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動態(tài)能力視角下科技型企業(yè)發(fā)展機制研究論文
［摘要］自從動態(tài)能力理論在20世紀90年代被提出以來，逐漸成為戰(zhàn)略管理學界討論和研究的熱門話題。動態(tài)能力即是運用自身資源適應變化發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的能力，對于科技型企業(yè)來說，由于科學技術更新?lián)Q代較快，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境也在不斷變化，動態(tài)能力對其發(fā)展至關重要。科技型小微企業(yè)正在隨著經(jīng)濟全球化和科學技術突飛猛進的趨勢而迅速發(fā)展，對就業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展都帶來了巨大促進作用。在科技型小微企業(yè)發(fā)展過程中，要注重對動態(tài)能力的把握和提升，注重優(yōu)化企業(yè)慣例，提高企業(yè)競爭力，提升組織效果，積極應對市場變化。
�。�關鍵詞］動態(tài)能力；科技企業(yè)；小微企業(yè)；發(fā)展機制；體制創(chuàng)新
1引言
企業(yè)的發(fā)展和進步離不開科學的管理，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)充分參與市場競爭，給企業(yè)帶來了越來越多的挑戰(zhàn)，而優(yōu)化管理體系，改善管理狀況成為企業(yè)提升個別勞動生產(chǎn)率，提高競爭力的重要手段。科技企業(yè)是隨著科學技術的進步和市場經(jīng)濟的發(fā)展而不斷壯大的，特別是在20世紀末，經(jīng)濟全球化進程加快，國內(nèi)外科技交流逐漸增加。近年來互聯(lián)網(wǎng)技術特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的推廣和普及為科技企業(yè)注入了新的活力，使科技企業(yè)的發(fā)展獲得了強大的動力。隨著人民生活水平的提高，我國民眾也日益重視科技的發(fā)展，追求科技進步帶來的便捷，科學技術成為推動經(jīng)濟發(fā)展、帶動人民生活質(zhì)量改善的重要手段，科技企業(yè)的進步和發(fā)展逐漸從國家推動向國家引導、市場推動轉(zhuǎn)變。小微企業(yè)占據(jù)市場主體數(shù)量的絕大多數(shù)，是市場活力的重要來源，在輕資產(chǎn)發(fā)展浪潮下，科技小微企業(yè)如雨后春筍般突現(xiàn)。科技型小微企業(yè)不但帶來了就業(yè)增長、經(jīng)濟進步，更增加了市場活力，帶動和整合了國內(nèi)科學技術的進步與提升，科技型小微企業(yè)發(fā)展機制的研究對市場的完善和科學技術的進步具有重要作用。動態(tài)能力理論隨著20世紀90年代市場環(huán)境的變化而產(chǎn)生，由于科學技術更新較快，時代性較強，技術創(chuàng)新速度越來越快，動態(tài)能力視角下的科技企業(yè)發(fā)展研究更顯緊迫。
2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
2.1國外研究現(xiàn)狀
企業(yè)績效的改善和企業(yè)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化一直是企業(yè)管理學研究的熱門領域，國外市場經(jīng)濟發(fā)展較早，因此對企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略以及績效優(yōu)化改善方面的研究較多。在戰(zhàn)略管理領域，外國專家學者大多利用理性分析和模型構建來量化解決企業(yè)管理戰(zhàn)略問題并提出績效改善方案。Porter在1980年構建了戰(zhàn)略位勢分析范式；Nelson和Winter在1982年提出了企業(yè)管理演化論；1984年，Wernerfelt提出了企業(yè)資源理論，全面分析了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資源與環(huán)境；1995年，Brandenburger和Nalebuff進行了競爭互動博弈論分析，對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究逐漸由外部環(huán)境轉(zhuǎn)移到內(nèi)部資源中來；直到1995年，Teece提出了動態(tài)能力理論，引起了世界學術界的共鳴和探討，其認為動態(tài)能力主要是企業(yè)整合自身內(nèi)外部資源以適應快速變化的外部環(huán)境的能力。Eisenhardt和Martin在2000年提出企業(yè)需要使用資源來適應和匹配市場環(huán)境的變化，而企業(yè)的動態(tài)能力即是整合、獲取、優(yōu)化和應用自身所掌握資源的能力。
2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀
國內(nèi)對動態(tài)能力理論的研究起步較晚，是從21世紀初開始逐漸展開研究并日益深入的。我國實行社會主義市場經(jīng)濟體制，與國外的資本主義市場經(jīng)濟體制有所不同，因此企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的內(nèi)外部環(huán)境也不一樣，動態(tài)能力理論的實踐與運用也應該符合中國特色，我國學者開展了新的研究與嘗試。近年來隨著我國經(jīng)濟體系逐漸完善，企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和深度逐漸引起企業(yè)的重視，我國動態(tài)能力理論的研究與實踐也逐漸多樣化。羅仲偉等人在2014年通過案例分析的方式分析了企業(yè)動態(tài)能力在科技創(chuàng)新與迭代中的重要作用，技術范式的轉(zhuǎn)變與動態(tài)能力的把握對企業(yè)發(fā)展具有至關重要的作用。2015年，唐孝文等人對動態(tài)能力視角下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程機理進行了研究，認為動態(tài)能力貫穿企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的全過程，企業(yè)應當抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)。馬文甲等人在2016年針對動態(tài)能力對創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用進行了研究，指出企業(yè)應對不同的重點領域分配動態(tài)能力。
3企業(yè)動態(tài)能力的重要性
3.1動態(tài)能力有利于優(yōu)化企業(yè)慣例
企業(yè)在發(fā)展過程中會逐漸形成決策慣例，企業(yè)管理層的決策具有明顯的個人傾向，而個人的習慣往往會形成慣例，如高層管理人員往往會根據(jù)自身喜好來決定企業(yè)開會的周期、時間、地點等，企業(yè)的布局和選址也往往在可選擇范圍內(nèi)形成慣例。在生產(chǎn)過程中，發(fā)貨銷貨周期的確定與執(zhí)行會形成慣例，長此以往，一旦企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化，企業(yè)很難進行迅速調(diào)整。企業(yè)動態(tài)能力是重要的組織能力，是對企業(yè)整體能力的衡量，將會優(yōu)化企業(yè)慣例，將企業(yè)慣例與快速變化的環(huán)境相互融合，使慣例適應快速變化的市場環(huán)境，是嵌入組織程序或過程的可識別的具體慣例�？萍夹托∥⑵髽I(yè)由于體量小，掌握的無形技術資產(chǎn)占據(jù)主要地位，因此企業(yè)慣例在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更加突出，科技型小微企業(yè)的動態(tài)能力更能完善其操作性慣例與探索性慣例，推動科技型小微企業(yè)又好又快發(fā)展。
3.2動態(tài)能力有利于提高企業(yè)競爭力
動態(tài)能力是衡量企業(yè)組織能力和管理能力的重要標桿，是企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分。企業(yè)競爭力有8個重要來源部分：專屬掌握的重要技術手段、軟硬件結合的互補資產(chǎn)、流動貨幣資產(chǎn)或變現(xiàn)能力、社會地位以及綜合資源帶來的信譽資產(chǎn)、科學治理結構和合理的組織模式形成的結構資產(chǎn)、所處的制度環(huán)境與社會環(huán)境、所處的市場地位與占據(jù)的市場份額、對企業(yè)戰(zhàn)略和長遠發(fā)展的綜合掌握所形成的組織資產(chǎn)。這8個企業(yè)競爭力的重要來源都與企業(yè)的動態(tài)能力有關，因為企業(yè)所面對的內(nèi)外部環(huán)境不可能是一成不變的，當內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化特別是發(fā)生巨大變化時，誰能更快速地適應變化并且盡快調(diào)整，誰就能占據(jù)市場優(yōu)勢，搶占競爭制高點�？萍夹推髽I(yè)在細分領域往往趨同化，當科學技術資源無法成為實現(xiàn)競爭力的主要手段時，動態(tài)能力就成為考驗企業(yè)發(fā)展的重要因素。
3.3動態(tài)能力有利于提升組織效果
由于企業(yè)的系統(tǒng)依賴性，很多科學的管理模式和運行機制無法被復制和模仿。如果不對企業(yè)的系統(tǒng)管理進行進一步優(yōu)化，就無法改變企業(yè)協(xié)調(diào)工作和資源整合的對策。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個系統(tǒng)之間相互依存緊密協(xié)作，僅僅改變其中的部分無法實現(xiàn)持續(xù)科學運行。企業(yè)的組織過程各個部分存在內(nèi)在聯(lián)系，復制一個單獨的組織過程要求整個系統(tǒng)都必須改變，組織間的聯(lián)系方式也要發(fā)生變化，因此片面地模仿或復制一個成功的模式就難以達成效果。不同企業(yè)協(xié)調(diào)經(jīng)濟活動的方式有明顯的不同，這些區(qū)別對于產(chǎn)品的開發(fā)成本、開發(fā)時間和產(chǎn)品質(zhì)量有明顯的影響。企業(yè)協(xié)調(diào)工作的差異還會持續(xù)很長時間，這意味著企業(yè)往往具有帶有其特色的協(xié)調(diào)與整合資源的慣例，這些管理是其他企業(yè)難以學習和模仿的。企業(yè)的動態(tài)能力有助于企業(yè)的協(xié)調(diào)與整合，對企業(yè)內(nèi)部的動態(tài)變化也能快速適應。
3.4動態(tài)能力是企業(yè)應對市場變化的基石
市場變化瞬息萬變，市場經(jīng)濟看不見的手將不斷調(diào)千千萬萬的企業(yè)運行。在市場變化過程中，適應市場的發(fā)展才能脫穎而出，在競爭中求得生存。近年來科學技術的發(fā)展和更新?lián)Q代日益加快，社會進步日新月異，企業(yè)動態(tài)能力的提升逐漸成為科技企業(yè)應對市場變化和社會發(fā)展的重要力量。某一項科學技術在剛出現(xiàn)時可能是前沿尖端技術，可是當科技被迅速的復制和傳播，某一項技術成為流行技術并被同行業(yè)掌握和發(fā)展的時候，這一項科學技術就會很快走向衰落。特別是在科技飛速發(fā)展的今天，科學技術更新?lián)Q代的周期越來越短。只有不斷提升動態(tài)能力才能使科技型企業(yè)在市場變化發(fā)展過程中找到立足之地。
4科技型小微企業(yè)發(fā)展探索
4.1重視無形資產(chǎn)的保護和開發(fā)
對科技企業(yè)來說，無形資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)，企業(yè)掌握的科學技術才是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的關鍵。科技型企業(yè)在知識產(chǎn)權領域的競爭，歸根結底是人才的競爭，即能否擁有掌握核心競爭力、掌握前沿高端技術的人才。而人才是否會為這個企業(yè)服務，則取決于企業(yè)能否提供良好的人才發(fā)展空間。企業(yè)應該重視無形資產(chǎn)的開發(fā)和保護，重視人才的培養(yǎng)和協(xié)作�？萍计髽I(yè)中實際應用的技能型人才需要一定的知識基礎，企業(yè)發(fā)展需要協(xié)調(diào)科技人力資源特別是高端人才，進一步優(yōu)化人才結構。科技企業(yè)的資產(chǎn)體量較大，但是有形資產(chǎn)不多，而無形資產(chǎn)的安全性和價值變動都較大，對企業(yè)的動態(tài)能力是極大的考驗。
4.2提升企業(yè)決策的靈活性與科學性
市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)的發(fā)展離不開靈活性與科學性相結合的決策，同時企業(yè)內(nèi)部管理狀況也在不斷發(fā)生變化，對內(nèi)部的協(xié)調(diào)和優(yōu)化也需要加以重視。企業(yè)決策的成敗直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，對于科技型企業(yè)來說，科學技術的發(fā)展和變化的周期都比較短，這就需要更加靈活的決策模式和思維動態(tài)。如果管理者思維僵化、瞻前顧后，本來掌握的優(yōu)勢技術和競爭力就可能會被迅速淘汰，喪失原有的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的內(nèi)部管理和外部決策既要保證科學性和有效性，又要盡量靈活，在動態(tài)能力視角下，企業(yè)通過對自身掌握資源的利用和創(chuàng)造，來靈活應對復雜變化的外部環(huán)境和局勢。
4.3建立以市場為導向的創(chuàng)新機制
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對科技企業(yè)來講同樣至關重要，而科技型小微企業(yè)的發(fā)展需要以市場為導向的創(chuàng)新。企業(yè)存在的根本目的是在市場中獲取利潤，因此企業(yè)經(jīng)營必須以市場為導向，根據(jù)市場需求來設計和生產(chǎn)產(chǎn)品。對科學技術的研發(fā)也需要根據(jù)市場的需求來展開，如果企業(yè)產(chǎn)品市場不受歡迎，那企業(yè)的產(chǎn)品拓展和所謂的創(chuàng)新也就失去了價值。小微企業(yè)盡管規(guī)模較小，但是經(jīng)營靈活，可以吸收更多的科技人才來進行全面科技研發(fā)，創(chuàng)新靈感也可以進行較豐富地收集，只要面向市場開拓創(chuàng)新，就遲早可以在競爭中獲取優(yōu)勢。
4.4利用成果轉(zhuǎn)化平臺，加強交流互通
隨著全社會研發(fā)投入的增加，高科技產(chǎn)業(yè)集群的科研成果豐碩。但是如果沒有成果轉(zhuǎn)化平臺，那么科技成果就淪為“花瓶”，無法為社會提供價值。產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化機制體制如知識產(chǎn)權評估、價值分析、交易、轉(zhuǎn)化、質(zhì)押、投融資、運營、托管等，都對科技企業(yè)的創(chuàng)新和健康發(fā)展產(chǎn)生重大的影響，成果轉(zhuǎn)化平臺需要提供專業(yè)性、多功能的服務，提供及時、準確的信息，高效對接有關各方�？萍夹托∥⑵髽I(yè)應立足自身實際，積極利用成果轉(zhuǎn)化平臺來分散市場變動帶來的風險，同時加強相互之間的溝通交流，推進資源整合與優(yōu)勢互補。企業(yè)不僅可以在技術上相互交流，而且可以在產(chǎn)業(yè)合作、銷售渠道合作、生產(chǎn)合作等多方面進行，這樣既擴展知識、能力、經(jīng)驗的交流，擴大了知識的溢出效應，又能夠在頻繁的競爭與合作中促進人力資源的流動，優(yōu)化資源的配置。
[參考文獻]
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