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如何寫運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告
篇一：如何寫好月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告
月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告（本文主要指內(nèi)部管理報(bào)告）是對(duì)企業(yè)當(dāng)月各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行陳述、分析、挖掘深度情報(bào)的商務(wù)公文，是集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管控的重要組成部分。尤其對(duì)于大中型集團(tuán)企業(yè)來(lái)講，一份內(nèi)涵豐富的運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方向盤和指南針。
寫一份好的運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告，應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)。
一、較高的針對(duì)性
北轍、出來(lái)不落好的結(jié)果。月度運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告一般是呈送集團(tuán)董事會(huì)、總經(jīng)理等負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的高層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)閱讀的。一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
二、系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)
—管理駕駛艙部分—具體情況與分析—問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施。
ERP，這里是指通過各類簡(jiǎn)潔明快的彩色圖形、畫面、表格等直觀性的視覺感觸，來(lái)反應(yīng)公司的運(yùn)營(yíng)狀況。試想，作為一個(gè)大型企業(yè)的負(fù)責(zé)人，每天面對(duì)的信息和數(shù)據(jù)成千上萬(wàn)，面對(duì)厚重的運(yùn)營(yíng)報(bào)告，肯定沒有興趣看到底，只能是快速抓取駕駛艙部分選擇性閱讀。
具體情況與分析，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)和工作重點(diǎn)來(lái)確定分析內(nèi)容，如工業(yè)型企業(yè)，可以按照內(nèi)部進(jìn)銷存流程，分為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全環(huán)保、銷售、回款等幾個(gè)方面，而這幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)又可以細(xì)化出3-5個(gè)關(guān)注點(diǎn)，如采購(gòu)，可以分出比價(jià)采購(gòu)的執(zhí)行情況、采購(gòu)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)區(qū)域種類的分析、采購(gòu)安全庫(kù)存的掌握等，這樣整個(gè)業(yè)務(wù)流程就會(huì)有20-30個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)去分析，整篇內(nèi)容就趨于飽滿。問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改進(jìn)措施，是指對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作的完成進(jìn)度分析，及出現(xiàn)問題的對(duì)策分析等內(nèi)容。
三、確保分析的深度
沒有深度的報(bào)告就是一摞廢紙。切實(shí)揭示運(yùn)營(yíng)過程中存在的問題。如20056-7月份，而是每年的4-5月份，分析結(jié)果讓人驚訝，3月底開始籌備資金，迎接銷售高峰到來(lái)。
四、報(bào)告的宏觀性
年中國(guó)500強(qiáng)的銷售已經(jīng)占了全國(guó)的三分之一，這樣作為大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)受國(guó)家政策影響的可能就會(huì)非常大，所以報(bào)告在描述企業(yè)之余，還應(yīng)該對(duì)當(dāng)前另外同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資料也應(yīng)該有所涉及和關(guān)注。
五、報(bào)告的文字要求
分析報(bào)告要盡可能道理清晰、簡(jiǎn)潔扼要，整篇報(bào)告控制在20頁(yè)以內(nèi)為主。事情的分析要基于事實(shí)，基于數(shù)據(jù)，基于客觀情況，基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的需要。
參考下面的格式，結(jié)合你單位實(shí)際情況寫吧。
篇二：經(jīng)營(yíng)管理狀況報(bào)表
一、本期經(jīng)營(yíng)管理狀況
1.本期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析
分析內(nèi)容：從供應(yīng)、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量及銷售等方面對(duì)公司本期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作出評(píng)價(jià)并與上年同期水平作一對(duì)比說(shuō)明。
2.本期管理狀況分析
分析內(nèi)容：從組織內(nèi)部制度建設(shè)、部門分工協(xié)作、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、人力資源規(guī)劃與配置等方面對(duì)公司本期的管理活動(dòng)作出分析、評(píng)價(jià)說(shuō)明。
二、本期財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果
1. 本期財(cái)務(wù)狀況
分析內(nèi)容：
�。�1）資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)分析
�。�2）存貨分析
根據(jù)產(chǎn)品銷售率分析本公司產(chǎn)銷平衡情況；
分析存貨積壓的形成原因及庫(kù)存產(chǎn)品完好程度；
�。�3）應(yīng)收賬款分析
三.
(1)根據(jù)分析結(jié)合具體情況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)提出合理化建議。
(2)對(duì)現(xiàn)行各項(xiàng)管理制度提出建議。
(3)總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)
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