為什么沒開除他職場勵志故事

　　美國IBM公司有一高級負(fù)責(zé)人， 曾由于工作嚴(yán)重失誤造成了1 000萬美元的巨額損失。為此，他心里非常緊張，許多人認(rèn)為應(yīng)該把他開除。第二天，董事長把這個高級負(fù)責(zé)人叫到辦公室，通知他調(diào)任同等職務(wù)的新職。這個負(fù)責(zé)人非常驚訝地問：為什么沒有把我開除或降職？”董事長經(jīng)典的點(diǎn)評說： “那樣做，豈不白你身上花了1 000萬美元的學(xué)費(fèi)？”后來，這個高級負(fù)責(zé)人以驚人的毅力和智慧為該公司做出了卓越的貢獻(xiàn)。

　　因為，董事長認(rèn)為如果能給他繼續(xù)工作的機(jī)會，他的進(jìn)取心才智有可能超過未受挫折的常人。

　　造成決策失誤的普遍原因之一，就是決策所依據(jù)的僅僅是決者的個人情緒、猜測、預(yù)感或個人好惡。

　　決策失誤導(dǎo)致失敗

　　我國有一家著名企業(yè)，最先發(fā)現(xiàn)了VCD在市場上的前景，并且最先試制出了VCD樣機(jī)。于是他們決定自己投資制造VCD，但他們沒有考慮到自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作能力，只想獨(dú)立的首先搶占市場，以拒絕了許多有經(jīng)濟(jì)實力的企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)。結(jié)果，開發(fā)出來的VCD形成不了市場規(guī)模，在以后的VCD市場競爭中由于經(jīng)濟(jì)運(yùn)作不當(dāng)，本身經(jīng)實力不強(qiáng)，被許多實力強(qiáng)勁的后來者所淘汰。

　　決策是否正確，是否得到滿意的結(jié)果，這要看以什么樣的態(tài)度作為決策的出發(fā)點(diǎn)。管理者好的決策應(yīng)以互相沖突的意見為基，從不同的觀點(diǎn)中選擇，從不同的判斷中選擇。

　　人把職場決策的態(tài)度分為以下幾種類型：

　　1、慎重型決策。

　　以損失最小為決策原則，即設(shè)想出現(xiàn)最壞的情況，以此為前選擇決策方案。慎重型決策雖然成功的把握最大， 但可能保守遲鈍，它的成功率是70%。

　　2、冒險型決策。

　　以收獲最大為決策原則，即不考慮失敗的可能性如何，只選擇最大收獲為決策方案。冒險型決策有可能獲得最大的成功，也有可能遭到很大的失敗。

　　3、中庸型決策。

　　以避免走極端為出發(fā)點(diǎn)，介于慎重型決策和冒險型決策之間。

　　4、不后悔型決策。

　　以后悔程度最小為原則，選擇決策方案。

　　為了進(jìn)行最佳的決策，應(yīng)該根據(jù)不同情況分別采取決策模式中最為合適的一種。

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