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應(yīng)屆畢業(yè)生大多數(shù)的職業(yè)規(guī)劃限制自身發(fā)展
職場中大多數(shù)人面對三十而立的尷尬處境
“三十而立”
30歲的比爾-蓋茨，成功推出了Windows1.0;松下幸之助注冊了“NATIONAL”商標(biāo);李嘉誠建了第一座工業(yè)大廈;斯皮爾伯格在籌拍《第三類接觸》;楊志遠(yuǎn)的YAHOO開始成為網(wǎng)絡(luò)神話的標(biāo)志。
然而并不是所有人的30歲都如此幸運。一位研究云浮招聘信息的職業(yè)市場分析師介紹說處于30歲的從業(yè)人群，隨著生活的沉淀，開始第一次有時間停 下慌亂的腳步，對自己依托的行業(yè)認(rèn)真總結(jié)回顧“人生的價值”和“自己的定位”等深層次問題。30歲的女人面臨著工作的定型期，她們期盼一份穩(wěn)定且待遇頗豐 的工作。比起女人，30歲的男人似乎要尷尬一些，領(lǐng)導(dǎo)見面打招呼還是叫“小趙”、“小劉”，新進(jìn)員工則跟在屁股后面一口一個“老師”。
夢想開始褪色，危機已經(jīng)顯現(xiàn)。職業(yè)生涯中的“去”和“留”成為自我價值體現(xiàn)中最糾結(jié)的選擇。如何取舍?職業(yè)生涯應(yīng)該怎樣規(guī)劃呢?
寬度，還是深度?
“一年前，我們受一家著名服裝運動企業(yè)委托尋找市場總監(jiān)，最終確定了兩個候選人�！标柦瞬耪衅妇W(wǎng)的趙先生回憶說，其中一個來自世界500強飲料公司，工作了9年，從基本策劃開始一直做到全國市場經(jīng)理;另一個也曾經(jīng)在世界500強的日化企業(yè)工作 了4年，后來換至一家全球500強的快消企業(yè)，工作經(jīng)驗一共也是9家。趙先生說，兩個人都非常優(yōu)秀，不相伯仲。當(dāng)時很多人以為，在日化和快消都有從業(yè)經(jīng)驗的 第二位候選人會略有勝出，因為他了解不同行業(yè)和品牌的運作�！暗鋈艘饬系氖�，客戶最終選擇了第一位候選人。”
“我們事后與客戶 討論這個話題。”茂名人才的工作人員任先生說，對方給予的答復(fù)其實很簡單。市場總監(jiān)，不在乎其去了多少 家企業(yè)學(xué)了多少不同的東西因為這種學(xué)習(xí)實際上只是在寬度上的擴伸，從本質(zhì)上說是在企業(yè)同等條件和發(fā)展階段中相同經(jīng)驗的重復(fù)。這家服裝運動企業(yè)希望的 市場總監(jiān)是在同一個崗位或同一個企業(yè)對事物理解有深度的人，他要具有企業(yè)在不同階段處理不同問題的經(jīng)驗和能力。以第一位候選人的經(jīng)歷看，通過9年時間的不 斷積累，他已經(jīng)把市場營銷研究到了相當(dāng)深度。
湛江人才招聘網(wǎng)的周先生指出這個案例的啟發(fā)是：一個員工的職業(yè)發(fā)展一定要注意有三專：專職、專注、專業(yè)。從事某一職位，只是專職;在這個領(lǐng)域全身心投入精力，這是專注。專職是別人給的，專注是把自己的態(tài)度拿出來，最后達(dá)到了一定的境界專業(yè)。這樣的人才能進(jìn)入獵頭的視線。
“我們會盯住那種在企業(yè)很有價值、并有可能成為行業(yè)專家的人�！比f寶盛華(中國)華南區(qū)區(qū)域總監(jiān)廖繼斌亦表示，這些人會有好的職業(yè)品牌，責(zé)任感很強，經(jīng)驗豐富。
實現(xiàn)“質(zhì)變”的途徑
與埋頭苦干型人才被獵頭關(guān)注相對應(yīng)的是，經(jīng)常跳槽的員工很難引起獵頭的興趣。
，他碰到過這樣一個應(yīng)聘者世界知名飲料企業(yè)的管理培訓(xùn)生，華南理工大學(xué)畢業(yè)，有扎實的 技術(shù)背景。當(dāng)時在大學(xué)生眼里，以應(yīng)屆畢業(yè)生的身份成為這家公司的培訓(xùn)生，是一份相當(dāng)讓人羨慕的工作。但任戈發(fā)現(xiàn)，僅僅3年時間，這位當(dāng)年的華工畢業(yè)生就換 了三份工作。第一年，在那家知名飲料企業(yè)做管理培訓(xùn)生;第二年，在一家IT企業(yè)做工程師;第三年，在一家保險公司做壽險業(yè)務(wù)員。一位研究武漢招聘信息的的張先生說“我非常好奇他為什么會有這樣的職業(yè)路徑選擇�！边@位應(yīng)聘者告訴任戈，他在第一家公司做管理培訓(xùn)生 時，獲得了一些知識，也得到了一些培養(yǎng)。但由于在大學(xué)里是學(xué)技術(shù)的，他一直很想在技術(shù)上有所斬獲，所以轉(zhuǎn)行IT.但做了IT工程師后，他又很快發(fā)現(xiàn)，自己 所學(xué)的知識在實際中能用到的有限，而且技術(shù)行業(yè)似乎也沒有什么發(fā)展前途。于是他又轉(zhuǎn)行保險，理由也很簡單，就是想鍛煉自己的表達(dá)和吃苦能力，但一年之后他 再次離開。
這一次他瞄準(zhǔn)了獵頭。“我直接表示了不可能推薦他。他問我為什么。我說你最大的問題是沒有方向，不 知道自己想要做什么，不知道自己未來的工作是什么�！比胃暾f，不能否認(rèn)，這位應(yīng)聘者的某些想法也許是對的，但在現(xiàn)實生活中，沒有一家企業(yè)希望招聘的人員只 是抱著來學(xué)習(xí)的目的。“一個企業(yè)愿意讓你學(xué)習(xí)，是想培養(yǎng)你，希望你能夠和企業(yè)一起進(jìn)步并做出貢獻(xiàn)。”
任戈說，這位應(yīng)聘者在每次跳槽中也希望有向上的機會，希望當(dāng)一個小小的負(fù)責(zé)人，但他的期望被否定了�！八麤]有弄清楚什么樣的人能夠向上發(fā)展。很多人希望在不斷跳槽的機會中爭得向上發(fā)展的機會。其實，這個理解是錯誤的�！�
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