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校園招聘是一個(gè)完整的系統(tǒng)
校園招聘，我想有過(guò)三年以上HR工作的同仁，大部分都有過(guò)校園招聘的經(jīng)歷，對(duì)于負(fù)責(zé)招聘人員來(lái)說(shuō)，如何做好校園招聘是一個(gè)比較難，也比較重要的工作，如何做好校園招聘，是一個(gè)完整的系統(tǒng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要把握好，才能更快地招到企業(yè)需要的人才，個(gè)人認(rèn)為必須做好以下五點(diǎn)：
一、必須有明確的招聘規(guī)劃
每年的年終就必須著手，根據(jù)公司的營(yíng)運(yùn)計(jì)劃，做好人力盤點(diǎn)，依據(jù)公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃做出相應(yīng)的、詳細(xì)的人力補(bǔ)充計(jì)劃，因?yàn)檎衅傅那篮芏�，根�?jù)不同的部門，崗位特色、經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)要求，選擇不同的招聘渠道，作為公司未來(lái)的儲(chǔ)備人才主要來(lái)源，校園招聘無(wú)疑是最好的方式，根據(jù)人力補(bǔ)充計(jì)劃，初步規(guī)劃校園招聘的時(shí)間、確定需去招聘的院校。
二、選擇什么樣的院校應(yīng)當(dāng)具有明確的方向性
作為公司的后備人才，未來(lái)發(fā)展中人力的支撐，需根據(jù)公司的性質(zhì)和行業(yè)特點(diǎn)來(lái)有目的地選擇相應(yīng)的院校、對(duì)口的專業(yè)，這樣，人才的到崗會(huì)來(lái)得更快些。記得以前在藥業(yè)做HR的時(shí)候，要招聘藥品銷售地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理，就需要到一些醫(yī)學(xué)院或中醫(yī)學(xué)院去進(jìn)行校園招聘，因?yàn)閸徫灰筮@些人員一定要懂得藥理知識(shí)，其它專業(yè)可能效果就要差很多，雖然，很多人都可以做銷售，但有專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)生，培養(yǎng)起來(lái)會(huì)更快，效果會(huì)更好;機(jī)械設(shè)計(jì)專業(yè)的，一般就會(huì)去工科、工業(yè)機(jī)械類的高校;而我目前所在的林業(yè)系統(tǒng)，一般到林學(xué)院、農(nóng)業(yè)大學(xué)去招聘一些學(xué)林業(yè)的專業(yè)人才。選擇校園招聘，不是盲目的選擇，要招職能部門，管理崗位的儲(chǔ)備人才，一般會(huì)到本省甚至外省的一些重點(diǎn)院校，對(duì)口的專業(yè)人才中去挑選，只招聘一般的技術(shù)員，專員，到附近相關(guān)職業(yè)校園招聘就可以了，既可以節(jié)約成本，又能夠快速地找到所需要的人選。
三、最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是HR及用人單位負(fù)責(zé)人必須全程參與
通常校園招聘分為四個(gè)階段：準(zhǔn)備階段、宣講階段、面試階段、復(fù)試錄用階段。
準(zhǔn)備階段主要工作：
1)HR制定校園招聘策劃方案：對(duì)于規(guī)模較大的校招，舉行專場(chǎng)招聘會(huì)，必須成立校園招聘小組，選擇人員組成招聘小組，并指定組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)校園招聘全部工作，明確招聘小組各成員分工，確定招聘會(huì)上宣講人。對(duì)于比較小規(guī)模一般只要HR及用人單位負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備海報(bào)和一些宣傳畫冊(cè)就可以了，去的人也不需要那么多。
2)確定本次招聘的院校：事先與院校就業(yè)指導(dǎo)中心人員取得聯(lián)系，取得他們的支持和幫助，選擇專業(yè)對(duì)口的院系，把企業(yè)招聘崗位要求，請(qǐng)他們?cè)谛@網(wǎng)站或BBS上發(fā)布，具體現(xiàn)場(chǎng)招聘時(shí)間提前通知，一般選擇在學(xué)生沒(méi)有課的時(shí)間，比如某個(gè)周末，同時(shí)確定好宣講會(huì)場(chǎng)。
3)招聘費(fèi)用申請(qǐng)及招聘資料準(zhǔn)備：方案得到批準(zhǔn)后，根據(jù)招聘需求預(yù)算方案，立項(xiàng)申請(qǐng)相應(yīng)費(fèi)用，把握費(fèi)用的預(yù)算及投入;需要的準(zhǔn)備的相關(guān)資料：展架、海報(bào)、橫幅、宣傳單、宣講會(huì)PPT及音像材料、宣傳設(shè)備等(根據(jù)實(shí)際需要，不一定要如此全面);面試材料：應(yīng)聘人員登記表、面試試題(面試答案)、錄用通知書(shū)、承諾書(shū)等;條件允許的話，準(zhǔn)備一些精美小禮品，最好是公司的產(chǎn)品，申請(qǐng)一下基本不要什么費(fèi)用。
校園宣講階段 ：
1)提前通知學(xué)員，宣講會(huì)舉行時(shí)間、地點(diǎn)，聯(lián)系指導(dǎo)老師參加現(xiàn)場(chǎng)宣講會(huì)。
2)宣講會(huì)開(kāi)始前播放公司宣傳片，HR負(fù)責(zé)人實(shí)時(shí)宣傳，主要宣傳公司發(fā)展史以及近年來(lái)的公司業(yè)績(jī)、公司福利、員工職業(yè)發(fā)展生涯，上升空間，晉升通道，成長(zhǎng)平臺(tái)。其他宣講人激情演講(最好是本校畢業(yè)的現(xiàn)在公司任職主管以上人員)更有實(shí)際的宣傳效果。
3)發(fā)放小禮品，記得我們?nèi)サ哪菆?chǎng)中醫(yī)學(xué)院的招聘會(huì)，帶去了幾箱公司制造的閃亮滴眼液，發(fā)放到那些莘莘學(xué)子手中，看到那些戴眼鏡的學(xué)生，得到一瓶并不值多少錢的滴眼液，笑得很開(kāi)心，其實(shí)，對(duì)公司算不了什么，這樣卻制造了融洽的氣氛，拉近了距離，對(duì)公司向往，很有好感，所以那場(chǎng)招聘很成功，收到了很多簡(jiǎn)歷，最后也錄用了蠻多人。
初步面試階段 ：
1)宣講會(huì)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)投遞簡(jiǎn)歷，對(duì)學(xué)員進(jìn)行簡(jiǎn)短的面試，因?yàn)槿硕�，各小組成員全部進(jìn)行面試，提問(wèn)一個(gè)學(xué)員一般不超過(guò)5分鐘。通常是查看一下簡(jiǎn)歷，關(guān)注一下學(xué)員的獎(jiǎng)勵(lì)和參加過(guò)的社團(tuán)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，根據(jù)崗位要求，事先準(zhǔn)備好的十個(gè)問(wèn)題，任抽2~3個(gè)問(wèn)題，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，應(yīng)聘者大多數(shù)人基本能進(jìn)入到筆試環(huán)節(jié)。
2)筆試，對(duì)初步面試中勝出的應(yīng)聘者組織筆試，主要根據(jù)崗位要求，選擇測(cè)試的類型，包括職業(yè)興趣、職業(yè)性格以及邏輯思維能力等維度，以確定應(yīng)聘者是否適合所應(yīng)聘崗位，這種筆試只作為復(fù)試參考，告訴學(xué)生等復(fù)試通知，一般不超過(guò)五個(gè)工作日。
復(fù)試及錄用階段
1)經(jīng)過(guò)初步面試，筆試的篩選，確定最后復(fù)試人員，通知他們來(lái)公司復(fù)試時(shí)間，帶上三方協(xié)議，公司統(tǒng)一派車接送應(yīng)聘者，來(lái)公司復(fù)試，當(dāng)天必須決定，像當(dāng)年挑選銷售業(yè)務(wù)經(jīng)理，人員比較多，我們通常采用無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組的方法測(cè)試，觀察、挑選、選拔合適人員，經(jīng)過(guò)此環(huán)節(jié)，最終決定錄用人選，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)講話，HR對(duì)最終錄用人員進(jìn)行相關(guān)入職事宜宣導(dǎo)。當(dāng)然針對(duì)不同的崗位要求，需采用不同的復(fù)試方法。
2)簽約 ：企業(yè)給擬錄用人員發(fā)放錄用通知，并簽訂三方協(xié)議，這樣校園招聘才算基本完結(jié)。
四、校園招聘后的總結(jié)
1)校園招聘結(jié)束后，必須對(duì)整個(gè)方案進(jìn)行總結(jié)分析，報(bào)告需要交給上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱。分析優(yōu)缺點(diǎn)，做得好的與不好主地方，揚(yáng)長(zhǎng)避短，讓下一次的校園招聘做得更好，因?yàn)檎衅腹ぷ髦挥懈�，沒(méi)有最好。
2)及時(shí)同院校就業(yè)指導(dǎo)中心老師溝通，感謝他們的支持!并詳細(xì)說(shuō)明該次的校園招聘結(jié)果，包括錄用人員數(shù)量，簽約名單，協(xié)商錄用人員什么時(shí)間可以離校，正式來(lái)公司報(bào)到時(shí)間及相關(guān)事項(xiàng)。
五、錄用人員的后續(xù)追蹤與訪談
1)當(dāng)錄用的學(xué)生正式來(lái)公司報(bào)到后，除了工作生活上的安排、照顧，再就是要求學(xué)長(zhǎng)、導(dǎo)師用心帶好新成員，直接主管、部門領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)新員進(jìn)行考評(píng)，結(jié)果反饋到人力資源部。
2)承諾當(dāng)時(shí)同學(xué)員談妥的薪資、福利待遇，增加公司的誠(chéng)信、信譽(yù)度。
3)HR不定時(shí)地走訪這些新員，進(jìn)行面對(duì)面的溝通，了解他們的工作及生活狀況，定期舉辦座談會(huì)，在公司許可的范圍內(nèi)，及時(shí)解決他們的問(wèn)題，人性化管理，給予更多的關(guān)心，才能更好地留住他們，留住人才，才能讓這些新員有一種到家的感覺(jué)和氛圍。
4)錄用人員在公司的表現(xiàn) ，每月需要同院校聯(lián)系、匯報(bào)一次，保持雙向溝通，因?yàn)閷W(xué)生還在見(jiàn)習(xí)期，沒(méi)有拿到畢業(yè)證，不能算真正畢業(yè)。萬(wàn)一有不符合公司錄用條件，教育不了的學(xué)生，還需要解除協(xié)議，安排送回學(xué)校。
直到新員過(guò)了見(jiàn)習(xí)期，拿了畢業(yè)證，在公司轉(zhuǎn)正，校招這一系統(tǒng)工程才算真正完結(jié)。
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