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精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用
一、讓全體員工都樹(shù)立起精細(xì)化成本管理的觀念
企業(yè)成本精細(xì)化的管理從小的方面來(lái)說(shuō)可以看作為一種新型的管理理念,要想將這種管理方式在企業(yè)之中推廣開(kāi)來(lái)就必須對(duì)之前的粗獷性的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變,樹(shù)立起全面的節(jié)約思想,可以在公司內(nèi)部開(kāi)展大范圍的節(jié)約活動(dòng),對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)壓縮,使降低成本增加效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),號(hào)召企業(yè)全體員工應(yīng)該從小事做起,形成企業(yè)全體的成本文化管理,相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部要起到帶頭作用,任何事情都要從精細(xì)化管理的角度來(lái)執(zhí)行。
二、要在企業(yè)的內(nèi)部對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化管理和核算
企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理最重要的一個(gè)方面就是對(duì)成本進(jìn)行有效控制,精細(xì)化管理就能夠?qū)⒊杀镜目刂七_(dá)到一個(gè)最佳狀態(tài),主要就是因?yàn)橥ㄟ^(guò)精細(xì)化管理可以對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行提高,使生產(chǎn)的流程得到優(yōu)化,對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化成本管理就是要細(xì)化財(cái)務(wù)管理的考核和管理目標(biāo),使財(cái)務(wù)的成本得到有效降低,重要的宗旨就是追求效率,杜絕浪費(fèi)。對(duì)成本進(jìn)行控制關(guān)鍵點(diǎn)就是要將成本的控制指標(biāo)嚴(yán)格地一級(jí)級(jí)地落實(shí)下去,對(duì)內(nèi)部的成本考核機(jī)制進(jìn)行重點(diǎn)完善,建立起對(duì)應(yīng)的考核制度,將內(nèi)部核算和預(yù)算管理制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,建立相應(yīng)的成本核算激勵(lì)機(jī)制,在企業(yè)成本支出的管理上做到更加科學(xué)和精細(xì)。
三、對(duì)成本的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,將責(zé)任具體落實(shí)到部門
對(duì)成本進(jìn)行控制和管理的前提就是要對(duì)成本核算的指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,對(duì)于成本管理的控制點(diǎn)要進(jìn)行合理確定。按照將成本進(jìn)行細(xì)分的原則,使成本的指標(biāo)能夠進(jìn)行單獨(dú)核算,將具體費(fèi)用的指標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)單位直接體現(xiàn)出來(lái),通過(guò)對(duì)基層部門、輔助生產(chǎn)的部門、對(duì)后勤進(jìn)行支持的部門、管理部門四個(gè)部門來(lái)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行核算,使核算的管理制度得到進(jìn)一步完善,對(duì)管理單位以及操作人員的成本控制進(jìn)行完善,形成一個(gè)比較完善的成本管理體系。
四、對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管要進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行全面深化
在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該實(shí)行全面的內(nèi)部控制制度,要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控,找出內(nèi)部控制制度的缺陷,將企業(yè)一年全部的預(yù)算費(fèi)用,通過(guò)層層落實(shí),到達(dá)各個(gè)工程部以及項(xiàng)目部,在每個(gè)月初都要做好預(yù)算,到了月底的時(shí)候要對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。要建立起相應(yīng)費(fèi)用支出的預(yù)警機(jī)制,通過(guò)考核大會(huì)對(duì)支出的費(fèi)用情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)于超額支出的情況應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格控制和杜絕。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算編制工作也是開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ),為整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行起到帶頭作用。建立起完整的審批、預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、考核、分析等一系列的精細(xì)化管理制度,可以使形式化預(yù)算工作的形成得到有效避免,使全面的預(yù)算管理執(zhí)行得到有效地保證,使企業(yè)的精細(xì)化管理成為可能。要想做好財(cái)務(wù)的預(yù)算編制工作就必須擬定好資金籌集以及使用方法。財(cái)務(wù)的預(yù)算編制工作可以把企業(yè)的日常開(kāi)支和在未來(lái)的發(fā)展中所用到的成本費(fèi)用和資金,還有可能獲取的收入有效地聯(lián)系在一起,還可以為企業(yè)提供真實(shí)的開(kāi)支和數(shù)據(jù),為企業(yè)在運(yùn)行的全過(guò)程提供了控制依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。所以說(shuō)企業(yè)做好財(cái)務(wù)的預(yù)算和編制工作,并且建立出與之相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),可以有效地控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
綜上所述,在企業(yè)的內(nèi)部管理上應(yīng)該對(duì)實(shí)施全面預(yù)算工作的重要性進(jìn)行充分認(rèn)識(shí),使管理的隊(duì)伍具備較高的管理水平和素質(zhì)。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況,在成本上實(shí)行精細(xì)化管理,真正使員工們提高財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí),形成全體參加的局面,對(duì)財(cái)務(wù)的管理機(jī)制進(jìn)行大力創(chuàng)新,采取具有變革性質(zhì)的措施和發(fā)展思路,對(duì)在深層次的問(wèn)題的矛盾進(jìn)行及時(shí)解決,盡量以最小的成本獲得最大的價(jià)值,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。
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