建筑公司財會管理的影響因素與提升措施論文

　　摘要：隨著社會經(jīng)濟水平與人均消費水平的提高， 建筑行業(yè)在發(fā)展過程中逐漸得到了創(chuàng)新與突破， 越來越多的建筑企業(yè)也因此而出現(xiàn)。大量建筑企業(yè)的出現(xiàn)不僅給城市化建設(shè)提供了便利條件， 為國家整體實力的提高奠定良好基礎(chǔ)， 還在很大程度上改善著人們生存的環(huán)境質(zhì)量， 對國家可持續(xù)發(fā)展有著深遠的影響。但是一些建筑企業(yè)在運作的過程中會由于外界因素或企業(yè)內(nèi)部因素的影響而出現(xiàn)問題， 嚴重時還會威脅到企業(yè)的生存， 而財務(wù)問題就是其中對建筑企業(yè)發(fā)展影響最大的因素之一。因此在近幾年的發(fā)展中， 很多建筑企業(yè)逐漸加強對財務(wù)會計管理的重視程度， 以此來為企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展提供保障。文章就建筑企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀及建議方面的內(nèi)容展開論述， 僅供參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)； 財務(wù)會計； 管理； 現(xiàn)狀；

　　財務(wù)會計管理不論是在建筑企業(yè)的發(fā)展中還是在其他企業(yè)的發(fā)展中， 都起著至關(guān)重要的作用。因為財務(wù)內(nèi)容不僅是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件， 更與企業(yè)上下員工的權(quán)益有著非常密切的關(guān)系。一旦財務(wù)會計管理過程中出現(xiàn)問題， 那么不僅會嚴重阻礙企業(yè)內(nèi)部各項目的順利開展， 還會對企業(yè)員工帶來一定的影響。但是仍然存在一些建筑企業(yè)不注重對財務(wù)會計的管理， 相關(guān)負責部門對工作的重要性也沒有深入的認知， 從而使得建筑企業(yè)的發(fā)展水平一直得不到明顯的提升。所以， 如何采用有效的措施進行建筑企業(yè)財務(wù)會計管理， 如何將優(yōu)秀的建議落實到企業(yè)發(fā)展中， 成為了很多建筑企業(yè)面臨的問題。

　　一、影響建筑企業(yè)財務(wù)會計管理的因素

　�。ㄒ唬� 社會環(huán)境因素

　　建筑企業(yè)財務(wù)會計管理之所以存在難度， 有一大部分原因來自于社會環(huán)境因素的影響， 主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一、一些建筑企業(yè)在開展工程項目的時候， 為了獲取經(jīng)濟利益或相關(guān)權(quán)益會產(chǎn)生操作不規(guī)范的情況。而當這種錯誤的操作累積到一定程度的時候， 就會使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)方面出現(xiàn)問題。比如建筑企業(yè)會出現(xiàn)拖欠商家相關(guān)款項的情況；或者建筑企業(yè)財務(wù)部門不能及時的做出項目賬目等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)不僅給建筑企業(yè)發(fā)展增添了壓力， 還在一定程度上降低了企業(yè)在社會中的形象。第二、某些建筑企業(yè)還會出現(xiàn)拖欠民工工資的情況。當這種惡劣情況出現(xiàn)的時候， 民工不會對相關(guān)條款進行簽字， 而建筑企業(yè)也就不能根據(jù)工資表進行資金的進賬。這樣不僅會引發(fā)嚴重的糾紛案件， 還會給建筑企業(yè)帶來負面影響， 所以應(yīng)該加以重視和防范。第三、建筑企業(yè)在開展工程項目的過程中會涉及到大量的施工材料， 而有些施工材料的發(fā)票很難分辨出真?zhèn)�。當這種情況出現(xiàn)的時候， 建筑企業(yè)財務(wù)會計部門不但不對這類發(fā)票進行處理， 還會對發(fā)票動手腳。這種不良行為不僅會增加企業(yè)財務(wù)會計管理的難度， 嚴重時還會出現(xiàn)違法現(xiàn)象， 不利于企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

　�。ǘ�） 企業(yè)內(nèi)部因素

　　除了社會環(huán)境因素， 企業(yè)內(nèi)部因素也會對財務(wù)會計管理工作帶來影響， 主要體現(xiàn)在以下幾點：第一、很多建筑企業(yè)的財務(wù)會計管理制度存在問題， 管理內(nèi)容不能全面的落實到日常工作中。而且一些建筑企業(yè)根本不執(zhí)行相關(guān)的財務(wù)管理制度， 所以導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計部門在日常工作中出現(xiàn)散漫， 執(zhí)行力度不夠等情況。第二、一些建筑企業(yè)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)團隊存在獨立團體， 這些獨立團體掌握著財務(wù)會計管理的大部分權(quán)利， 所以會使得相關(guān)財務(wù)管理人員的工作很難開展， 對于這種現(xiàn)象也不敢向上級部門匯報。因此給建筑企業(yè)整體的財務(wù)會計管理造成了阻礙。第三、沒有明確的財務(wù)會計管理目標也是原因之一。因為財務(wù)會計管理在開展工作的過程中， 不僅要對現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析和合理的資源配置， 也要對企業(yè)未來的發(fā)展有所打算， 不能盲目的對財務(wù)會計進行管理。另外， 一些建筑企業(yè)沒有設(shè)立相應(yīng)的財務(wù)責任制度， 所以一些態(tài)度不端正的管理人員不會認真進行工作， 更不會為所犯的錯誤承擔過多的責任。這種現(xiàn)象也會給企業(yè)財務(wù)會計管理帶來負面影響。第四、對財務(wù)會計管理人才的不重視也是阻礙財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財務(wù)管理所涉及到的內(nèi)容非常廣泛， 如果沒有專業(yè)水平過硬的人才對其進行管理， 那么企業(yè)上下就會亂套。而一些建筑企業(yè)不注重對管理人才的篩選和培養(yǎng)， 從而使一些管理人才不能發(fā)揮出良好的工作水平， 從而影響了企業(yè)財務(wù)會計的管理效果。

　　二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬� 重視程度不夠

　　建筑企業(yè)相關(guān)管理團隊對財務(wù)會計管理重要性的認知不夠， 是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展中存在的問題。因為建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中， 會涉及到大量的財務(wù)管理問題。但相關(guān)管理部門只是依照相應(yīng)的流程進行操作管理， 將最基礎(chǔ)的工作完成， 而對管理過程中存在的財務(wù)會計問題卻視而不理。久而久之， 財務(wù)會計管理問題會越積越多， 最后形成威脅建筑企業(yè)整體發(fā)展的定時炸彈。所以在近幾年的發(fā)展過程中， 越來越多的建筑企業(yè)開始加強對財務(wù)管理的重視程度， 并對管理過程中存在的問題進行了妥善的處理， 促使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

　　（二） 財務(wù)管理信息存在問題

　　隨著信息化時代的到來， 很多建筑企業(yè)在開展財務(wù)會計管理工作的過程中， 會將信息化技術(shù)應(yīng)用其中， 以此來給管理工作提供便利條件。但是一些建筑企業(yè)在實際開展信息化財務(wù)會計管理的過程中， 會由于一些因素的影響而導(dǎo)致相關(guān)財務(wù)信息損壞或丟失。如存儲材料信息的設(shè)備損壞， 或信息處理系統(tǒng)失靈等。這些情況的出現(xiàn)不僅會嚴重影響財務(wù)管理工作的開展， 還會對一些建筑工程項目造成經(jīng)濟影響。所以很多建筑企業(yè)正在完善與改進相應(yīng)的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)， 確保管理工作的平穩(wěn)進行。

　　三、提升建筑企業(yè)財務(wù)會計管理措施

　�。ㄒ唬� 企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)樹立全方位的觀念

　　應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性， 加強財務(wù)管理工作， 把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面， 建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念， 又要腳踏實地， 采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線， 實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢， 充分挖掘自身潛能， 運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段， 提升企業(yè)的財務(wù)管理水平。

　�。ǘ�） 加強對財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)

　　在企業(yè)內(nèi)部有了好的財務(wù)管理機制， 好的管理方法， 那么就更需要建立一支強有力的財務(wù)管理隊伍。只有當建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時， 才能充分發(fā)揮好的財務(wù)管理機制的優(yōu)化作用， 保證財務(wù)管理工作的有效進行。定期對公司的財務(wù)人員進行職業(yè)道德后續(xù)教育， 進一步提高財務(wù)人員的職業(yè)道德水平包括職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、職業(yè)能力。

　�。ㄈ�） 嚴格成本費用管理， 實現(xiàn)成本控制目標

　　加強材料物資管理， 降低材料成本。材料費在施工企業(yè)成本中比重很高， 抓成本管理首先要抓材料管理這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是要把好采購關(guān)， 堅持分渠道進貨， 按同等價格比質(zhì)量， 減少材料采購的成本及費用。二是建立科學(xué)的內(nèi)部供料制度和材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退及清查盤點制度。

　　四、結(jié)語

　　從文章上面的內(nèi)容可以了解到， 要想讓建筑企業(yè)在激烈的社會競爭中占有一席之地， 就需要企業(yè)內(nèi)部管理部門提高對財務(wù)會計管理的重視， 同時還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀， 對相應(yīng)的管理模式和理念進行合理的調(diào)整， 對管理過程中存在的問題進行及時的處理， 并對問題產(chǎn)生的原因進行深入的研究， 制定出合理的解決方案， 避免同樣問題的出現(xiàn)。這樣才能在最大程度上保證建筑企業(yè)的順利運行。但是一些建筑企業(yè)在發(fā)展過程中， 只知道一味的撈取經(jīng)濟利益， 而忽視了對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況的管理， 所以導(dǎo)致一些財務(wù)問題的出現(xiàn)， 阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。因此， 各建筑企業(yè)在日后發(fā)展的過程中， 不僅要對財務(wù)管理現(xiàn)狀進行全面的分析， 還要善于聽取員工們的意見， 完善財務(wù)會計管理方式， 為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

　　參考文獻

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