化妝品管理如何招聘員工

　　走在中國任何一個大城市的街上，都能看見街上的化妝品店如雨后春筍般地多了起來�，F(xiàn)在人們比以前富裕了，年輕女孩子們又愛漂亮，每月花幾百元在化妝品上是很普通事情。做化妝品生意開實體店的話可以加盟化妝品店，也可以自己開幾個小店面來做。如是后者，在有了穩(wěn)定的貨源渠道后如何招聘和管理員工是頗費思量的。

　　化妝品店的員工流動性很大，平均留店時間只有三個月。這是因為賣化妝品是個低技術含量的活，學不到什么東西，一般又要求店員是有一定素質的美女，美女當然難留。由于店主和店員簽的都是臨時性合同，美女員工隨時有可能在別的地方找到工資更高的工作招呼也不打就走人了。對于新開店不久的小店主來說，員工來來去去的變換，當然不利于店鋪的發(fā)展。

　　現(xiàn)在新招聘一個員工，如果要收押金的話恐怕你會很難招到人。一個可行的辦法是工資遲發(fā)半個月。還有，招人的時候自己也要會看人，那種太輕漂什么也不懂的女孩子就別考慮了。

　　很多小化妝品店現(xiàn)在都實現(xiàn)了刷卡收費，但每天店里仍會有不少現(xiàn)金結余，因此每間店原則上至少要有兩個以上的營業(yè)員，管帳和管錢的分開，店主自己則最好堅持能每天把帳清一次，別給別人留下犯錯誤的機會。

　　那些真正做得好的員工可以考慮發(fā)展其成為合作型店長，畢竟一個人不能把所有的錢全部賺完，分擔出去一些利潤的同時也分擔出去一些工作和責任，店主可以自己掂量是否值得。當然，在具體細節(jié)上需要店主要有用人的智慧，弄得不好一些小矛盾最后也會影響大家的合作。

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