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你需要一條嫩鯰魚職場(chǎng)故事
小丹的老板上月找來(lái)一個(gè)年輕人，叫小丹好好帶他。一個(gè)月下來(lái)，小丹快被這年輕人給逼瘋了。小丹交代去辦的事項(xiàng)，年輕人幾乎都答以“你告訴我，為什么要這樣做？”小丹皺著眉頭說(shuō)：“想當(dāng)年，上司要我們做什么，我們一句也不敢反抗�，F(xiàn)在的年輕人怎么這么難搞呢？”
北歐人捕沙丁魚，由于沙丁魚不愛(ài)動(dòng)，返程又很遠(yuǎn)，沙丁魚往往一到碼頭就死了，賣不了好價(jià)錢。只有一位漁夫的沙丁魚總是活的，賺了很多錢。這個(gè)保守多年的秘密終于在漁夫死后被公開(kāi)：他只不過(guò)在魚槽里多放了一條鯰魚而已。放在職場(chǎng)，人們稱它為“鯰魚效應(yīng)”。特別是氣氛沉悶、員工有惰性的企業(yè)，經(jīng)常放條鯰魚把員工激活，喚起沙丁魚的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和求勝之心。
國(guó)外有人提出“情境式”領(lǐng)導(dǎo)，也就是依據(jù)下屬的成熟度高低，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。如果下屬是屬高成熟度，可“授權(quán)式”的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)下屬是屬于低成熟度者，則采取“指導(dǎo)式”的領(lǐng)導(dǎo)。許多年輕的鯰魚擁有高學(xué)歷，上司該如何領(lǐng)導(dǎo)這些天之驕子呢？
一、從“聽(tīng)我說(shuō)”改為“聽(tīng)你說(shuō)”。二、溝通的方式要實(shí)時(shí)和及時(shí)，要更個(gè)人化、個(gè)性化。三、鯰魚自尊心較強(qiáng)，成就的驅(qū)動(dòng)力也強(qiáng)，需要及時(shí)被肯定。引導(dǎo)年輕人挑戰(zhàn)下一個(gè)目標(biāo)，讓他們真正能活化企業(yè)。四、鯰魚性急，沒(méi)有耐性，上司對(duì)于每一項(xiàng)決策和指令，既要插手關(guān)心。又必須讓下屬有主動(dòng)思考的機(jī)會(huì)。五、別忘了留10%“玩沙場(chǎng)”的時(shí)間，讓他們自由發(fā)揮。讓鯰魚感到有趣好玩，每天能經(jīng)歷不同的事物。
工作五年以上的人容易倚老賣老，企業(yè)有必要找鯰魚加入團(tuán)隊(duì)，制造緊張氣氛。不過(guò)，放鯰魚時(shí)一定要注意：
一、資深者一定要調(diào)整心態(tài)：1。別認(rèn)為鯰魚每次都是找麻煩，一旦這種找麻煩的誤解降低了，對(duì)方幫忙的心就增高了。2。有些大鯰魚被視為空降部隊(duì)，他們的到來(lái)相當(dāng)程度上會(huì)阻礙原有員工的晉升機(jī)會(huì)，甚至是澆熄工作熱情。所以公司一定要增加員工間的溝通，讓員工及時(shí)了解公司的想法，大家有了好的態(tài)度，才有良性的互動(dòng)。
二、為了刺激活力，引進(jìn)的新人在能力上就不能太弱，否則易引起原有員工的不滿。引進(jìn)的新人得確認(rèn)是鯰魚。
三、企業(yè)員工通常分三種：一是不可缺少的干才，約20%；二是勤勞人才，約60%；三是可有可無(wú)的蠢材，約20%。某家大公司為了增加前兩者的人，減少第三種的人，于是找來(lái)一條不小的鯰魚，放在公司的火車頭部門（銷售部）以起帶動(dòng)作用，結(jié)果非常成功。從此，這家公司連著幾年找來(lái)一些思維敏捷、30歲左右的生力軍來(lái)刺激原有的沙丁魚。一度還找了一條超大的鯰魚放在董事會(huì)里。還有一位機(jī)械公司的老板曾經(jīng)找來(lái)一位患有亞斯伯格癥候群（Asperger’s syndrom）的人到公司當(dāng)了半年的鯰魚，這條鯰魚特別專注在數(shù)字上，熱愛(ài)機(jī)械，其對(duì)工作的熱愛(ài)相當(dāng)程度刺激了原來(lái)的辦公室氛圍。
你擔(dān)心你的團(tuán)隊(duì)缺乏活力嗎？不妨試試找條鯰魚來(lái)。
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