- 相關(guān)推薦
關(guān)于女性如何在職業(yè)發(fā)展
在很多次的選擇里，張文翊的決定都讓人不解。她往往放棄游刃有余轉(zhuǎn)而選擇那個責(zé)任重、挑戰(zhàn)大的選項。但每一次她的理由都很有說服力，收獲也都實實在在。
去年亞馬遜宣布由張文翊擔(dān)任中國總裁的時候，她收到了亞馬遜全球很多女性同事的祝賀郵件，這其中很多人并不相識。在英特爾工作近二十年，為亞馬遜在中國搭建起以Kindle閱讀器和電子書店為核心的數(shù)字出版生態(tài)鏈，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成中國亞馬遜Prime發(fā)布……張文翊回看自己的職業(yè)生涯，那些最開心的瞬間都是完成了一個個不可能完成的目標(biāo)。
小時候張文翊看爸爸能把壞了的收音機(jī)、電視修好，覺得學(xué)機(jī)械工程出身的父親能學(xué)會電子工程的知識很了不起。所以她也選擇了電子電機(jī)工程專業(yè)而且認(rèn)為，沒有什么是你不能做得到的，只要你自己足夠的努力。張文翊問過自己一位老板：“你招人是怎么考核的?”對方回答：要是有兩個人，一個人是80%的能力，有200%的激情，另外一個人是100%的能力，但沒有100%的熱情，他會選擇80%的那個人，因為他覺得80%的那個人會更有沖勁，更有想法�！叭绻プ鲎约�100%勝任的工作的話，可能會覺得沒有挑戰(zhàn)，你只有80%的把握去做的話，可能會更值得去做。這也是一個自信心累積的過程，你第一次做80%把握的挑戰(zhàn)，成功了，第二次再做一個70%，又成功了，第三次50%把握的事也敢于嘗試，因為你覺得我嘗試過許多新的東西都做好了，只要你努力，只要你夠投入，只要你知道怎么去找到更好的團(tuán)隊和支持，沒有做不到的事情�！�
張文翊在英特爾的時候，用四年時間將整個亞太區(qū)公關(guān)團(tuán)隊重新搭建和梳理。帶領(lǐng)著一支頗具規(guī)模的團(tuán)隊，積累了很深的感情。就在工作游刃有余的時候，她答應(yīng)接手只有兩個人的廣告團(tuán)隊。
那是十一休假回來后的第一個工作日，張文翊剛進(jìn)辦公室，放下東西。 “Elaine我需要跟你談?wù)�，”老板走過來把她叫進(jìn)辦公室，“廣告團(tuán)隊的管理人已經(jīng)離職，你來接好不好?”張文翊沒問太多就答應(yīng)了。 等回頭告訴公關(guān)團(tuán)隊她的決定時，幾乎所有人都勸她留下。
但張文翊告訴自己，這個選擇絕對正確。做PR多多少少也接觸一點(diǎn)廣告，廣告和品牌營銷對一個做市場管理的人非常重要，面前這是個深入研究的機(jī)會。人家都說廣告既是藝術(shù)，又是技術(shù)，企業(yè)做的廣告有一半浪費(fèi)掉了，糟糕的是你卻不知道是哪一半。她想試著找到未被浪費(fèi)掉的那一半。另一方面，老板在她休假歸來的第一天早上就來談這件事，張文翊相信他應(yīng)該沒有其他的解決辦法，這正是公司需要幫忙的時候，她一定要去幫忙。
還有一次，在張文翊擔(dān)任英特爾中國區(qū)市場與渠道部總經(jīng)理的時候，帶領(lǐng)的是英特爾在中國最大的團(tuán)隊，管理的也是英特爾最多的預(yù)算，團(tuán)隊的狀態(tài)也非常好。在團(tuán)隊士氣正盛的時候，張文翊轉(zhuǎn)而去接了一份只有她一個人的工作——搭建一個全新的英特爾戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊，探索英特爾在中國還有哪些新的領(lǐng)域可以突破。又一次從零開始，那是張文翊職業(yè)生涯里非常難得的一個經(jīng)歷。她要進(jìn)入從未涉及的新領(lǐng)域，包括手機(jī)、平板、云、互聯(lián)網(wǎng)等等，都是以往完全不了解的業(yè)務(wù)。接受這份工作后，首先需要快速的組建團(tuán)隊，還要在極短的時間內(nèi)出策略，這是非�？简炄说�。
張文翊在做選擇的時候，會先考慮能從中學(xué)到什么，是否對長期職業(yè)發(fā)展有幫助，還有一點(diǎn)是她自己是否感興趣。如果這個工作能讓自己每天早上起來后興奮地去上班，那就接。團(tuán)隊大小、薪酬升降，都是短期利益。“要長遠(yuǎn)地規(guī)劃自己職業(yè)發(fā)展的空間，考慮每個機(jī)會的時候，不要太在意短期利益，要更加在意它是否能讓你學(xué)到更多�！�
在張文翊接手廣告崗位的18個月之后，她升任成為市場總監(jiān)�！拔蚁嘈湃绻覜]有廣告和品牌方面的工作經(jīng)驗，我也不會有市場總監(jiān)的這個機(jī)會，因為對市場來講，廣告是非常重要的部門。”
同樣是由于她在搭建戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展團(tuán)隊過程中的優(yōu)異表現(xiàn)，被亞馬遜看中。張文翊常開玩笑說，接受先生求婚的時候只用了30秒考慮，決定是否加入亞馬遜卻足足花了她幾個星期。互聯(lián)網(wǎng)是張文翊感興趣的領(lǐng)域，亞馬遜邀請她擔(dān)任全球副總裁暨Kindle中國區(qū)總經(jīng)理，將Kindle業(yè)務(wù)帶入中國市場。采訪時張文翊指了指會議室一側(cè)，墻壁上掛著亞馬遜公司的領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，好奇求知、創(chuàng)新簡化等十幾條準(zhǔn)則，在張文翊到亞馬遜辦公室面試的時候隨處可見，恰好與她自己的價值觀吻合。
“但是在做任何決定的時候，頭腦里面永遠(yuǎn)會有兩個聲音，一個聲音是這可以給你很多的發(fā)揮空間，你肯定會有很好的發(fā)展，而另一個聲音一定會告訴你，這個不行，那個不行，你肯定會失敗�！睆埼鸟慈绻邮軄嗰R遜的邀請，意味著放棄在英特爾積累的所有資源和人脈，投入未知的新領(lǐng)域。張文翊問自己：最壞結(jié)果會怎樣?這是一個新興的行業(yè)，即使失敗，自己也可以學(xué)到很多以前不了解的這個行業(yè)里的知識，而這些知識能帶給自己更多的機(jī)會，也會更自信。還可以憑借失敗積累的經(jīng)驗，更好去進(jìn)行下一個不一樣的挑戰(zhàn)。評估結(jié)果是，這個險值得冒。
面試的時候張文翊對很多人印象深刻，尤其是她的直屬經(jīng)理。那是冬天，在西雅圖，她已經(jīng)面試了一整天，她后來的直屬經(jīng)理是最后一位面試官。他進(jìn)來的時候穿著很厚的夾克，一說話就能聽出他感冒了。他進(jìn)來后的第一件事是先用消毒濕巾擦手，然后再和張文翊握手。張文翊立即發(fā)覺他是一位非常替別人著想的人。他沒有馬上提問，而是說：“你其實已經(jīng)接觸了我們很多人，回答了很多問題，你有什么問題要問我嗎?”接著張文翊花了幾十分鐘問他方方面面的問題。眼看面試時間已經(jīng)過半，張文翊心下遲疑：他怎么到現(xiàn)在都不問我問題，是否他完全對我不感興趣?
張文翊困惑就直接發(fā)問：“都是我在問問題，我們的時間不是特別多了，您不問我問題是否因為您對我不感興趣?”“不，我可以從你的問題判斷你是什么樣的人。”這場面試給張文翊的感覺非常好，因為兩個人都非常直接。雖然她還不知道亞馬遜當(dāng)時在中國有多少投入，具體會獲得多少資源支持，但直屬經(jīng)理對張文翊說，Bezos堅信“世界上只有兩種語言我們要突破，一個是英文、一個是中文”。這個態(tài)度給張文翊很多信心。
2013年5月?lián)蜬indle中國區(qū)總經(jīng)理，張文翊需要快速打造團(tuán)隊，所以她花了很多精力去招攬適合的人才，同時又像創(chuàng)業(yè)一樣重新定位中國市場的業(yè)務(wù)策略。那時她差不多每個月都要飛去總部一次，告訴總部中國市場需要什么資源支持。白色Kindle的準(zhǔn)確把握讓中國區(qū)Kindle團(tuán)隊一戰(zhàn)成名。
在挖掘消費(fèi)者需求的過程中，Kindle中國團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)女性閱讀者的比例很大，然而從當(dāng)時Kindle的銷售數(shù)據(jù)看女性用戶的比例并沒有那么多。然后他們將與Kindle設(shè)備類似的手機(jī)和平板電腦進(jìn)行了一個類比，發(fā)現(xiàn)最受歡迎的幾個手機(jī)和平板電腦品牌中白色設(shè)備備受消費(fèi)者喜愛。這讓張文翊確信Kindle的顏色有必要調(diào)整。但是之前沒有其他任何市場推出過白色Kindle，這是Kindle全球的首次嘗試，而且需要亞馬遜全球資源和體系的支持，所以中國區(qū)Kindle團(tuán)隊跟總部花了大量時間和精力去說服，告訴他們女性對“顏值”的看重程度以及對銷售的影響，白色Kindle值得投入。
“我覺得溝通是需要技巧的，不能只自己講，一定要想到對方擔(dān)心的是什么，并提出解決方案。為了打消對方的顧慮，我們提出可以先從最入門級的產(chǎn)品線開始嘗試，我們先嘗試3個月，這樣投入也不會很大，如果成功了，再去進(jìn)一步擴(kuò)展�！弊罱K感動了全球負(fù)責(zé)人。白色Kindle也不負(fù)所望，果然帶動了銷量。總部看到了中國市場很好的表現(xiàn)之后，又將白色Kindle推廣到了全球其他市場。由于建立了信任，中國團(tuán)隊和全球團(tuán)隊能夠進(jìn)行更加深入和密切的合作，中國團(tuán)隊也可以為Kindle全球未來幾年的產(chǎn)品路線提建議。包括前幾個月，Kindle全球會議也選擇了在中國召開。首先中國市場夠大，第二在市場里面能找出一些亮點(diǎn)，影響到整個全球的產(chǎn)品開發(fā)�！斑@對中國區(qū)Kindle團(tuán)隊也是一個重要的鼓勵，而且當(dāng)你成功贏得對方信任之后，會發(fā)覺下一次再去溝通就相對容易了�！�
如果回到二十幾年前，張文翊自己也想不到電機(jī)工程畢業(yè)的她會去做銷售、做公關(guān)、做市場，有一天還做了一家互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的總裁。但是她清楚一點(diǎn)：要找到自己的優(yōu)點(diǎn)特長。她把自己定位為亞馬遜總部與中國溝通的紐帶。這聽上去跟廣告大師Rosser Reeves提出的獨(dú)特的銷售主張類似，找到足夠打動人的獨(dú)特的優(yōu)勢。曾經(jīng)當(dāng)她還在英特爾工作時，在一次聚會上CEO的太太說：“我要保證我花費(fèi)的時間都能夠物有所值。如果需要我花費(fèi)時間去做的事情，肯定是我做了之后是能增加價值的，要是我沒有附加價值，那就讓其他能夠增加價值的同事去做�！焙芏嗄赀^去了張文翊還記得很清楚，這句話影響了她對待時間的態(tài)度。
在分配時間的時候她會想，如果這個會議有別人更合適參加，那就不一定要她親自參加。要把時間放在最有價值的事上。每周她會跟秘書去看接下來一個月的時間安排，每個季度都會請秘書反饋她時間都是怎么用的，多少時間用在跟美國溝通，多少時間用在跟團(tuán)隊溝通，不同職能部門間如何分配�！叭绻愕臅r間都是別人幫你安排的話，那就等于讓別人牽著你走，沒有自己的重點(diǎn)，所以我每個季度看到這個安排后我都會再調(diào)整。比如我現(xiàn)在重點(diǎn)要關(guān)注的是我們剛剛上線的Prime，那我會告訴我的秘書說，我在接下來的這個季度要大量投入時間在Prime上面。”
張文翊每天早上六點(diǎn)左右起床，先查看跨時區(qū)的郵件，處理完重要工作后再上班。因為是兩個孩子的母親，她會盡量利用工作時間在辦公室完成工作。如果需要加班，就把孩子做作業(yè)的時間利用起來。晚飯的時候，張文翊會跟兩個女兒聊一聊一天中哪三件事情讓人開心，哪三件會覺得不太高興。“不管我多忙都要跟她們保持開放的溝通”。
家庭始終是第一位的，對張文翊來說這一點(diǎn)從沒變過。只不過在不同的時間點(diǎn)，花在家庭上跟工作上的時間可能會不一樣，節(jié)奏把握很重要。孩子五歲之前需要母親付出更多精力。現(xiàn)在回望擁有第一個女兒的時候，正是張文翊在英特爾打造亞洲公關(guān)團(tuán)隊的那四年。原來她職場中最穩(wěn)定的時期是在學(xué)習(xí)成為一個母親的角色。在她擁有第二個女兒的時候就有了經(jīng)驗，不需要精力的格外傾斜就可以兼顧家庭與工作。
“在跟女兒相處的時間里，質(zhì)比量更重要。”這是張文翊四十歲才懂得的道理，不必太為難自己，有時候工作與生活的平衡并不是用時間衡量的�！拔覀兛赡苡袝r候會把自己定位成必須在家庭和工作中做出一個選擇，為什么高管里面女性的比例偏低?我覺得很多時候是我們自己放棄了爭取的機(jī)會�！�
現(xiàn)在張文翊在工作和家庭之間保持著很好的平衡。如果有什么建議要給到孩子還小的女性的話，她會說：請不要犧牲自己鍛煉的時間�！耙郧昂⒆觽兲貏e小的時候，很容易把自己的運(yùn)動時間犧牲掉，這點(diǎn)非常不好。如果可以，每個禮拜有至少3天，每天半小時或45分鐘的時間空出來去做運(yùn)動，至少可以讓你的精力更充沛，保持愉悅的心情。”
【女性如何在職業(yè)發(fā)展】相關(guān)文章：
職業(yè)女性如何注意尺度07-02
藥學(xué)出身的職業(yè)發(fā)展如何？07-11
職業(yè)女性如何做主管07-01