關(guān)于四大的校園招聘
今年“四大”行情
招聘職位
畢馬威 審計(jì)和稅務(wù)
普華審計(jì)、稅務(wù)、咨詢
安永審計(jì)
德勤 審計(jì)服務(wù)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)、稅務(wù)及商務(wù)服務(wù)初級(jí)業(yè)務(wù)員
縮稱“四大”的普華、安永、德勤、畢馬威“四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”其實(shí)原來應(yīng)該是“五大”，“五大”中的安達(dá)信(審計(jì)部分)已經(jīng)與安然大廈一起轟然倒塌，2002年最后一屆招收人員也大多“為他人作了嫁衣裳”，轉(zhuǎn)入現(xiàn)今的普華。
“年年歲歲花相似、歲歲年年人不同”，每年金秋10月的“四大”校園招聘，正應(yīng)了這句俗話。校園招聘中的“四大”，有點(diǎn)像世界杯足球賽上的首場(chǎng)比賽，也有點(diǎn)像紅歌星演唱會(huì)上“暖場(chǎng)”的意思，或許還有點(diǎn)像是校園招聘這部年年熱播的“大片”的“首映式”;還聽說“四大”每年進(jìn)入高校的先后排序，都十分有講究，比如畢馬威去年在宣講會(huì)上花了大本錢，今年在校園就會(huì)“人氣飚升”，而一旦如日中天的“四大”之一的某家排不上頭名進(jìn)場(chǎng)，甚至?xí)齺砀咝＞蜆I(yè)中心與“四大”中的別家是否有“貓膩”的猜測(cè)�！蹲髠鳌酚性疲骸胺驊�(zhàn)……一鼓作氣，再而衰，三而竭”。如果把校園招聘比做一場(chǎng)大戰(zhàn)的話，這其中的“一鼓”而“作氣”者，“四大”當(dāng)仁不讓。
以“四大”入校為標(biāo)志，2005屆高校畢業(yè)生，開始初次走出象牙塔。帶著剛剛建立起來的“風(fēng)度”，他們以新鮮職業(yè)人的姿態(tài)和向往中的名企開始職業(yè)生涯的首次“約會(huì)”。而每年都在織就校園傳奇的“四大”，今年再度重裝出擊，掀起了求職風(fēng)潮的“第一波”。
本報(bào)帶著學(xué)生們的疑問和期望，分別采訪了四大會(huì)計(jì)事務(wù)所的招聘經(jīng)理。
“不限專業(yè)”：“四大”不識(shí)“專業(yè)對(duì)口”
對(duì)于以上職位，“四大”一如繼往地不限專業(yè)。我們從德勤的招聘要求“本科或以上學(xué)歷，對(duì)事務(wù)所工作具高度熱忱，具有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿及學(xué)習(xí)能力、英語熟練、具備良好的交流溝通能力、出色的分析、計(jì)劃和組織技巧、團(tuán)隊(duì)合作的能力”中可以看出，學(xué)校各個(gè)文理工科專業(yè)的學(xué)生都可以申請(qǐng)。當(dāng)然不可否認(rèn)，與金融會(huì)計(jì)有關(guān)的專業(yè)學(xué)生申請(qǐng)“四大”，會(huì)有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)(一般每年相關(guān)專業(yè)的學(xué)生錄取比例達(dá)50%左右)。
畢馬威招聘經(jīng)理Crystal認(rèn)為，從歷屆招聘員工來看，很多理科學(xué)生同樣受到公司的歡迎。比如在復(fù)旦，錄取的學(xué)生專業(yè)跨度最大，又如交大通信電子專業(yè)、同濟(jì)的汽車等專業(yè)的畢業(yè)生也工作得非常出色。審計(jì)和稅務(wù)雖然是專業(yè)課程，但其實(shí)這些專業(yè)知識(shí)本身并不難學(xué)，一般有良好能力和素質(zhì)的畢業(yè)生，即使非相關(guān)專業(yè)，通過培訓(xùn)，也會(huì)很容易上手。因此各專業(yè)的學(xué)生只要有興趣的，都可以擺脫顧慮大膽嘗試。
登陸“四大”中國(guó)網(wǎng)站求職欄
首輪簡(jiǎn)歷通過率畢馬威為80%-85%;
安永為50%左右;
普華去年為35%左右。
今年10月底，畢馬威與德勤仍然會(huì)在上海復(fù)旦、交大、上外、財(cái)大四所高校進(jìn)行校園宣講活動(dòng)，普華今年會(huì)增加去同濟(jì)大學(xué)，安永則到復(fù)旦、交大、財(cái)大做宣講，此外會(huì)給同濟(jì)、上外、上海大學(xué)三所高校發(fā)放簡(jiǎn)歷申請(qǐng)書。其他高校學(xué)生同樣可以參加宣講會(huì)，或者通過“四大”中國(guó)網(wǎng)站上的求職欄目進(jìn)行網(wǎng)上簡(jiǎn)歷填寫申請(qǐng)。
簡(jiǎn)歷篩選是進(jìn)入“四大”的第一關(guān)。相比于網(wǎng)上填寫的簡(jiǎn)歷，手填簡(jiǎn)歷一眼就能看出求職者是否認(rèn)真對(duì)待這次申請(qǐng)。比如通過字體就能一眼辨別：填寫的第一個(gè)字和最后一個(gè)字的書寫是否一樣工整?有些敷衍的簡(jiǎn)歷，回答的問題答案都是一樣的，有的甚至連措辭都一樣。Crystal認(rèn)為，從你對(duì)待申請(qǐng)表的態(tài)度就能看出對(duì)待將來工作的態(tài)度。
當(dāng)然，首次簡(jiǎn)歷篩選，HR們都會(huì)盡量給更多的學(xué)生機(jī)會(huì)，不會(huì)輕易否定一個(gè)人。很多學(xué)生會(huì)問及積點(diǎn)的重要性，畢馬威表示，對(duì)此沒有硬性規(guī)定的下線要求，只有成績(jī)非常差的人才會(huì)篩掉，或者看到某個(gè)學(xué)生大一大二有多門課程不及格，若到三年級(jí)都還沒有明顯的提高，才會(huì)篩除�？梢姡緯�(huì)盡量把筆試的機(jī)會(huì)留給更多的學(xué)生，一般簡(jiǎn)歷篩選通過率為80%-85%。
Tips：
1、德勤認(rèn)為，簡(jiǎn)歷制作采取簡(jiǎn)明扼要的原則，中英文簡(jiǎn)歷控制在2到3頁紙比較適宜。
2、普華永道HR高級(jí)經(jīng)理黃文認(rèn)為，簡(jiǎn)歷關(guān)鍵是要有自己的風(fēng)格和特色。HR經(jīng)理最注重的是你與人溝通的技能，表達(dá)自己的能力，因此，在沒有字?jǐn)?shù)限制的簡(jiǎn)歷表格中，希望你能用具體的事例來證明你這方面的能力。
3、安永中國(guó)區(qū)人力資源總監(jiān)汪希澄認(rèn)為，公司希望找到可以簡(jiǎn)練表達(dá)自己的員工，只有這樣公司才能高速運(yùn)行。因此簡(jiǎn)歷就是考察你第一關(guān)。對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行壓縮是個(gè)痛苦的過程，你必須經(jīng)過反復(fù)的掂量，圍繞你的求職目標(biāo)來寫。分辨功能相似的信息，選擇那些更生動(dòng)、更獨(dú)特的信息，刪除那些雷同的信息。
4、如果你的成績(jī)并不是很好，或者有幾門課程不理想，那么你可以在成績(jī)單各門不及格的課程旁用筆注明，“這門課考砸的原因”、“哪門課是你的強(qiáng)項(xiàng)?”，并且可以用彩色筆突出考出優(yōu)秀成績(jī)的課程名稱�？傊J(rèn)真對(duì)待每一次機(jī)會(huì)，用你自己的方法去打動(dòng)HR。
四大”de筆試和面試：
你對(duì)審計(jì)真有興趣嗎?
今年畢馬威(KPMG)的筆試的題目與往年不同，是由一家專業(yè)公司提供，題型和聯(lián)合利華等很多公司相同。筆試考察的是你的基本能力：英語、邏輯和對(duì)數(shù)字的捕捉能力等。通過首輪筆試，你會(huì)進(jìn)入第一次面試。面試會(huì)涉及“公司事業(yè)在中國(guó)的發(fā)展前景”和一些專業(yè)相關(guān)的知識(shí)等的問題，但不會(huì)考非常專業(yè)的難題。然后主要考察求職者是對(duì)審計(jì)稅務(wù)工作有足夠的興趣，還是光沖著“四大”的名氣和薪酬來的。真正對(duì)這行感興趣、早有進(jìn)入這行業(yè)工作打算的畢業(yè)生，即使不是相關(guān)專業(yè)，也會(huì)在大學(xué)四年不斷關(guān)注這行的信息和基礎(chǔ)知識(shí)，臨時(shí)抱佛腳的學(xué)生即使英語等能力再優(yōu)秀，也不會(huì)是有忠誠度的好員工。
安永和畢馬威的流程相同，只是筆試沒有邏輯數(shù)字題，而是考察英語的語法、詞匯和書面表達(dá)能力。汪希澄認(rèn)為，通過幾道簡(jiǎn)單的問答，就可以看出申請(qǐng)人是否有良好的表述能力和語言溝通技巧，回答的關(guān)鍵是要簡(jiǎn)約明了，思路清晰連貫。
德勤今年在人才篩選上有了較大的變化。今年新開展了網(wǎng)上在線語言和邏輯能力測(cè)試、小組面試、網(wǎng)上在線性格測(cè)試、個(gè)人面試這樣幾步流程。通過網(wǎng)上的評(píng)估流程，不但能夠提高招聘流程的效率，同時(shí)也體現(xiàn)出公司對(duì)應(yīng)聘者的全面評(píng)估要求。
普華的招聘流程略有不同。經(jīng)過簡(jiǎn)歷的首輪篩選后，直接進(jìn)入首輪面試。然后合格者進(jìn)入“評(píng)估中心”。其中有案例分析，辯論，和筆試(大致會(huì)要求求職者寫一篇英語短文)。通過評(píng)估中心直觀的測(cè)試方法，來考察申請(qǐng)者是否有足夠自信、有無客戶的溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)才能、團(tuán)隊(duì)合作精神、對(duì)商業(yè)世界有無敏感的觸覺以及是否是樂于學(xué)習(xí)，然后合格者能進(jìn)入最后一輪合伙人的面試�！氨贿x入合伙人面試的申請(qǐng)人基本上就已經(jīng)有了八成的把握，面試就只是讓你認(rèn)識(shí)一下公司高層領(lǐng)導(dǎo)，更多地了解公司的工作和文化”，汪希澄透露。
HR本身不做面試官，但會(huì)給面試經(jīng)理當(dāng)參謀。比如很多經(jīng)理面試完一個(gè)學(xué)生后，常常不置可否，這時(shí)，HR會(huì)教經(jīng)理問自己這樣一個(gè)問題：“你是否愿意帶這位求職者和你一起出去完成項(xiàng)目?”如果面試官對(duì)此有很大的懷疑，那么就不要勉強(qiáng)。另外一種有趣的面試版本是：若面試官從你的身上看到了五六年前的自己，你和他有一樣的沖勁，活力和氣質(zhì)，那么你一定是他欽點(diǎn)的“合格者”。從這個(gè)意義上說，“其實(shí)面試更多的是一種感覺，錄取是相互之間的一種緣份”。
普華的黃文認(rèn)為，普華作為最大的會(huì)計(jì)事務(wù)所，希望能夠招募到最優(yōu)秀的人才，當(dāng)然，會(huì)計(jì)是非常特殊的行業(yè)，這行業(yè)并不容易做，會(huì)很辛苦，特別是新進(jìn)人員，面對(duì)一大堆數(shù)字，還會(huì)經(jīng)常需要出差，這必須要對(duì)這行有足夠的興趣，打算在這個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)久發(fā)展下去的人才才能堅(jiān)持下去，否則真的很難生存。
Tips
1、在普華的“評(píng)估”環(huán)節(jié)，你要小心自己的表現(xiàn)隨時(shí)會(huì)進(jìn)入考官的“法眼”。有些學(xué)生在面試時(shí)，做了充分的準(zhǔn)備，答題都非常巧妙，有時(shí)很難鑒定，但是到了評(píng)估中心，當(dāng)遇到了一支團(tuán)隊(duì)，有的不愛說話，不積極參與討論，對(duì)團(tuán)隊(duì)沒有貢獻(xiàn)，有的又為了表現(xiàn)，搶著發(fā)言，顯示自己，這些都是不合格的人才。
2、關(guān)于面試的著裝，安永的汪希澄表示，面試時(shí)男生并不一定要穿全套三件式西裝,女生也不必要穿高級(jí)套裝,只要是得體大方的職業(yè)裝就都可以。當(dāng)然,如果你穿著牛仔褲和涼鞋來面試,就顯得有些唐突了。
3、黃文表示，參加面試時(shí)，當(dāng)你進(jìn)入辦公室的第一秒，就應(yīng)該拿出渾身解數(shù)，來感動(dòng)面試官，盡量給他有深刻的印象。然而一些學(xué)生往往一開始會(huì)靦腆，緊張，10分鐘后才慢慢進(jìn)入狀態(tài)，這樣“慢熱”型的學(xué)生一定比較“吃虧”。
12月：
說好此時(shí)OFFER會(huì)招手
經(jīng)過兩輪面試后(少數(shù)求職者會(huì)有三輪面試)，“四大”會(huì)在同一時(shí)間12月中下旬，發(fā)放書面錄取通知�；仡櫄v時(shí)2個(gè)月的招聘流程，“四大”對(duì)人才要求上非常統(tǒng)一的一點(diǎn)“興趣、溝通和團(tuán)隊(duì)合作”，這些都是“四大”所堅(jiān)持的企業(yè)文化和價(jià)值觀。當(dāng)然，越來越多的大型公司，特別是有良好培訓(xùn)體系、人才培養(yǎng)計(jì)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃的公司都逐漸將招聘要求從對(duì)專業(yè)的苛求轉(zhuǎn)為溝通、合作等柔性要求。當(dāng)然，四大的企業(yè)理念也各有側(cè)重：比如KPMG強(qiáng)調(diào)“以身作則、為人表率、上下一心、團(tuán)隊(duì)精神”，高薪背后希望有你認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的勇氣和團(tuán)隊(duì)合作的精神;安永則倡導(dǎo)“以人為本”，盡量為員工營(yíng)造良好的工作環(huán)境和同事關(guān)系，提供成長(zhǎng)性的培訓(xùn)計(jì)劃;德勤在行業(yè)中一向展現(xiàn)的是視人為最大的財(cái)富，重視人，關(guān)心人的企業(yè)文化。
“四大”晉升之道
“四大”在人員開發(fā)與培養(yǎng)方面的大力投入、人才本土化的特色、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等也是公司寶貴的財(cái)富。在“四大”，一般新進(jìn)員工為初級(jí)業(yè)務(wù)員，經(jīng)過2-3年的努力，可以晉升為助理經(jīng)理(或高級(jí)業(yè)務(wù)員)，接著每過2-3年，都可以躍升一個(gè)級(jí)別，分別為經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理乃至合伙人。對(duì)于新進(jìn)員工，公司提供了伙伴計(jì)劃(buddy system)，使學(xué)生良好融入到公司氛圍;師徒制(Counselee system)，誠懇提出對(duì)員工的期望，合理制定每年的目標(biāo)。員工服務(wù)承諾調(diào)查(People Commitment Survey)，了解對(duì)員工
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