從《三國(guó)演義》看諸葛亮所犯的職場(chǎng)禁忌

　　近日，又重讀了一回《三國(guó)演義》，一直以來最喜愛的角色莫過于以才智聞名天下的臥龍諸葛。相信大家和小編一樣，對(duì)于孔明的才智和謀略及佩服又羨慕，尤其是他對(duì)漢室“鞠躬盡瘁，死而后已”的忠誠更是贊嘆。但是，如果諸葛亮是效力于如今的企業(yè)之中，必然會(huì)是一位能力卓越的人才，卻未必能夠稱得上一名職場(chǎng)上的“好員工”！

　　三顧茅廬：尊重你的上級(jí)，不可恃才傲物

　　“三顧茅廬”是諸葛亮在三國(guó)中真正意義上的粉墨登場(chǎng)。官渡大戰(zhàn)后，曹操以徐庶母親相要挾，徐庶臨走時(shí)向劉備推薦南陽諸葛亮。劉備、關(guān)羽、張飛三人帶著禮物去臥龍崗拜訪，前兩次都無緣見到，直到第三次諸葛亮才在家，但卻讓劉備在臺(tái)階下站了很長(zhǎng)時(shí)間，諸葛亮才從床上起來。

　　如果諸葛亮是一名員工，縱使再有才華，一而再再而三地將管理者拒于門外也未免顯得太過“矯情”�；蛟S這里有人要說，前兩次是因?yàn)橹T葛亮正好有事外出，并不是諸葛亮“無禮”�！肚俺鰩煴怼分兄T葛亮曾寫道：“臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯，先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中。”如果說劉備前兩次登門與諸葛亮之間確實(shí)是錯(cuò)過，但足以表達(dá)誠意，諸葛亮完全可以與他聯(lián)系，他卻沒有這樣做。一直到第三次，還讓劉備在門外等候。可見，諸葛亮并不覺得自己“卑鄙”（身份低下），反而有些許恃才傲物。在職場(chǎng)中，管理者和雇員之間雖然是上下級(jí)的關(guān)系，但是并無高貴低賤的分別，相互尊重是起碼的守則。如果優(yōu)秀的人才都如同諸葛亮一般需要管理者三請(qǐng)四請(qǐng)，不僅會(huì)給上司留下不好的印象，還可能會(huì)影響公司的氛圍與管理。

　　七擒孟獲：以企業(yè)利益為最大考量，切忌盲目自信

　　“七擒孟獲”是非常能體現(xiàn)諸葛亮超強(qiáng)謀略的一個(gè)故事。孟獲是當(dāng)時(shí)南中地區(qū)的大姓豪強(qiáng)，深為當(dāng)?shù)赝林�和漢人所信服。諸葛亮想通過生擒迫使他歸順，從而達(dá)到收服南中民心的目的。諸葛亮對(duì)孟獲七擒七縱后，孟獲及其他土著首領(lǐng)終于對(duì)諸葛亮徹底信服，誠心歸順。

　　在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，諸葛亮對(duì)孟獲的“七擒七縱”無疑是將公司一次次推入危險(xiǎn)之中，為上司帶來無盡的煩惱。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司所要考慮的絕對(duì)不是如何讓競(jìng)爭(zhēng)者心服口服，而是如何爭(zhēng)取企業(yè)的利益最大化，盡量避免不必要的資源浪費(fèi)。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手糾纏無疑會(huì)耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，這樣一來會(huì)影響公司的財(cái)務(wù)支出，二來也可能帶來不必要的商譽(yù)損失。而諸葛亮的這種過渡的自信，極有可能會(huì)為公司帶來無可挽救的后果。例如后來曹操敗走華容道，諸葛亮明知曹操對(duì)關(guān)羽有恩，而關(guān)羽又是出了名的“義薄云天”，仍然派遣關(guān)羽攔截曹操，最終放走了劉備最大的敵人，導(dǎo)致了漢室的覆滅。這樣的員工，就是再有能力，管理者也真的敢用嗎？

　　白帝城托孤：長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為重，“精忠”取代“愚忠”

　　“白帝城托孤”是諸葛亮與劉備之間主仆情深最明顯的寫照。劉備在臨死前留下遺詔，將兒子劉禪托付給諸葛亮，希望諸葛亮教育他，并表示“君才十倍曹丕，必能安邦定國(guó)，終定大事。若嗣子可輔，則輔之；如其不才，君可自為成都之主�！敝T葛亮承諾“竭股肱之力，盡忠貞之節(jié)”。

　　在21世紀(jì)的企業(yè)管理中，諸葛亮堅(jiān)持扶持劉禪的忠心其實(shí)眼界狹小，不知變通。眾所周知，諸葛亮為了扶不起的“劉阿斗”全力北伐，最終死于五丈原，劉禪甘心為虜不思復(fù)國(guó)。在企業(yè)接班人的選擇上，并非一定要是家族傳承，這個(gè)應(yīng)該是開放的。例如著名的沃爾瑪家族，沃爾頓死的時(shí)候也沒有交給他的三個(gè)兒子和他老婆，而是請(qǐng)了李斯閣。沃爾頓交給李斯閣的時(shí)候才一百億美元的銷售額，到李斯閣交出去的時(shí)候，已經(jīng)三千多億的售額，股票增值了四五百倍，真正收益的還是沃爾頓家族的人。越來越多的企業(yè)家表示接班人的選擇應(yīng)該是開放的，繼承人的選擇要看他是否能服眾，能否擔(dān)任起重責(zé)。成功沒有一定之規(guī)，如果員工都如同諸葛亮一樣只知盲目忠誠而不顧及企業(yè)繼承人的實(shí)際，不能勇敢地承擔(dān)起責(zé)任，即使再努力也不能真正地長(zhǎng)遠(yuǎn)地為企業(yè)謀利。

　　諸葛亮的雄才偉略以及其對(duì)漢室的忠心耿耿確實(shí)是很多企業(yè)主都希望員工所擁有的，但是諸葛亮是否真的能夠成為一名優(yōu)秀甚至合格的員工卻有待討論。小編覺得，諸葛亮般的員工確實(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一時(shí)的利益，但是卻未必能在職場(chǎng)走到最后，笑到最后。（以上純屬小編個(gè)人觀點(diǎn)，喜或不喜的朋友都?xì)g迎來與小編“煮酒論孔明”~~~）

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