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如何管理SEO團隊
網(wǎng)站運營要想能做大做全面，完善的seo運營團隊是不可缺少的，跟企業(yè)管理一樣的道理，seo運營的成功也在于對團隊的合理利用，發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢才能運營好網(wǎng)站。網(wǎng)站的運營CEO要懂得如何建立完善的seo優(yōu)化團隊，必要的時候可以尋求企業(yè)外包服務(wù)，運用專業(yè)的seo技能提高企業(yè)的優(yōu)化效率。
團隊技術(shù)人員要培訓(xùn)seo基礎(chǔ)
常見的說“懂技術(shù)的不懂seo，懂seo的不懂技術(shù)”，這話說的雖然簡單但是足以表明seo團隊的發(fā)展不完善，團隊技術(shù)人員的確不用懂太多的seo知識，但最基礎(chǔ)的知識是需要進行培訓(xùn)的，seo不僅僅是建站后上線運營才有的，在網(wǎng)站建設(shè)一開始就應(yīng)該融入seo技術(shù)，對于團隊技術(shù)人員必須要掌握的基礎(chǔ)知識有：H標簽的布局、Flash、js代碼、css結(jié)構(gòu)建設(shè)、alt屬性標簽等這些簡單的基礎(chǔ)知識。如果技術(shù)人員能在建站一開始就注意到細節(jié)，站長們并可把更多的時間用到更深入的網(wǎng)站運營解決方案上。
團隊管理者需要掌握全面seo技術(shù)
網(wǎng)站的運營跟企業(yè)管理一樣，有怎樣的管理者就會有怎樣的運營效果，團隊管理者對seo行業(yè)的發(fā)展要有遠見，管理者的seo運營企劃案決定影響整個企業(yè)，如果對seo完全不了解的情況下，定制的方案不過是垃圾廢紙一張。SEO經(jīng)理需要具備比較高的水平，掌握搜索引擎和SEO原來及方法，具備較多的市場營銷知識和經(jīng)驗，也不能僅僅局限于SEO技術(shù)。再者就是SEO經(jīng)歷應(yīng)該有足夠大的權(quán)利，在很多公司SEO人員地位過低，提出優(yōu)化建議卻不能調(diào)動其他部門，尤其是技術(shù)部門，使計劃很難去執(zhí)行。
明確的團隊分工操作
根據(jù)網(wǎng)站的規(guī)模大小需要對網(wǎng)站運營者進行明確分工，不同的推廣者所擅長的方法也是不同的，分工明確可以提高seo方案的執(zhí)行力度，seo團隊的分工要分為：頁面優(yōu)化人員，該職位人員主要負責調(diào)整頁面優(yōu)化因素，包括人工調(diào)整重要頁面標題、內(nèi)容、關(guān)鍵詞分布以及格式，增加和調(diào)整tags，調(diào)整內(nèi)部鏈接等;內(nèi)容編輯人員，該職位主要負責原創(chuàng)或編輯內(nèi)容，發(fā)布內(nèi)容時做基本的SEO優(yōu)化;鏈接誘餌的設(shè)置，尤其是資源型鏈接誘餌，也是內(nèi)容建設(shè)人員的重要工作。外鏈建設(shè)人員。該職位主要負責友情鏈接交換，依托于有價值內(nèi)容的鏈接請求，社會化媒體網(wǎng)站上的賬號創(chuàng)建、管理及內(nèi)容能夠發(fā)布，文章發(fā)布，論壇及博客參與和評論，設(shè)計制作鏈接誘餌等;數(shù)據(jù)分析人員，該職位人員主要記錄、統(tǒng)計搜索流量，找出存在的問題，發(fā)現(xiàn)新的流量來源，提供SEO策略修正方案。
適時采用seo外包服務(wù)
在企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的資源、或者沒有足夠的時間去執(zhí)行理想的方案，這時企業(yè)并可跨越內(nèi)部的seo團隊，采用企業(yè)seo外包服務(wù)，節(jié)約自己的核心力量達到降低成本、提高效率、增強企業(yè)核心競爭力。如A5營銷提供的Seo企業(yè)外包服務(wù)，可以更好的為企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷、網(wǎng)站推廣提供科學(xué)合理的營銷診斷、資源匹配和營銷定位等服務(wù)，避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷過程中走彎路，走錯路從而造成時間成本和財力成本浪費。
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