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安全生產(chǎn)整改方案參考范文兩篇
篇一：安全生產(chǎn)整改方案
20XX年4月1日，塘廈鎮(zhèn)安監(jiān)分局對我司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，指出了我司存在的安全隱患，針對存在的問題，全司上下高度重視，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，做出了一系列的整改：
一、公司上下齊動員，將“安全生產(chǎn)”放在了首要位置，制定了本公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，并制定了為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)而采取的具體管理措施和組織實(shí)施的方案，層層簽訂了安全，防火責(zé)任書，責(zé)任到人，健全了安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。比如：安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)檢查制度等等，對全體員工和特種作業(yè)人員（電工）進(jìn)行了教育和專門培訓(xùn)，建立了安全生產(chǎn)自查制度，健全了公司的安全生產(chǎn)檔案。
二、針對我司的現(xiàn)實(shí)情況，對全公司的作業(yè)人員按要求根據(jù)工種的不同分別使用了防護(hù)眼鏡，防護(hù)口罩和手套等必備的勞保用品，對危險品、化學(xué)用品庫設(shè)置了專人管理，并配置了防潮、防雨淋設(shè)施和應(yīng)急搶險、搶修、逃生的裝置，對危險品進(jìn)行了分類、分區(qū)、分庫貯存。并對廢棄的用品按規(guī)定進(jìn)行了回收處理，對全廠的機(jī)械、電氣設(shè)備、手持電動工具、配電系統(tǒng)等進(jìn)行安全大檢查，對不合格的設(shè)備進(jìn)行報廢處理，更換了一大批設(shè)施，對存在隱患的設(shè)施進(jìn)行了維修，使設(shè)備處在于良好的狀態(tài)，在操作上，教育員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作。
三、改善了作業(yè)環(huán)境：對危險品化學(xué)用品的使用建立了明確的管理制度，具體辦法是：設(shè)置了安全警告牌、標(biāo)明了危險品、化學(xué)用品的危險性、安全操作要點(diǎn)以及應(yīng)急措施等，在公司油漆部的噴油車間、打磨車間設(shè)置了明顯的防火和禁止吸煙的標(biāo)志。并按要求安裝了防爆炸燈管和緊急疏散標(biāo)志，消防設(shè)施保持完好、有效，廠區(qū)設(shè)置了警示標(biāo)牌、消防通道標(biāo)志，安全出口標(biāo)志等等，暢通了全廠的消防通道，廠區(qū)的材料、成品、半成品，以及輔助材料等進(jìn)行了分類堆放，并設(shè)置了倉庫，在危險品部位設(shè)置了安全標(biāo)志，保證了木料場所道路的暢通，在通道口改置了安全防火標(biāo)志。倉庫的安全防火間距按要求設(shè)置。
綜上所述是我司對檢查之中存在的問題的整改方案和實(shí)施，請給予批評和指正。
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：“開展百日安全生產(chǎn)競賽活動”確保無重大事故發(fā)生，力爭無小事故出現(xiàn)，消除安全隱患。
二、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及安全責(zé)任制；頒布本公司的安全責(zé)任制，從安全主任到車間、到員工；層層鑒訂安全責(zé)任書和防火責(zé)任書，責(zé)任到人。
三、重新制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到賞罰分明，對全廠員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并要求車間按規(guī)定進(jìn)行安全自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
四、制訂了事故應(yīng)急預(yù)案和危險品、化學(xué)用品的管理方法，做到“四不放過”健全安全生產(chǎn)檔案。
五、大力改善廠區(qū)及作業(yè)場所的環(huán)境，確保作業(yè)場所的通風(fēng)，除塵設(shè)施處于安全工作狀態(tài)，作業(yè)場所的防火間距達(dá)到防火安全距離，設(shè)備與設(shè)備之間留有安全距離，倉庫和車間的設(shè)置達(dá)到安全要求，易燃、易爆物品送離車間和宿舍。
篇二：安全生產(chǎn)隱患整改方案
按照元鎮(zhèn)安監(jiān)管字【20XX】第（52）號安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查整改指令書的處理意見，鐵東煤業(yè)有限責(zé)任公司停止了井下采煤作業(yè)，并對照指令書提出的安全隱患組織相關(guān)責(zé)任人員研究部署整改方案，力爭在最短的時間內(nèi)消除安全隱患達(dá)到安全生產(chǎn)要求。具體方案及安全措施如下：
1、公司成立安全隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦長宋國良任組長，生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師任副組長，成員包括：二區(qū)區(qū)長、機(jī)電隊(duì)長、維修隊(duì)長、技術(shù)科長。對照指令書落實(shí)責(zé)任人，做到分工明確責(zé)任到人。
2、組織維修隊(duì)對主提升下山、135大巷及二區(qū)工作面回風(fēng)道進(jìn)行維修。重點(diǎn)以二區(qū)工作面回風(fēng)道修棚子清貨為主。二區(qū)回風(fēng)道由于礦壓大，巷道變形嚴(yán)重即影響正常行人又影響工作面正常通風(fēng)造成工作面風(fēng)量不足。維修隊(duì)長要合理調(diào)配人員確保二區(qū)工作面回風(fēng)道的維修進(jìn)度和質(zhì)量在規(guī)定的時間內(nèi)完成維修任務(wù)。
3、二區(qū)人員負(fù)責(zé)工作面運(yùn)輸?shù)赖呐P底清貨必須保證巷道高度在1.8米以上，以利于行人通風(fēng)。對斷梁折柱也要及時進(jìn)行套修更換保證支護(hù)完整。工作面安全出口必須超前于工作面提前做出。高度不得低于1.6米必須架好支護(hù)保證行人通風(fēng)暢通。上下順槽超前支護(hù)按規(guī)定距離打好，鋼梁間必須交錯搭接200mm以保證形成整體支護(hù)。同時對工作面進(jìn)行維護(hù)，泄壓支柱及時更換保證工作面支護(hù)完整。
4、機(jī)電隊(duì)組織進(jìn)行大檢查，尤其是機(jī)電設(shè)備失爆問題必須引起高度重視，組織人員逐臺設(shè)備進(jìn)行檢查做到檢查一臺合格一臺堅(jiān)決杜絕電器設(shè)備失爆。同時針對我公司電氣設(shè)備管理，電纜懸掛混亂的情況組織電工重新進(jìn)行設(shè)備擺放和電纜懸掛并按規(guī)定掛牌管理努力改變我公司機(jī)電設(shè)備管理混亂的不利局面。
5、加強(qiáng)“一通三防”管理，由于我公司礦壓大巷道變形嚴(yán)重通風(fēng)阻力大，通風(fēng)設(shè)施受壓力影響損壞頻繁故造成各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量不穩(wěn)不能滿足用風(fēng)要求。針對這一情況公司積極組織維修人員對失修巷道進(jìn)行修復(fù)增大通風(fēng)斷面減小通風(fēng)阻力。同時對所有通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行檢修更換，減小漏風(fēng)率確保各地點(diǎn)用風(fēng)要求。
6、停產(chǎn)整頓期間由技術(shù)科負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)。
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