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投資裝修酒店的相關(guān)策劃
擬成立長(zhǎng)沙星驛酒店管理有限公司，對(duì)簡(jiǎn).驛主題酒店進(jìn)行品牌化經(jīng)營(yíng)管理。簡(jiǎn).驛主題酒店定位于精品型湖湘特色文化酒店，整體裝修風(fēng)格選用湘楚文化情調(diào)，以深色系列為主。酒店客房控制在20間以內(nèi)，配以“逸廷居”中西式咖啡吧作為酒店配套。
酒店總面積700㎡，各類客房15間，咖啡吧150㎡，大堂10㎡。酒店將按照精品主題型酒店的標(biāo)準(zhǔn)管理并提供服務(wù)，通過(guò)與周邊學(xué)校、商業(yè)訂房網(wǎng)站及各機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的合作，采用直接銷售渠道和間接銷售渠道相結(jié)合的方式進(jìn)行銷售推廣，并力爭(zhēng)成為該地區(qū)管理水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益均位于前列的主題型酒店。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷
星廷酒店定位于中低端商務(wù)酒店，目標(biāo)市場(chǎng)酒店主要面向?qū)W生、精英白領(lǐng)等年輕小資群體，以及對(duì)生活品質(zhì)要求較高但經(jīng)濟(jì)實(shí)力居中的沖動(dòng)性消費(fèi)人群。
三、營(yíng)運(yùn)與管理
酒店擬由公司發(fā)起人丁彥文擔(dān)任管理職務(wù)，提供不低于三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。也將建立不低于三星級(jí)酒店要求的管理體系，酒店將制定員工手冊(cè)、層級(jí)管理制度、質(zhì)量控制制度、市場(chǎng)營(yíng)銷制度、物資采購(gòu)制度、工作崗位說(shuō)明書(shū)、工作程序說(shuō)明書(shū)等一系列管理制度，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
四、投資與財(cái)務(wù)
本項(xiàng)目總投資為58萬(wàn)元，其中轉(zhuǎn)讓現(xiàn)有鵬輝酒店主體需要9萬(wàn)，預(yù)留49萬(wàn)元前期運(yùn)營(yíng)及局部裝修費(fèi)用。項(xiàng)目計(jì)劃由2-4位股東共同投資49萬(wàn)元。
酒店?duì)I業(yè)后每年預(yù)計(jì)取得稅前利潤(rùn)約24－23萬(wàn)元人民幣、稅后利潤(rùn)21－19萬(wàn)元人民幣，項(xiàng)目投資回收期為3年，項(xiàng)目?jī)?nèi)含年報(bào)酬率為33％。
五、項(xiàng)目規(guī)劃
擬計(jì)劃用3年時(shí)間收回投資成本，同時(shí)在酒店運(yùn)營(yíng)2年后，視經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行品牌拓展，繼續(xù)融資開(kāi)發(fā)連鎖酒店項(xiàng)目。公司擬計(jì)劃在現(xiàn)有酒店主體上經(jīng)營(yíng)5年左右時(shí)間，將現(xiàn)有項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓擬開(kāi)發(fā)新的旗艦型商務(wù)酒店。
六、酒店位置及現(xiàn)狀
1、擬選址長(zhǎng)沙市岳麓區(qū)麓山南路新棠巷內(nèi)，獨(dú)棟3層樓民房，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)有鵬輝家庭旅館。周邊靠近湖南省藝術(shù)職業(yè)學(xué)院、湖南師大音樂(lè)學(xué)院、湖南師大美術(shù)學(xué)院、湖南大學(xué)天馬學(xué)生公寓、中南大學(xué)本部。該位置不臨街，但出于幾所高等院校的核心地帶。人流量極大，學(xué)生出入活動(dòng)頻繁。每年1-4月為湖南省藝術(shù)、美術(shù)、體育高考統(tǒng)考時(shí)間，而該酒店地址正處于各考場(chǎng)之間考生入住量很大。6-7月為暑期藝術(shù)培訓(xùn)班學(xué)生高峰期間，其余時(shí)間均有周邊各大學(xué)學(xué)生入住客源較為穩(wěn)定，周邊配套有超市、餐飲、銀行、KTV等生活?yuàn)蕵?lè)設(shè)施。
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