職場人際關(guān)系心理學(xué)的法則

　　職場人際關(guān)系心理學(xué)的法則

　　刺猬法則

　　刺猬法則以用這樣一個有趣的現(xiàn)象來形象說明：兩只困倦的刺猬。由于寒冷而相擁在一起，可是因為各自身上都長著刺，刺得對方怎么也睡不舒服。于是，它們分開了一段距離，但寒風(fēng)刺骨，它們又不得不湊到一起幾經(jīng)折騰，兩只刺猾終于找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的體溫，又不至于被扎。刺猬法則就是人際 交往中的心理距離效應(yīng)。它告訴我們：人與人之間應(yīng)該保持親密關(guān)系。但這是。親密有間的關(guān)系，而不是親密無間。我們要學(xué)會運(yùn)用刺猬法則，與同事相處時既不要 拒人于千里之外，也不要過于親密，彼此不分。有的放矢地處理好各種關(guān)系。

　　白金法則

　　白金法則是美國最有影響的演說家之一、商業(yè)廣播講座撰稿人托尼.亞歷山德拉博士提出的，他還撰寫了專著《白金法則》.白金法則的精翻為，你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法，能使我們在社交中始終處于主動地位，有的放矢地處理好各種關(guān)系。

　　不管是在生活中還是在工作中，擁有良好、和諧的人際關(guān)系是獲得事業(yè)成功的法寶之一，尤其是想要在職場中立于不敗之地，你要努力成為具備以上幾種能力的人。

　　蹺蹺板互惠原則

　　蹺俗話說，助人為快樂之本。人與人之間的互動，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠(yuǎn)固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個過程才會好玩，才會快樂!一個永遠(yuǎn)不肯吃虧、不愿讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會快樂。因為自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優(yōu)勢位置，但整個人際互動失去了應(yīng)有的樂趣，對自己或?qū)Ψ蕉际且环N遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時，不可缺少的一門藝術(shù)。

　　首因效應(yīng)

　　現(xiàn)實生活和社會心理學(xué)實驗研究證明，人在初次交往中給對方留下的印象很深刻，人們會自覺地依據(jù)第一印象去評價一個人，今后交往中的印象都會被用來驗證第一印象，這種現(xiàn)象就是首因效應(yīng)。在現(xiàn)實的人際交往活動中，給交往對象留下良好的第一印象，對于工作順利、有效地開展，起著不可低估的作用。開端不好，就是今后花上十倍的努力，也很難消除其消極影響。所以，在現(xiàn)實工作中。我們要努力在“慎初”上下功失，力爭給人留下最好的第一印象。這就是首因效應(yīng)。

　　自證預(yù)言

　　意指人會不自覺的按已知的預(yù)言來行事，最終令預(yù)言發(fā)生。例如若你自認(rèn)不是讀書的材料，那即使有時間也不會用來溫習(xí)，因為你認(rèn)為讀了也不會懂，結(jié)果考試一塌糊涂，然后你對自己說：“果然我不是一個讀書的材料!”這個概念放在管理學(xué)上就有這樣的演繹：有人對你說你跟這個下屬合不來，你就會不知不覺的專挑對方缺點來看：他眼細(xì)鼻扁頭皮多，聲大沒準(zhǔn)廢話一籮筐，越看越不順眼，結(jié)果大家因小事而反目，完全不能合作，預(yù)言便實現(xiàn)了。相反地，假如你相信下屬是能干的，你自然會多給他機(jī)會去發(fā)揮，他犯錯了你會包容，結(jié)果他亦不負(fù)你所望，成為一個出色能干的人。

　　在心理學(xué)上，自證預(yù)言是存在的，人并非被動地任從環(huán)境影響，而是主動地根據(jù)個人的期望，作出相對性的思想及行為反應(yīng)，而使期望得以實踐。

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