農(nóng)業(yè)品牌策劃方案

　　品牌策劃就是使企業(yè)形象和產(chǎn)品品牌在消費者腦海中形成一種個性化的區(qū)隔，并使消費者與企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價值觀，為大家分享了農(nóng)業(yè)品牌策劃方案的范例，一起來看看吧！

　　一.農(nóng)產(chǎn)品有機大米市場分析

　　1.現(xiàn)在大米的產(chǎn)量不斷提高產(chǎn)品的消費也在不斷提高，可是這其中營養(yǎng)有機大米的試產(chǎn)份額倆聊無極。產(chǎn)出多少和銷售多少，這個是必然的趨勢。

　　2.消費群體擴大

　　除了東北和江南食用大米為主食，還有很多的省市也出現(xiàn)了這種趨勢。如公司大米生長期長，光照充足，蛋白質(zhì)含量高以及米粒飽滿，味道甘甜，將會贏得更多的市場。

　　3.更多的人對食用有機大米的質(zhì)量要求越來越高

　　4.大米產(chǎn)業(yè)想要領(lǐng)先市場，建設(shè)品牌是必須之路

　　5.大米需要品牌化發(fā)展。企業(yè)品牌是更多的開始影響消費者選擇的重要因素，因此想要立足市場，大米品牌必須先做好。

　　二.農(nóng)產(chǎn)品有機大米存在的問題

　　1.精白米與糙米各有不足，營養(yǎng)口感難兩全

　　大米的營養(yǎng)95%在胚芽、米皮糠中，而在精白米加工過程中，這些部分被磨掉后，剩下的主要是淀粉和部分蛋白質(zhì)。輾磨程度越高，營養(yǎng)素的損失越多，尤其是維生素B，損失達到60%以上。而且起保護呼吸作用的谷子外皮被去除，縮短了大米的保質(zhì)期。保留了皮層、糊粉層和胚芽的糙米，雖然集中了維生素、氨基酸、礦物質(zhì)等多種營養(yǎng)素，但糙米中含磷過多，為酸性食品，長期單純食用對健康不利;同時糙米在稻谷碾磨過程中僅僅剝?nèi)チ俗钔鈱拥墓葰�，較為堅硬的果皮、種皮等還包裹在米粒上，導(dǎo)致口感較差。

　　2. 我國大米標準制訂不規(guī)范，導(dǎo)致大米質(zhì)量平平

　　我國現(xiàn)行的大米產(chǎn)品定等標準主要依據(jù)是加工精度，而精度標準因為是在糧食短缺背景下制定的，定得相對偏低。碎米含量多少不作為定等標準，只作為超標后扣價的一個依據(jù)，這就導(dǎo)致我國大米目前還無法問鼎世界優(yōu)質(zhì)米市場，只能在中低質(zhì)大米市場中占有并不算大的份額。

　　3.消費者需求優(yōu)質(zhì)大米

　　統(tǒng)計資料表明，隨著經(jīng)濟總量的增長和人民收入水平的提高，人均消費糧食的數(shù)量從低到高增長，但到一定界線后，糧食的消費量反而隨著收入的增長而減少。但是在消費糧食數(shù)量減少的同時，用于購買糧食的貨幣數(shù)量卻不斷增加，說明城鎮(zhèn)居民高價消費優(yōu)質(zhì)大米已蔚然成風(fēng)。如迅速搶占廣東大米市場的泰國長粒香米，有著諸多優(yōu)點：首先外觀品質(zhì)好，長粒型，稻米半透明;其次是粒形整齊一致，加工精度高，無雜質(zhì);隨著中國經(jīng)濟的進一步飛速發(fā)展，人民生活水平的進一步提高，沿海地區(qū)對大米的消費趨勢必將逐漸延展到全國，優(yōu)質(zhì)米的市場前景十分廣闊。單純增加優(yōu)質(zhì)大米進口并不能滿足國內(nèi)龐大的需求，也必將對國內(nèi)市場形成打壓。

　　三.農(nóng)產(chǎn)品有機大米品牌策劃方案

　　1.眼光和格局

　　中國市場太大了，一不小心就被局限性思維所局限，我們必須前瞻性全球性眼光，站在整個行業(yè)高度用互聯(lián)網(wǎng)的思維看企業(yè)未來，才能超越或顛覆過去。

　　2.身份確定

　　企業(yè)身份定位，我是誰?以大米產(chǎn)品為切入點的網(wǎng)絡(luò)科技公司，而不是傳統(tǒng)倒買倒賣的食品貿(mào)易公司。是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和理念整合大米產(chǎn)業(yè)鏈，積累客戶大數(shù)據(jù)，在食品行業(yè)(是糧食產(chǎn)業(yè)?還是糧食深加工?)占領(lǐng)一席之地，不做大而全的平臺，只有做小而美的垂直電商(贊成!)，擁有自有品牌，用互聯(lián)網(wǎng)解決食品行業(yè)存在的問題，做大米行業(yè)的“小米”。

　　3.品牌定位

　　做中國高端大米第一品牌(我覺得定位有問題，是不是做“xx大米第一品牌”?如果說XX大米是中國高端大米的代表，那么做到XX大米第一品牌也就是中國高端大米第一品牌了。但如果直接定位“中國高端大米第一品牌”，細分品類不精準，也不好回答誰是我們的競爭對手?)。國內(nèi)大米市場正處于轉(zhuǎn)型時期，品牌眾多，魚龍混雜，還沒有數(shù)一數(shù)二的品牌(我不同意這種觀點)，尤其是高端大米最近幾年才剛剛起步，市場空間很大，抓住時機用三年左右時間打造國內(nèi)第一品牌完全有可能。

　　4.發(fā)展路線

　　占領(lǐng)中國高端大米市場后，再整合產(chǎn)業(yè)鏈，壟斷名優(yōu)產(chǎn)地資源，夯實基礎(chǔ)，并逐步拓寬品類提高盈利能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時對接資本，融資上市，最終把公司打造成食品領(lǐng)域一流優(yōu)秀企業(yè)(戰(zhàn)線太長了，范圍太大了吧!不做小而美的垂直電商?)。

　　5.具體目標

　　6. 商業(yè)模式

　　戰(zhàn)略是解決企業(yè)往哪走，走多遠的方向問題，而商業(yè)模式是解決企業(yè)到達目標的道路問題。商業(yè)模式是參與商業(yè)活動中利益相關(guān)者有機系統(tǒng)，決定企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的速度和質(zhì)量。它使企業(yè)超越產(chǎn)品、技術(shù)及管理層面達到更高境界的競爭狀態(tài)。從縱向看，它經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代自產(chǎn)自銷的傳統(tǒng)代理銷售模式和工業(yè)經(jīng)濟時代現(xiàn)代連鎖銷售模式以及信息化時代的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式三個階段。當然，現(xiàn)在社會已進入互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息化時代，我們不得不走互聯(lián)網(wǎng)這條道路。從橫向看，它包括：運營模式、管理模式、盈利模式和拓展模式等方面。

　　7. 營銷系統(tǒng)和營銷策略

　　品牌是企業(yè)和產(chǎn)品在消費者心中的烙印，即區(qū)隔。品牌化策略是大米營銷的核心，我們兩個原則：一是堅持做自有品牌。二是品牌塑造必須與產(chǎn)品品質(zhì)價格和服務(wù)合一。創(chuàng)立品牌首先有一個好的品牌名稱。

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