時(shí)間管理不良及其對策

　　時(shí)間對任何人而言都是重要資源，對管理人員更是珍貴；然而在環(huán)境的下，一般人常會(huì)自己上應(yīng)做的事，而去解決一些突發(fā)狀況或干擾最大的事，結(jié)果把生活步調(diào)弄得天天都在應(yīng)付突發(fā)的緊急情況，無形中犧牲許多生活及工作上的樂趣及享受。

　　你是否有時(shí)間管理不良的征兆？看看以下這些問題：

　　1、你是否同時(shí)進(jìn)行著許多個(gè)工作方案，但似乎無法全部完成？

　　2、你是否因顧慮其他的事而無法集中心力來做目前該做的事？

　　3、如果工作被中斷你會(huì)特別震怒？

　　4、你是否每夜回家的時(shí)候累得精疲力竭卻又覺得好象沒做完什么事?

　　5、你是否覺得老是沒有什么時(shí)間做運(yùn)動(dòng)或休閑，甚至只是隨便玩玩也沒空？

　　對這些問題，只要有兩個(gè)回答“是”的話，那你的時(shí)間管理就出了問題。

　　有效的個(gè)人時(shí)間管理必須先對生活的目的加以確立。先去“面對”并“發(fā)現(xiàn)”自己生活的在何處，問問自己：“為什么而忙？”“到底想要實(shí)現(xiàn)什么？完成什么？”問自己這些問題也許不是挺舒服的事，但對自己的生活頗有啟發(fā)作用。接下來應(yīng)要求自己“凡事務(wù)必求其完成”，未完成的工作，第二天又回到你的桌上，要你去修改、增訂，因此工作就得再做一次。不管有沒有再拖下去，訂單的退件率、客戶的抱怨很可能因此隨之而來。

　　力求完成的好處是會(huì)使生活步調(diào)有節(jié)奏感，可增加工作效率，增加感及成就感，對工作的進(jìn)展也較能掌握。

　　時(shí)間管理可遵循下列一些簡單的原則：

　�。ǎ保┰O(shè)定工作及生活，并分別其優(yōu)先次序。

　　（２）每天把要做的事列出一張清單。

　�。ǎ常﹫�(zhí)行工作應(yīng)照已訂之優(yōu)先次序。

　�。ǎ矗┳运肌艾F(xiàn)在做什么事最能有效地利用時(shí)間”，然后立即去做。

　�。ǎ担┌巡槐匾�的事丟開。

　�。ǎ叮┟看沃蛔鲆患�事。

　�。ǎ罚┳鍪铝η笸瓿�。

　　（8）立即行動(dòng)，不可等待、拖延。

　　最后，要善用一些手冊、日記本、桌歷、月歷或其他記事簿、電話地址簿等工具來協(xié)助自己做好時(shí)間管理。能有效掌握時(shí)間的管理人務(wù)員，必然是個(gè)常勝的管理者。

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