淺析投資公司職業(yè)健康安全環(huán)保管理

　　1投資公司簡介

　　****有限公司（以下簡稱投資公司）是世界500強企業(yè)——中國交通建設股份有限公司整合優(yōu)勢資源，推進“五商中交”戰(zhàn)略落地，對海南區(qū)域總部、分公司及在建鳳凰島項目等進行重組成立的面向海洋經(jīng)濟發(fā)展的專業(yè)化投資公司，于***年*月完成工商注冊，現(xiàn)有資產(chǎn)總額***億元，戰(zhàn)略定位是中國交建面向海洋經(jīng)濟發(fā)展的綜合投資開發(fā)平臺。

　　2投資公司安全管理的現(xiàn)狀

　　投資公司內部采取“6+4”組織管理模式，包括6個職能部門和4個事業(yè)部：成立了辦公室、人力資源部、財務資金部、戰(zhàn)略運營部、風險管控部和項目管理中心6個職能部門，負責公司人、財、戰(zhàn)略、風險等核心資源和關鍵環(huán)節(jié)的把控。項目管理中心是公司投資項目全生命周期的安全監(jiān)督管理部門，通過對各子（分）公司職業(yè)健康安全環(huán)保的監(jiān)督管理，保證投資項目安全目標的實現(xiàn)。投資公司目前主營業(yè)務有基礎設施產(chǎn)業(yè)、郵輪產(chǎn)業(yè)、康旅及教育產(chǎn)業(yè)、南海資源開發(fā)與服務。涉及到的安全管理包括：建設項目策劃開發(fā)、施工，酒店、物業(yè)、郵輪運營服務等多元化的管理�，F(xiàn)投資公司的管理人員大部分是從事建設施工管理，在人員架構、專業(yè)性上不能滿足當前投資公司的安全管理。下面筆者結合工作經(jīng)驗，對投資公司的安全管理進行探討。

　　3投資公司有效的安全管理措施探討

　　3.1以構建綜合管理體系、建設人才隊伍為基石

　　投資公司應在公司權責手冊上按事權劃分明確管理界面，細化責任分解，規(guī)范管理流程，構建綜合管理體系。在體系建設過程中，按照“統(tǒng)一策劃、統(tǒng)一推進、統(tǒng)一運行、統(tǒng)一評價”的思路，明確公司各部門、各事業(yè)部管理責任，劃分安全管理界面，體現(xiàn)了全員、全過程、全方位參與企業(yè)安全管理的基本要求，確保安全管理在基礎管理過程中持續(xù)發(fā)揮推動作用。投資公司的人才隊伍建設要與公司投資領域相適應，具有投資領域工作經(jīng)驗、專業(yè)化的人才隊伍，才能保障公司多元化投資項目的安全管理。

　　3.2以職業(yè)健康安全環(huán)保管理體系為平臺

　　建立健全職業(yè)健康安全管理環(huán)保體系是安全管理的保證。建立并完善職業(yè)健康安全環(huán)保管理責任制，嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，層層分解目標，層層落實責任，將企業(yè)的安全生產(chǎn)目標管理落實到人，構成“橫向道邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)管理責任網(wǎng)絡。其次，推行安全目標管理。企業(yè)安全管理體系必須有明確的安全方針、安全戰(zhàn)略目標、安全計劃，把各個部門、環(huán)節(jié)的安全管理工作組織起來，逐級簽訂安全目標責任書，充分發(fā)揮各方面的力量，使安全管理體系協(xié)調和正常運轉。

　　3.3以制度建設為保障

　　安全管理制度體系就是將企業(yè)中行之有效的安全管理措施和辦法制訂成統(tǒng)一標準，納入規(guī)章制度貫徹執(zhí)行。引導企業(yè)建立健全投資項目全生命各環(huán)節(jié)、各崗位的安全工作標準，嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、技術標準和操作規(guī)程，強化監(jiān)督管理，深入開展各專項活動，通過實現(xiàn)安全管理流程程序化和標準化，落實崗位安全操作，使安全管理工作條理化、規(guī)范化，避免職責不清、相互脫節(jié)、相互推諉等管理過程中常見的弊病。因此，安全制度管理體系流程程序化、標準化、規(guī)范化就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全管理工作進行分析，使安全管理工作過程科學、合理，有秩序發(fā)展運營。

　　3.4以責任落實為主線

　　安全是效益的基石，隱患是事故的根源。投資公司的安全生產(chǎn)管理要以責任落實為主線，明確公司、各分（子）公司兩級的管理責任，公司依據(jù)國家和集團要求制定相關管理制度、目標指標、相關活動并開展監(jiān)督檢查和考核、持續(xù)改進；各分（子）公司是投資項目的主導單位、安全工作的責任主體，負責執(zhí)行和落實公司的管理制度，達成目標指標，對投資項目的所有參建單位進行組織協(xié)調和監(jiān)督管理，通過責任落實，從源頭上防止安全事故的發(fā)生。

　　3.5以企業(yè)文化為導向

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)工作離不開人，堅持以人為本，通過文化建設，培育企業(yè)安全文化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工安全營造堅固保障線。企業(yè)領導要帶頭樹立科學的理念，通過各項載體活動，傳播安全文化管理，推動安全工作管理方式的創(chuàng)新與轉變。利用企業(yè)網(wǎng)站、報刊、微信等多種信息平臺建立安全文化欄目，定期刊登發(fā)表“我身邊的安全典型事跡”和優(yōu)秀投資項目安全管理經(jīng)驗，拓寬全員安全教育渠道。結合每年的“安全生產(chǎn)月”開展安全知識競賽、演講比賽、觀看事故案例影片等活動，廣搭“舞臺”，讓廣大職工參與其中，充當“主角”，營造濃厚的安全文化氛圍，使職工在活動中受到教育，在思想上接受轉變。

　　3.6以推行安全文明施工標準化為抓手

　　投資項目收益的好壞很大程度上取決于其管理水平的高低，而實現(xiàn)標準化施工是中國交建傾力打造“五商中交”戰(zhàn)略的重要舉措，也是衡量投資項目所有參建單位管理水平高低的重要依據(jù)。投資公司應以推行中國交建安全文明施工標準化為抓手，以確保投資項目安全為核心，以管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化為內涵，以技術標準、管理標準、作業(yè)標準和工程流程為主要依據(jù)，以機械化、專業(yè)化、模式化、信息化為支撐手段，建立標準化項目管理運行機制，全面實職業(yè)健康安全環(huán)保的目標指標。

　　3.7以現(xiàn)場調研和隱患排查為手段

　　根據(jù)各投資項目安全管理的特點、難點和重點，開展現(xiàn)場檢查和定期的安全隱患排查，并對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改是公司重要的安全管理手段。公司依據(jù)投資項目領域劃分，由項目管理中心聯(lián)合各事業(yè)部組織的專項調研、季度考核，對各投資項目施工、運營、服務等的安全管理和安全行為進行全面檢查和監(jiān)督，并對發(fā)現(xiàn)的問題限期整改和抽查，將考核結果納入投資公司對各子（分）公司的年終組織績效考核當中，與管理人員的個人績效工資掛鉤，有效地改善了現(xiàn)場的安全管理。

　　4結束語

　　投資公司多元化的投資領域與傳統(tǒng)的建筑施工行業(yè)在安全管理上有較大區(qū)別，因筆者水平所限和觀察的視角不同，綜上所述僅代表一家之言，只做拋磚引玉之用，不足之處望各位領導及同仁指正。

【淺析投資公司職業(yè)健康安全環(huán)保管理】相關文章：

職業(yè)健康安全管理試題11-11

安全環(huán)保職業(yè)健康目標責任書06-13

質量環(huán)境職業(yè)安全健康管理評審的總結07-04

環(huán)境職業(yè)健康安全管理協(xié)議03-17

安全環(huán)保職業(yè)健康目標責任書2篇06-29

職業(yè)安全健康管理工作總結08-31

公司職業(yè)安全健康管理體系運行總結09-26

職業(yè)安全健康管理工作總結03-20

公司職業(yè)安全健康管理體系運行總結范文07-04

職業(yè)安全健康管理工作總結【熱門】05-13