平無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)一步提升，從而阻礙了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)的進(jìn)步。

　　三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展新對(duì)策

　　第一，運(yùn)用知識(shí)管理理念。知識(shí)管理理念對(duì)于國(guó)有企業(yè)人力資源的發(fā)展是必不可少的。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也是知識(shí)發(fā)展的時(shí)代，它可以無限發(fā)掘國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工的潛能，使人與人之間增加知識(shí)與創(chuàng)新的交流，這樣有助于員工自身的知識(shí)儲(chǔ)備與素質(zhì)修養(yǎng)的形成。與此同時(shí)，最好形成一個(gè)完美的框架體系，通過國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)等方式來提高員工的綜合素質(zhì)，從而便于每個(gè)員工溝通交流他們的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。第二，運(yùn)用合理的管理方式。傳統(tǒng)的管理方法一味地追求制度的控制和約束，雖以紀(jì)律嚴(yán)明著稱，但現(xiàn)在看來這樣的管理方法只是遵循國(guó)有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，完全無視下屬的想法，這樣也會(huì)使企業(yè)員工產(chǎn)生消極態(tài)度，從而限制員工自身發(fā)展。所以即使是國(guó)有企業(yè)也要做到“以人為本”，使得員工成為每個(gè)崗位上的主人翁，給他們創(chuàng)造出“家”一般的工作氛圍，這樣才能最大限度的激發(fā)出企業(yè)員工的潛力。

【國(guó)有企業(yè)人力資源管理發(fā)展策略的論文】相關(guān)文章：

人力資源管理的創(chuàng)新策略論文07-04

企業(yè)人力資源管理目標(biāo)策略論文07-04

人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究論文07-03

企業(yè)人力資源管理外包風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略論文07-04

創(chuàng)新人力資源管理下科學(xué)發(fā)展論文07-04

事業(yè)單位的人力資源管理發(fā)展論文07-04

企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理策略分析07-11

不同發(fā)展階段，人力資源管理策略的不同分析07-13

人力資源管理的應(yīng)用論文07-04

人力資源管理現(xiàn)狀和策略分析07-13