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走出校園招聘誤區(qū)
導(dǎo)語(yǔ)：隨著畢業(yè)季的來(lái)臨，校園招聘紅火地展開(kāi)。摩根、新浪、安永、微軟等在北京各大高校進(jìn)行校園宣講，開(kāi)啟人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，企業(yè)的招聘計(jì)劃在薪酬、招聘數(shù)量等方面都讓大學(xué)生心動(dòng)不已。而各企業(yè)在招聘方式上也各出奇招，迎合了web2.0時(shí)代學(xué)生群體的喜好。除傳統(tǒng)校園宣講會(huì)、網(wǎng)申外，SNS社交網(wǎng)站推廣企業(yè)品牌、校園招聘博客，在線測(cè)試、電子雜志、網(wǎng)絡(luò)宣講會(huì)、微博等新方式都被企業(yè)引入。招聘形式多種多樣，誤區(qū)也不少，那么走出校園招聘誤區(qū)，更有績(jī)效地開(kāi)展工作，便成了眾多企業(yè)HR所思考的問(wèn)題。帶著這個(gè)問(wèn)題，記者專(zhuān)訪了華恒智信咨詢顧問(wèn)任藝女士。
校園招聘的主要形式
根據(jù)華恒智信咨詢顧問(wèn)任藝女士的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，她將目前校園招聘存在的主要形式歸納為以下五類(lèi)：
第一類(lèi)，常規(guī)的企業(yè)宣講會(huì)。一般這類(lèi)宣講會(huì)較為聲勢(shì)浩大，需要招聘選人的企業(yè)方會(huì)到相關(guān)學(xué)校組織召開(kāi)，相對(duì)比較正式，也是應(yīng)屆畢業(yè)生們比較關(guān)注的常規(guī)方式。這類(lèi)招聘會(huì)一般都能引起較多數(shù)量的應(yīng)屆畢業(yè)生們關(guān)注，影響面也較大。但企業(yè)方相對(duì)所支出的成本相對(duì)較高，一般適用于有一定品牌知名度和招聘規(guī)模的企業(yè)。對(duì)于招聘的企業(yè)方來(lái)說(shuō)，其實(shí)除了借助宣講會(huì)來(lái)招聘選才外，還可以把握校園招聘的機(jī)會(huì)，給自己的企業(yè)品牌做宣傳，其實(shí)宣講會(huì)是極低成本品牌宣傳的好機(jī)會(huì)。因此在宣講會(huì)的過(guò)程中，HR們除了介紹企業(yè)招聘的相關(guān)內(nèi)容外，還應(yīng)該通過(guò)展現(xiàn)自身良好的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更好的介紹和宣傳自己的企業(yè)，為企業(yè)打造良好的企業(yè)形象。
第二是參加由高校相關(guān)單位(如就業(yè)指導(dǎo)中心組織)主辦的應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘專(zhuān)場(chǎng)。參加這類(lèi)招聘會(huì)的企業(yè)一般都有用人需求，比前者而言，學(xué)生的關(guān)注度略低，但企業(yè)成本支出也少，一般適用于有一定應(yīng)屆生招聘人數(shù)或者規(guī)模不大的企業(yè)。但參加這類(lèi)招聘會(huì)容易出現(xiàn)“應(yīng)屆生們交簡(jiǎn)歷，HR們收簡(jiǎn)歷”的狀況，因此給通過(guò)這種方式招聘應(yīng)屆生的HR們提個(gè)小建議，一定不要讓自己僅僅是來(lái)收簡(jiǎn)歷了，而是將自己作為企業(yè)的窗口，好好的展現(xiàn)企業(yè)人員的精神面貌，并且耐心解答學(xué)生提出的問(wèn)題，這樣才能吸引來(lái)優(yōu)秀人才。我曾經(jīng)在大量面試應(yīng)屆生的過(guò)程中，聽(tīng)很多應(yīng)聘者談到如何去選擇雇主，其實(shí)應(yīng)聘者在接受HR面試的同時(shí)，也在“面試”著HR們，因?yàn)閷?duì)于并不深入了解企業(yè)情況的應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，HR們是他們了解一個(gè)企業(yè)最直觀的信息。
第三是參加一些針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)或洽談會(huì)。這類(lèi)洽談會(huì)也會(huì)在一些大大小小的招聘會(huì)場(chǎng)看到，但從了解的情況來(lái)看，這類(lèi)招聘會(huì)對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)生這個(gè)群體的招聘效果似乎表現(xiàn)平平。
以上是三種方法都是比較常規(guī)的校園招聘方式，但其實(shí)還有幾種方法，雖然不像上述三種方式正式，但卻成本低收效好，尤其對(duì)于非大規(guī)模招聘來(lái)說(shuō)，或者對(duì)口人才是較為稀少和具有特色的人才來(lái)說(shuō)，都是不錯(cuò)的好方法。比如：企業(yè)直接與學(xué)校合作，找到對(duì)口學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)中心或者對(duì)口院校的院辦，請(qǐng)老師推薦某專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀學(xué)生。一般這樣正式推薦的學(xué)生都是讀書(shū)期間各方面發(fā)展都比較優(yōu)秀的人才，這樣選擇出來(lái)的人選，也可以避免掉面試的“一面之詞”，人員相對(duì)也更加可靠�；蛘呦褚恍﹪�(guó)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，跟對(duì)口專(zhuān)業(yè)的學(xué)生早早建立一些聯(lián)系，跟學(xué)�；蛘咴合倒餐ⅹ�(jiǎng)學(xué)金項(xiàng)目，通過(guò)獲得的獎(jiǎng)學(xué)金人才，來(lái)提前進(jìn)行自己的人才儲(chǔ)備等。比如，某IT系統(tǒng)集成企業(yè)如果每年都計(jì)劃從高校畢業(yè)生中招聘系統(tǒng)工程師，企業(yè)則可以提前跟某校的計(jì)算機(jī)系建立聯(lián)系，設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金獎(jiǎng)勵(lì)給學(xué)習(xí)或工作優(yōu)秀的人才，而這些獎(jiǎng)學(xué)金獲得者都可以進(jìn)入企業(yè)優(yōu)秀人才儲(chǔ)備計(jì)劃，企業(yè)還可以給這些優(yōu)秀學(xué)子提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們更早的接觸企業(yè)，提前融入企業(yè)，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。這后面幾種招聘方法雖然應(yīng)用面不大，甚至被很多企業(yè)的HR忽視了，但卻是通過(guò)實(shí)踐驗(yàn)證，較為行之有效的方法，而且還節(jié)省了招聘成本，尤其適用于專(zhuān)業(yè)對(duì)口要求度高的企業(yè)選人計(jì)劃。
走出招聘誤區(qū)
招聘時(shí)間是否越早越好?招聘簡(jiǎn)歷越多越好，多多益善?還是放長(zhǎng)線，撒大網(wǎng)?現(xiàn)行的一些招聘方式方法是否沒(méi)有問(wèn)題?校園招聘到底有哪些誤區(qū)?又應(yīng)當(dāng)如何避免?任藝女士根據(jù)實(shí)際情況，給出以下建議，僅供參考：
誤區(qū)一：沒(méi)有合理把握校園招聘中宣傳與招聘的尺度。
有的企業(yè)在做校園招聘的時(shí)候，僅僅是只做招聘，把需要招聘的崗位情況、大概的薪資待遇、和對(duì)人員要求一說(shuō)，就開(kāi)始等著大家來(lái)投遞簡(jiǎn)歷了，最后一幫人把簡(jiǎn)歷帶回公司，似乎這樣就完成了校園招聘的環(huán)節(jié)。其實(shí)這樣做著實(shí)有些“吃虧”，因?yàn)槠髽I(yè)錯(cuò)過(guò)了一個(gè)低成本進(jìn)行品牌推廣的大好時(shí)機(jī)。因?yàn)楸旧砻恳粚脩?yīng)屆畢業(yè)的本科生、碩士生、博士生畢業(yè)之后，擁有著較高學(xué)歷的他們，都會(huì)在今后成為社會(huì)的較高端消費(fèi)群體，企業(yè)通過(guò)宣講會(huì)對(duì)最直接的受眾進(jìn)行企業(yè)的全方位介紹，通過(guò)宣講會(huì)來(lái)提升品牌的價(jià)值和認(rèn)知度，既不像做廣告一樣需要花費(fèi)高額的宣傳費(fèi)用，又能夠引起一定的影響，這有何樂(lè)而不為呢?即使這些人里面只有很少數(shù)人將來(lái)成為企業(yè)的一員，但說(shuō)不定這里面也有很多未來(lái)的潛在客戶，或者影響潛在客戶的人。我就曾經(jīng)聽(tīng)到一個(gè)大學(xué)生說(shuō)她成為一個(gè)品牌的忠實(shí)消費(fèi)者的原因，就是因?yàn)樗趨⒓舆@個(gè)企業(yè)的宣講會(huì)的時(shí)候，被感染和深深吸引了，她雖然沒(méi)有被選中加入這家企業(yè)，但是企業(yè)方專(zhuān)業(yè)的介紹、企業(yè)良好的文化氛圍與規(guī)范化制度，讓她喜歡上了這家企業(yè)，從而信任了他們的產(chǎn)品。而且面對(duì)現(xiàn)在越來(lái)越多的工作機(jī)會(huì)，并不是只有企業(yè)選擇應(yīng)聘者，應(yīng)聘者也在選擇企業(yè)，尤其是越是優(yōu)秀的應(yīng)聘者，越有機(jī)會(huì)選擇不同的工作機(jī)會(huì)。真正的人才要靠吸引和尊重，需要將企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化有效的呈現(xiàn)，并吸引到跟企業(yè)核心價(jià)值觀比較相符的優(yōu)秀人才，才是招聘工作的成功。因此這個(gè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)招聘工作的人員就一定要注意以飽滿的熱情來(lái)開(kāi)展此次宣講會(huì)，尊重每一位應(yīng)聘者和提問(wèn)者，時(shí)刻記得自己的每一個(gè)動(dòng)作、每一句話語(yǔ)都是外人從外面去看這家企業(yè)的“窗口”。
當(dāng)然，企業(yè)也絕對(duì)不能出現(xiàn)只招不聘的現(xiàn)象。兩年前，我也曾經(jīng)接觸過(guò)一個(gè)外資企業(yè)，他們是深知宣講會(huì)對(duì)雇主企業(yè)的品牌推廣效用，因此雖然沒(méi)有招聘名額仍然派人去開(kāi)展了大型的招聘宣講會(huì)，但結(jié)果卻最終沒(méi)有錄取一人。當(dāng)然企業(yè)最后沒(méi)招可能也跟當(dāng)時(shí)并不太看好的大環(huán)境有關(guān)，但畢竟這樣的事情如果一旦曝光，企業(yè)只招不聘，不但違法國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，也反而會(huì)對(duì)企業(yè)品牌形象起到反效果。
誤區(qū)二：企業(yè)方往往貪多貪好，只選擇最優(yōu)秀的院校，而不是最合適的院校�？傁Ｍ軌�?qū)⒆詈玫膶W(xué)生招聘到企業(yè)，其實(shí)效果并不佳，尋找最合適企業(yè)的人才加以培養(yǎng)才是最好的。
在現(xiàn)在的校園招聘中，常見(jiàn)這樣一個(gè)現(xiàn)象：有的企業(yè)只去類(lèi)似清華、北大這樣的國(guó)內(nèi)一流學(xué)校召開(kāi)校園宣講會(huì)，這樣本身就給其他院校的學(xué)生帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)上的不平等。更有甚者，有的HR在收簡(jiǎn)歷的時(shí)候，看到非這個(gè)學(xué)校的學(xué)生投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，直接拒收。這其實(shí)是所謂的“出身歧視”。一流學(xué)校出來(lái)的學(xué)生固然優(yōu)秀，但未必這個(gè)學(xué)校的所有學(xué)生都個(gè)個(gè)過(guò)關(guān)，不是這個(gè)學(xué)校出來(lái)的學(xué)生，也未必不優(yōu)秀。正所謂“英雄不問(wèn)出處”，叱咤商壇的阿里巴巴創(chuàng)始人馬云不也是非名校出身的優(yōu)秀棟梁?jiǎn)?我反而認(rèn)為企業(yè)招聘人員更應(yīng)該給這些不遠(yuǎn)萬(wàn)里，趕到非自己院校的招聘會(huì)上去投遞簡(jiǎn)歷的應(yīng)屆生們更多的關(guān)注和肯定，因?yàn)橹辽購(gòu)倪@件事情上看得出這類(lèi)人員對(duì)找工作這件事情的主動(dòng)性和成就動(dòng)機(jī)，這兩點(diǎn)恰恰是“冰山模型”底層的東西，是最難改變也最影響長(zhǎng)久發(fā)展的寶貴素質(zhì)。
誤區(qū)三：招聘過(guò)程中，過(guò)多看重專(zhuān)業(yè)，較少看可塑性;過(guò)多看重成績(jī)，較少看學(xué)習(xí)能力和思考能力。
專(zhuān)業(yè)對(duì)口固然容易上手，過(guò)去取得了較好的成績(jī)更多也是對(duì)其過(guò)去作為學(xué)生時(shí)代成功的體現(xiàn)，但是這些并不能在未來(lái)的職場(chǎng)發(fā)展上說(shuō)明問(wèn)題。很多企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為，該學(xué)生學(xué)了什么專(zhuān)業(yè)，他在這一領(lǐng)域就一定會(huì)做得比非本專(zhuān)業(yè)的人出色。但其實(shí)要做好一份工作，最重要的是他對(duì)該工作的興趣與熱情，以及他個(gè)人的基本素質(zhì)(如：溝通能力、邏輯思維能力、分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力、學(xué)習(xí)能力等)。比如：學(xué)習(xí)能力是基本素質(zhì)，但考試分?jǐn)?shù)只是歷史業(yè)績(jī)，歷史業(yè)績(jī)不會(huì)對(duì)將來(lái)產(chǎn)生過(guò)多影響，但基本素質(zhì)較難改變，如果改變也是需要花費(fèi)較大的時(shí)間成本與代價(jià)，但這些卻是更多的影響著應(yīng)聘者今后在職場(chǎng)中的表現(xiàn)和發(fā)展，
誤區(qū)四：對(duì)于校園招聘時(shí)機(jī)的選擇，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和應(yīng)聘者的實(shí)際情況分析。
其實(shí)校園招聘的時(shí)機(jī)選擇，并不一定是越早越好，也不一定是最后不好，關(guān)鍵還是看企業(yè)自身的情況和我們廣大應(yīng)聘者的實(shí)際情況。比如：對(duì)于知名度并不大、較為一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，反而應(yīng)該避開(kāi)一些知名度較大企業(yè)的宣講會(huì)時(shí)機(jī)和大型招聘會(huì)的時(shí)間。因?yàn)閷?duì)大部分學(xué)生來(lái)講，大型招聘會(huì)機(jī)會(huì)更多，名企吸引力更大。如果非要跟這兩類(lèi)招聘會(huì)碰在一起，效果恐怕會(huì)大打折扣。另外，也盡量避開(kāi)學(xué)生考試、集中學(xué)習(xí)、考研、考證等應(yīng)聘者可能不方便的時(shí)間。其實(shí)，對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，來(lái)年的四五月份雖然晚，但也是一個(gè)值得推薦的入校時(shí)間。因?yàn)橥鶅?yōu)秀學(xué)生的發(fā)展渠道較多，如出國(guó)留學(xué)、保研、入職名企等，到翌年四五月份時(shí)，名企的招聘已基本結(jié)束，畢業(yè)生也基本確定是繼續(xù)深造還是工作，基本上工作如果再不確定也就面臨著離開(kāi)學(xué)校要畢業(yè)的情況，這時(shí)的他們，往往心態(tài)有所調(diào)整，對(duì)工作的認(rèn)知將會(huì)更為清晰、準(zhǔn)確、現(xiàn)實(shí)，一旦有符合他們意向的崗位出現(xiàn)，雙方更容易達(dá)成一致。
誤區(qū)五：沒(méi)有做好企業(yè)自身對(duì)崗位的分析，似乎所有崗位都從學(xué)校來(lái)，沒(méi)有考慮到應(yīng)聘者在學(xué)校完成的可能僅僅是一種基本的教育和綜合學(xué)習(xí)方法的提高，就容易產(chǎn)生雙方的期待偏差。
其實(shí)企業(yè)內(nèi)部的人力資源工作都是一體化的，招聘工作想要做好，并不是單純的把招聘各個(gè)環(huán)節(jié)做到位，就能夠把合適的人才放在合適的崗位上了。因?yàn)閺默F(xiàn)在的學(xué)校教育情況和學(xué)生學(xué)習(xí)的情況來(lái)看，大多數(shù)學(xué)生在學(xué)校里，可能僅僅是一種基本的教育和綜合學(xué)習(xí)方法的提高，并不能直接適應(yīng)崗
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