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績(jī)效考核體系在軟件開發(fā)人員中的應(yīng)用論文
人們生活水平的提高離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息化地不斷發(fā)展，而網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展又離不開軟件系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和軟件開發(fā)人員的辛勤工作、研發(fā)。目前在大部分的公司當(dāng)中，軟件開發(fā)人員占有極為重要的作用，其直接影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此如何有效地提高軟件開發(fā)人員的工作積極性和工作效率則是目前急需解決的一大問題，本文通過(guò)深度分析績(jī)效考核體系在軟件開發(fā)人員中的具體應(yīng)用，為公司探尋利用績(jī)效考核體系來(lái)提高軟件開發(fā)人員的工作效率和工作積極性的正確方法，以給予公司HR以小小的幫助和啟發(fā)。
隨著時(shí)代的快速發(fā)展，21世紀(jì)初，社會(huì)開始進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，電腦網(wǎng)絡(luò)開始成為各大企業(yè)的重要辦公工具，電腦的使用可有效地提高企業(yè)的工作效率和降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而電腦是否能夠得到合理和充分的運(yùn)用主要?jiǎng)t是由企業(yè)的軟件開發(fā)人員的能力所決定，所以軟件開發(fā)人員的工作能力則在公司占有極為重要的作用，軟件開發(fā)的能力又取決于公司人員開發(fā)人員的工作積極性和工作能力。本文通過(guò)分析績(jī)效考核體系在軟件開發(fā)人員中的應(yīng)用方法。進(jìn)一步探求提高軟件開發(fā)人員積極性和工作能力的有效方法。
一.績(jī)效考核的基本概況
1.績(jī)效、績(jī)效考核的基本內(nèi)容
績(jī)效考核內(nèi)容包括能力績(jī)效考核、任務(wù)績(jī)效考核和行為績(jī)效考核三大基本考核內(nèi)容，而根據(jù)不同的單位部門和員工情況的不同，績(jī)效考核的分配權(quán)重和比例也有所不同。首先，對(duì)于軟件開發(fā)人員而言，能力績(jī)效考核是最重要的績(jī)效考核方式，因?yàn)樵_發(fā)人員的能力水平直接影響著是否能夠開發(fā)出新的軟件產(chǎn)品，也直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而軟件開發(fā)人員的編程能力、開發(fā)能力和創(chuàng)造能力等工作能力都影響著其績(jī)效考核的具體水平。而任務(wù)考核作為根據(jù)軟件開發(fā)人員在工作過(guò)程中重中的一種考核內(nèi)容，是軟件開發(fā)人員績(jī)效考核的重要組要內(nèi)容。除此之外，還可以根據(jù)軟件開發(fā)人員的工作執(zhí)行能力、勤奮敬業(yè)能力和工作積極性等工作行為進(jìn)行績(jī)效考核�；镜目�(jī)效考核包括以上三個(gè)內(nèi)容，但除此之外，很多員工在進(jìn)行本職工作的同時(shí)，其還通過(guò)本職工作以外的其他行為為公司帶來(lái)了一定的效益，公司也會(huì)為此對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核。
2.績(jī)效考核的重要意義
(1)有效的提高企業(yè)的整體能力水平
企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展離不開企業(yè)員工的共同努力，而合理的�？茖W(xué)的、公平的績(jī)效考核制度可以有效提高企業(yè)員工的工作積極性、工作能力和綜合的個(gè)人素質(zhì)，使每個(gè)員工的工作更加專業(yè)化和規(guī)范化，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)工作團(tuán)隊(duì)全體素質(zhì)，所以企業(yè)通過(guò)有效的績(jī)效考核制度可有效的提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和整體工作素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)公司的整體發(fā)展。
(2)促進(jìn)公司人力資源管理的規(guī)范化
除此之外，績(jī)效考核的合理利用還是構(gòu)建企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重要方式，通過(guò)績(jī)效考核可以有效地使員工了解到自己的工作情況，自己的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)而使員工可以再這個(gè)過(guò)程中明確自己的發(fā)展和努力方向，繼而提高員工的整體素質(zhì)，同時(shí)也可以在HR與員工進(jìn)行績(jī)效考核的溝通談話過(guò)程中對(duì)員工的各種需求及心理動(dòng)向進(jìn)行了解，并根據(jù)員工的需求制定和調(diào)節(jié)人力資源管理方法，健全和改進(jìn)企業(yè)的績(jī)效管理體系，改善企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
(3)合理規(guī)劃公司的未來(lái)發(fā)展
同時(shí)，績(jī)效考核制度可有效地促進(jìn)企業(yè)的健康和長(zhǎng)久的發(fā)展，同時(shí)也可以幫助企業(yè)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司可以根據(jù)內(nèi)外部的環(huán)境變化來(lái)調(diào)整公司績(jī)效考核的方式方法，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二.軟件開發(fā)人員的績(jī)效考核方法的重點(diǎn)分析
1.軟件開發(fā)人員績(jī)效考核主要難點(diǎn)分析
目前在國(guó)內(nèi)針對(duì)軟件開發(fā)人員的績(jī)效考核仍存在大量的難點(diǎn)。
(1)工作過(guò)程不易被監(jiān)督：
在企業(yè)當(dāng)中，軟件開發(fā)人員從事的主要是腦力勞動(dòng)，所以軟件開發(fā)人員的工作時(shí)間和空間是不受時(shí)間和空間的局限的，且其工作主要是考主動(dòng)性和進(jìn)取性及成就感所支配的，所以對(duì)于軟件開發(fā)人員的工作過(guò)程很不容易監(jiān)控。
(2)工作具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性
同時(shí)，一個(gè)好的軟件產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)軟件開發(fā)人員的多次創(chuàng)造和挑戰(zhàn)才能得以實(shí)現(xiàn)，以及勤奮和測(cè)試所研發(fā)的，軟件的開發(fā)和進(jìn)步源于工作人員的不斷推進(jìn)，而且軟件產(chǎn)品在投入市場(chǎng)后，一旦出現(xiàn)問題還需要軟件研發(fā)人員的不斷努力，而這種軟件開發(fā)人員由創(chuàng)造性所創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值也是很難用績(jī)效考核的方式進(jìn)行衡量的。
(3)工作時(shí)間難以確定
很多企業(yè)的軟件開發(fā)人員的工作時(shí)間都是很難被精確計(jì)算的，因?yàn)楹芏嘬浖_發(fā)人員為了保證自我思維的連續(xù)性常常要進(jìn)行加班工作，而如果公司只是根據(jù)固定的績(jī)效考核方法則會(huì)營(yíng)銷到軟件開發(fā)人員的工作積極性。
(4)工作成果難以評(píng)價(jià)
軟件開發(fā)人員的工作成果往往無(wú)法直接反應(yīng)城經(jīng)濟(jì)成果，且其成果往往由團(tuán)隊(duì)的合作而共同完成，這也就導(dǎo)致了軟件開發(fā)人員的工作成果很難用具體的經(jīng)濟(jì)成果成果所體現(xiàn)。
2.完善績(jī)效開發(fā)人員績(jī)效考核體系的相關(guān)措施
針對(duì)以上情況，應(yīng)該對(duì)軟件開發(fā)人員進(jìn)行特別的績(jī)效考核方式，首先不能以一種考核因素作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該根據(jù)軟件開發(fā)人員的技術(shù)能力，工作表現(xiàn)能力，工作態(tài)度和工作狀態(tài)，以及所創(chuàng)造的工作成果及在團(tuán)隊(duì)中的所擔(dān)任的角色來(lái)制定軟件開發(fā)人員的績(jī)效考核制度，堅(jiān)持公平、合理、有效的原則完善軟件開發(fā)人員的績(jī)效考核體系。
三.總結(jié)
軟件開發(fā)人員在公司的地位極為重要，但目前我國(guó)在軟件開發(fā)人員的績(jī)效考核制度上仍舊很不完善，無(wú)法調(diào)動(dòng)軟件開發(fā)人員的積極性和主動(dòng)性，且其會(huì)直接影響到公司的經(jīng)濟(jì)效益，而本論文通過(guò)分析目前績(jī)效考核制度在軟件開發(fā)人員中很難進(jìn)行衡量其評(píng)價(jià)方式的難處及完善績(jī)效考核在軟件開發(fā)人員中的具體措施，希望能夠給廣大從事軟件開發(fā)人員績(jī)效考核的HR人士以小小的啟發(fā)和幫助。
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