關(guān)于收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

　　轉(zhuǎn)眼間，春節(jié)已經(jīng)過，不少企業(yè)和單位都已經(jīng)開工了，大家都要收心歸位進入狀態(tài)。下面是整理的收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文2篇，希望能滿足大家的閱讀需求，看完后有所收獲。

　　收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文一：

　　尊敬的集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

　　大家新年好!xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞xx集團xx年工作目標，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：

　　一、加強內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照xx年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

　　二、加強預(yù)決算工作，堅決做到預(yù)算準確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作;做好決算工作，為加快已完工 工程資金回籠做好準備工作。

　　三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成xx年利潤目標做好保障工作。

　　四、加強外部市場的招投標工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。

　　五、加強項目隊伍建設(shè)工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。

　　xx年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團09年的目標任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。

　　收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文二：

　　同志們：

　　新春伊始，我們在這里召開節(jié)后第一個會議，既是收心會，也是表彰會，又是為完成全所今年各項任務(wù)目標的一次動員會和形勢任務(wù)分析會。值此機會，我首先代表所領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個晚年。祝同志們新的一年：工作順利，事業(yè)興旺，身體健康，幸福美滿!

　　在省市“兩會”和市委經(jīng)濟會議召開之后，通過這一段時間對會議精神的學(xué)習(xí)，大家都應(yīng)當(dāng)認識到，今年建委的任務(wù)很重，相應(yīng)地，監(jiān)理所的機遇也很大，那么機遇越大任務(wù)也越重，主要原因是，我們濟源市得到了一次大發(fā)展的機遇，相應(yīng)地我們城市建設(shè)系統(tǒng)也遇到了一次機遇。今年市委經(jīng)濟工作會議上明確提出要抓住建市x周年和改革開放x周年的大好機遇，做大做強濟源的城市建設(shè)，全面推進城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，實現(xiàn)新的跨越。面對這樣好的形勢，對于監(jiān)理所來講，也是一個大發(fā)展的很好機遇。要想緊緊抓住這一大好歷史機遇，實現(xiàn)我們各項奮斗目標，促使監(jiān)理所實現(xiàn)一個新的跨越，我們在拓寬監(jiān)理經(jīng)營市場，強抓工程質(zhì)量和安全服務(wù)的同時，向一專多能化綜合技術(shù)服務(wù)方面發(fā)展，就要求全所干部員工必須努力拼搏。如果不拼不搏，那么這一大好時機下的許許多多市場份額，將要從我們身邊一擦而過，對監(jiān)理所來講，不能抓住這個機會是一大損失，對我們每一個同志來講，在如此之大的工作量，如此之好的機遇當(dāng)中，不用拼搏的方式來體現(xiàn)自己的人生觀和價值觀，也是一種損失。今天我就如何開展2008年各項工作，實現(xiàn)監(jiān)理所新的跨越，講三點意見：

　　一、要集中思想，切實把注意力轉(zhuǎn)移到工作上來

　　一年一度的新春佳節(jié)已經(jīng)過去了。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態(tài)，都要把思想和精力轉(zhuǎn)移到工作上來，認認真真，全心全意地履行好工作職責(zé)，把各項工作抓上手。要恢復(fù)正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉，思想不集中的現(xiàn)象。實踐證明，一個松松垮垮、治軍不嚴的部隊是打不了勝仗的。各科室、項目部主要負責(zé)同志不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好自家人，帶領(lǐng)一班人，集中精力搞好工作。20xx年已過去了整整兩個月，如果我們稍有松一松、放一放的思想，第一季度的任務(wù)就很難完成，就會影響全年大局。因此，我們每個同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實保證監(jiān)理所工作正常有序運轉(zhuǎn)。

　　二、要狠抓落實，全力奪取新年工作的開門紅

　　過去的20xx年，是不平凡的一年。就我所而言，在面臨監(jiān)理市場殘酷激烈無序競爭等較多困難的情況下，全所各項工作仍然取得了不小進步，這充分展示了監(jiān)理所干部員工團結(jié)一致、拼搏進娶勇往直前的精神風(fēng)貌。20xx年，是我所實現(xiàn)資質(zhì)升級，經(jīng)營拓寬，管理提升，服務(wù)高效的關(guān)鍵年，任務(wù)艱巨，時間緊迫。我們必須堅定信心，團結(jié)奮斗，改進作風(fēng)，狠抓落實，確保新年工作有好開頭，有新起色，奪取經(jīng)營和工程監(jiān)理管理的開門紅。各科室、項目部都要按照“注重銜接，敢于創(chuàng)新，突出重點，創(chuàng)建特色”的總體思路和要求，在已訂的計劃的基礎(chǔ)上，再進一步理清思路，夯實措施，從頭、從緊安排好各自今年的各項工作。

　　一是任務(wù)要落實。各科室、項目部在制訂和落實目標任務(wù)時，要堅持“團結(jié)奮斗，不甘落后”的指導(dǎo)思想，工作不能低標準，不能光和過去比，與落后比，而要有新的目標追求，爭取新的突破。對定下來的目標任務(wù)，要認真搞好分工，層層分解，落實到位。班子成員和辦公室要加強督促檢查，多到工程一線走走，多了解一些情況，查看任務(wù)是否明確到人，人員是否安排到位，工作是否正常開展。對春節(jié)前未辦完的工作，要落實盡快辦結(jié)，使各項工作都有始有終。

　　二是措施要落實。抓措施落實，是整個工作抓落實的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是我們平常所說的抓實著，出實招。一項工作最終效果如何，主要取決于措施落實。各科室、項目部，對全年工作的任務(wù)，包括抓好節(jié)后工作，都要有具體措施來保證落實，對已經(jīng)制訂的措施要進行一次再研究、再敲定，看措施實不實，可行不可行。對尚未制訂措施的目標任務(wù)要迅速落實。

　　三是責(zé)任要落實。這里我簡單說一下20xx年的考評，就是在堅持公平公正的基礎(chǔ)上，全方位對項目部和個人進行考核的，是不看說功看做功的，是不看資歷看實績的，不看過去看現(xiàn)在的，主要是看你平時履行職責(zé)的工作表現(xiàn)的。

　　在這里我還想說一下，就是希望大家在20xx年繼續(xù)放開手腳干工作，切實把應(yīng)負的責(zé)任承擔(dān)起來。要強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任建立和完善責(zé)任制，做到一級抓一級，一級帶一級，誰主管誰負責(zé)，誰分工誰負責(zé)，層層級級落實好責(zé)任制，使人人有擔(dān)子，個個有事干。同時辦公室、人事科、市場開發(fā)部和工程技術(shù)部，還要在平時就建立嚴格獨到考核辦法，做好平時的服務(wù)和督導(dǎo)工作，落實獎懲措施，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，主動投身于全所的經(jīng)營和監(jiān)理工作中去。

【收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿】相關(guān)文章：

鐵路節(jié)后收心會02-08

節(jié)后收心會范文09-06

春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿11-03

春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿通用01-18

春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿6篇11-03

春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿(6篇)11-03

春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿集錦6篇11-04

春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿(集合6篇)11-04

春節(jié)收心會領(lǐng)導(dǎo)講話稿集合6篇11-04

2011上班第一天，收心會07-10