品才網(wǎng)>職場>做好校園招聘的方法介紹

做好校園招聘的方法介紹

時間：2022-07-12 06:01:57 職場我要投稿

相關推薦

做好校園招聘的方法介紹

金九銀十，每逢校招熱季，企業(yè)HR便開始了辛苦的校園招聘之旅。校園招聘怎么做?這是很多需要做校園招聘的企業(yè)的HR比較困惑的問題。有的是因為HR沒有做過校園招聘，因此毫無頭緒，不知如何去開展校園招聘。有的HR雖然做過校園招聘，但是經(jīng)驗不足，效果總是達不到公司的要求。那么，如何才能做好校園招聘呢?

做好校園招聘的方法介紹

一、校園招聘，精心準備

校園招聘是一個系統(tǒng)工程，其準備工作決定著校園招聘的內(nèi)容和方向，做好以下幾點準備工作對提升校園招聘整體效果具有積極影響。

1.作好招聘定位，明確工作分工

2.招聘人員需求確定

3.招聘人員的團隊組建

4.目標高校的聯(lián)系

5.提前準備必要物品和宣傳材料

6.攤位背景的設計，體現(xiàn)企業(yè)特色

7.善用各種渠道造勢宣傳

注意事項：

(1)選擇學校時還是要更多與對方就業(yè)老師了解下學生的就業(yè)意向和考研狀況。

(2)針對不同的招聘對象制作對應的宣傳海報和宣傳手冊

(3)需參加現(xiàn)場招聘的企業(yè)應該在到每所學校前5-7天自行聯(lián)系一次學校的就業(yè)負責人。

(4)宣講材料中可以適當加入部分往年大學生在本企業(yè)實習培訓階段的照片和說明，以提高學生的加入興趣和對企業(yè)的信任度。

二、招聘實施，甄選評價

招聘實施是校園招聘的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)通過招聘甄選，收集應聘者有關面談、品行能力的檢查、心理測試、體格檢查等方面的信息，并對收集到的信息進行綜合評價，為錄用決策提供參考。

1.校園招聘的細節(jié)識人

校園招聘中，人才測評師們在不斷探索著用更科學高效的工具與方法，挖掘候選人背后真實的信息，以取得對候選人更為全面客觀的評判。然而，在追求測評工具與方法的同時，有一些易觀察的細節(jié)信息往往透露著候選人的內(nèi)在心理。

2.選擇合適人才測評方法

首先，選擇適合高校應聘者的甄選測評方法，確保人才甄選標準的準確與科學。其次，確定合適的甄選方法先后次序。在先后次序的選擇上，不同的企業(yè)各有不同的做法，對降低校園招聘成本和提高校園招聘效果都是不容忽視的。

3.面試和筆試階段

面試和筆試的選擇安排一般要看幾點因素：1、時間安排是否充分 2、宣講后應聘學生的數(shù)量和專業(yè)情況 3、在該校所配給的崗位需求 4、招聘的競爭環(huán)境正常情況下面試是必須的，筆試是可選的。在判定錄用學生時，應以面試情況為主，筆試情況為輔。

4.海量履歷分析解析

一種新的招聘測評技術可以幫助HR們快速提高簡歷篩選和人才招聘的效率，這就是履歷分析技術。它通過對求職者簡歷信息的量化分析，幫助HR們完成簡歷篩選工作，同時獲得應聘者的素質(zhì)分數(shù)。

三、通知錄用和簽約

1.企業(yè)需將加蓋人力資源部公章的錄用通知書(一式兩聯(lián))，發(fā)給決定錄用的應屆畢業(yè)生。這樣做的作用有二：一是給予學生找到工作的證明。大多數(shù)高校為了控制學生違約情況的出現(xiàn)，通常要求畢業(yè)生領取三方協(xié)議或加蓋學校公章時，出具企業(yè)已經(jīng)接收的證明。二是督促畢業(yè)生辦理接收手續(xù)。

2.就業(yè)協(xié)議是畢業(yè)生在參加工作前，與企業(yè)簽訂的最重要的法律協(xié)議，雙方的權利義務關系都由其約束。企業(yè)在簽訂三方協(xié)議時應注意：一是在簽“同意某某到某某公司工作”時，不能將工作崗位寫得太細，如果到時候無法按協(xié)議安排工作崗位，容易引起爭議與糾紛，一般寫明同意接收某某到公司工作以及將來工作崗位的專業(yè)方向。

四、校園招聘的優(yōu)缺點須知

優(yōu)勢大體為六點：

1、企業(yè)公司選擇校園招聘，無疑可以通過這個媒介來擴大企業(yè)的影響力，也可以使跟多的人去積極了解該企業(yè)，提高企業(yè)的影響力和知名度。

2、很多學校為了提升畢業(yè)生就業(yè)率，特別歡迎企業(yè)來校園進行招聘，所以往往會提供很多便利，在一定程度上減少了招聘成本，加強和合作，為以后繼續(xù)合作打下良好的基礎。

3、校園招聘，可以讓企業(yè)在第一時間內(nèi)找到具有和崗位要求的專業(yè)知識相匹配的群體，學生具有專業(yè)性和數(shù)量眾多的特點，資源豐富。

4、校園招聘可以為企業(yè)的人才庫搭建提供保障性的支持。

5、新畢業(yè)的學生更像是一張白紙，跟利于企業(yè)去培養(yǎng)，你為他畫上天空那就是天空，有利于認同企業(yè)文化，使之與企業(yè)相融合，易于打造培養(yǎng)，可使之成為骨干。

6、畢業(yè)生更具有活力，創(chuàng)新力，并且在基于找到一份工作得心理下，一旦面試成功，便會為了能得到這個崗位而去努力工作，認真完成自己的任務。

劣勢具體為三點：

1、畢業(yè)生可能有較強的專業(yè)只是，但是經(jīng)驗不足，職場能力較差，工作中的問題不能得到很好的解決。

2、畢業(yè)生很多先選一個企業(yè)作為跳板，在初期已采取跳槽的手段，流失率較高，在流失后企業(yè)還要去招聘人才，變相的增加了招聘成本。

3、畢業(yè)生進入企業(yè)，需要進行培訓，而對其培訓的方面較多，在人力、物力、財力和時間上需要付出的跟多。