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校園招聘中前期籌備的流程
每年的8-12月份，是各個(gè)企業(yè)緊張籌備和實(shí)施校園招聘任務(wù)的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。大家八仙過海，各出絕招，可謂是“精彩紛呈”。那究竟如何完成一次合格的校園招聘呢？校園招聘目的達(dá)成究竟有哪些細(xì)節(jié)需要我們關(guān)注和預(yù)防？在這里，筆者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，和諸位群友分享自己的所思所悟，算是拋磚引玉吧！
校招第一步：前期籌備工作。
1、確定用人需求
一方面，HR需要協(xié)調(diào)調(diào)查各用人部門的用人需求，明確崗位說明書，以及相關(guān)的薪酬福利待遇，崗位晉升空間，培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)，部門的工作氛圍，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等（不要詫異，今天的學(xué)生就這樣，有一點(diǎn)不符合他的心意，他也會(huì)走），做到心中有數(shù)，這些問題都是以后學(xué)生可能問及的東西。如果你回答不上來，怎么體現(xiàn)我們的專業(yè)性？
另一方面，HR在確定招聘規(guī)模的時(shí)候，一定要有“前瞻性”，能夠預(yù)測企業(yè)未來兩年的人力資源需求狀況，做到“人才”先行，為企業(yè)造血，解除人才需求后顧之憂。這一點(diǎn)既需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、高層意見，更需要體現(xiàn)自身的專業(yè)水平，給出自己的建議。（實(shí)在給不出，可以多找用人部門聊聊，他們往往知道的很多，足夠咱挪用的）
2、組建招聘團(tuán)隊(duì)
校招最可怕的就是招不夠人，或者招到的人不好用、留不住。要很好的避免這一壞結(jié)果，一支具有火眼金睛的招聘團(tuán)隊(duì)必不可少。如何選擇目標(biāo)院校，如何處理突發(fā)事件，如何篩選人才？都是他們需要完成的重任。而這些僅靠一兩個(gè)人是很難完成的。最佳的搭配是一個(gè)熟悉各大院校情況，與各高校就業(yè)辦保持密切聯(lián)系的人；一個(gè)熟諳校招流程，能夠處理組織環(huán)節(jié)突發(fā)事件并靈活應(yīng)變的人；一個(gè)專業(yè)知識(shí)豐富的人（最好是來自用人部門），2-3個(gè)能夠處理大量事務(wù)性工作的人。
3、選擇目標(biāo)院校和專業(yè)，做好公關(guān)
一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)：只選對的，不選貴的！211、985固然好，但是是不是適合自己，能不能留住，咱要量力而行。根據(jù)所招崗位的專業(yè)需求，結(jié)合在職員工的學(xué)校和專業(yè)來源確定目標(biāo)院校（師兄弟關(guān)系許多時(shí)候也是很穩(wěn)定的留人途徑）。
院校確定之后，與各高校緊密聯(lián)系，提前溝通。很多你想不到的情況都會(huì)發(fā)生，比如今年不讓進(jìn)校（封校事件），沒有場地等。了解學(xué)生情況，了解場地情況、了解學(xué)校活動(dòng)的各種動(dòng)態(tài)，做到知彼知己，百戰(zhàn)不殆！
4、選擇恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)校時(shí)間
一般來講，進(jìn)校的時(shí)間和違約率呈正比，進(jìn)校的時(shí)間越早，違約率越高！根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，分析同行業(yè)競爭對手及學(xué)生情況，為“校招”工作選擇一個(gè)合適的進(jìn)校時(shí)間，提高招聘效率。目前進(jìn)校的高峰時(shí)間集中在10-11月份。少數(shù)品牌有一定影響力的企業(yè)開始選擇在9月份進(jìn)校，還有部分企業(yè)選擇了分批次進(jìn)校，即年前一次，年后5月份左右再來一次。具體如何還需視自身情況而定。
5、周全無遺漏的其他準(zhǔn)備工作
寫方案，做預(yù)算，定行程，準(zhǔn)備宣傳材料，宣傳材料的運(yùn)輸、何時(shí)張貼、張貼幾次，如何防止被覆蓋等；宣講會(huì)、筆試、面試、offer發(fā)放、三方協(xié)議簽訂、offer后維護(hù)等。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！古人誠不我欺！
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