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車間經(jīng)理個人的簡歷

時間:2022-07-01 12:42:06 簡歷范文 我要投稿
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車間經(jīng)理個人的簡歷范文

  個人信息

車間經(jīng)理個人的簡歷范文

  xxx

  性 別: 男

  年 齡: 39歲 民 族: 漢族

  工作經(jīng)驗: 10年以上 居 住 地: 浙江臺州 溫嶺市

  身 高: CM 戶 口: 安徽滁州 鳳陽縣

  自 我 評 價

  多年工作通管理工作有一套自己的標準,能做好自己的同時也會讓大家一起成長,一起實現(xiàn)夢想

  求 職 意 向

  希望崗位: 銷售類-管理/商務-銷售部經(jīng)理  銷售類-管理/商務-銷售總監(jiān)  經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長

  尋求職位: 銷售總監(jiān) 銷售經(jīng)理,副總

  希望工作地點: 浙江臺州溫嶺市

  期望工資: /月(可面議) (要求提供住房) 到崗時間:隨時到崗

  工作目標 / 發(fā)展方向

  讓老板解放、讓員工綻放、讓每個人都有實現(xiàn)夢想的機會!

  工 作 經(jīng) 歷

  ▌2014-01--2016-11:五金工具有限公司

  所屬行業(yè): 機械制造、機電設備、重工業(yè)(私營企業(yè))

  擔任崗位: 銷售類-管理/商務/銷售主管

  職位名稱: 銷售經(jīng)理

  職位描述:在總經(jīng)理的領導下負責公司品牌的國內(nèi)華東市場的銷售管理工作, 主要針對代理商、經(jīng)銷商、開發(fā)和培養(yǎng)維護, 以及協(xié)助代理商完成公司區(qū)域銷售指標。

  ▌2010-01--2014-01:某公司

  所屬行業(yè): 汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))

  擔任崗位: 經(jīng)營/管理類/首席運營官COO

  職位描述:負責公司制定工作分析、績效考核、薪酬、晉升、培訓制定機制系統(tǒng)及公司運營戰(zhàn)略

  ▌2003-05--2005-01:南塑家庭用具制品有限公司

  所屬行業(yè): 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品、皮具)(外資企業(yè))

  擔任崗位: 經(jīng)營/管理類/經(jīng)理助理

  職位名稱: 部長助理經(jīng)理

  職位描述:2003參加一次一周職業(yè)培訓,有一個主人翁精神!

  ▌1999-01--2003-01:江蘇天工工具

  所屬行業(yè): 機械制造、機電設備、重工業(yè)(民營企業(yè))

  擔任崗位: 工業(yè)/工廠類/車間經(jīng)理/主管

  職位名稱: 主管

  職位描述:從員工提升主任

  教 育 經(jīng) 歷

  1986-09--1998-07 定遠一中 理科類/ 高中

  2003-07--2003-07 思八達 管理類/傳播智慧、 大專

  2013-11--2014-01 企業(yè)自轉(zhuǎn)系統(tǒng) 管理類/機制、企業(yè)落地 大專

  2012-06--2013-04 長松咨詢 理科類/組織系統(tǒng) 大專

  培 訓 經(jīng) 歷

  2003-09-- 2003-12 公司 怎樣做好一個職業(yè)經(jīng)理

  技 能 專 長

  技術職稱: 管理

  語言能力: 英語:差;  中文普通話:一般

  所在地方言:一般;

  計算機能力: 初級

  其它相關技能:

  工具和機械

  拓展閱讀:怎樣才能夠降低求職過程中的競爭力

  競爭力是影響求職成功率的最大干擾因素,經(jīng)常會有人面對心儀的工作崗位不知道如何才能成功就職,面對這種情況,一些對職場了解較多的求職者也找到了相應的應對法門,他們可通過對個人簡歷的書寫,盡可能的增加簡歷的受歡迎程度。

  僅僅是依靠一份個人簡歷,真的可以為求職者帶來比較出色的就職效果?

  事實勝于雄辯

  只需把握實事求是,求職者絕對不能刻意的吹噓個人能力的原則,即便尋常人對簡歷的了解程度不多,但這卻并不證明無法書寫出高質(zhì)量簡歷,并且將它當做依仗為自己的事業(yè)帶來幫助。既然目前職場中的競爭力度越來越大,我們不妨以一種比較簡單的方式充分彰顯自己的實力。這里求職者可以將一些自己的過往經(jīng)歷以及工作成果書寫在簡歷中,這般極具表現(xiàn)力與沖擊力的內(nèi)容,也將為簡歷增添不少分數(shù)。

  個人簡歷有兩大作用,一是將自己當做商品呈現(xiàn)在招聘企業(yè)面前,商品質(zhì)量的好壞也是衡量求職者個人能力的一種標準。而另一種影響就比較簡單了,個人簡歷的遞交可以在閱讀者心中留下不同的印象分,根據(jù)印象分的多少選擇錄用員工的方向。

  兩種作用看似差別比較大,其實卻有著相連之處,簡歷發(fā)揮出的效果很大程度源于求職者的個人能力,能力較差的人,就算是盡心盡力的在簡歷中將優(yōu)勢一一呈現(xiàn)出來,他們也無法在這一非常壓迫的競爭壓力下脫穎而出。

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