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企業(yè)管理名言
1、管理是盯出來(lái)的,技能是練出來(lái)的,辦法是想出來(lái)的,潛力是逼出來(lái)的。
2、管理者的一言一行,都必須兼顧臨時(shí)之計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)!狿·德魯克
3、管理首先是人為達(dá)到自己目的而進(jìn)行的自覺(jué)活動(dòng)!⒎{西耶夫
4、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇
5、君之視臣如手足,則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬,則臣視君如國(guó)人;君之視臣如土芥,則臣視君如寇仇!献
6、強(qiáng)化城市節(jié)約用水管理,節(jié)約和保護(hù)城市水資源。
7、感情投資是在所有投資中,花費(fèi)最少,回報(bào)率最高的投資。——日本麥當(dāng)勞董事長(zhǎng)藤田田
8、建立目標(biāo)是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡,在企業(yè)當(dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)需要之間的平衡,在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡!狿·德魯克
9、對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)講,指揮的目的是根據(jù)企業(yè)的利益,使他單位里的所有的人做出最好的貢獻(xiàn)!嗬しs爾
10、管理人員在確定目標(biāo)時(shí):必須考慮目標(biāo)的三個(gè)方面:優(yōu)先次序、時(shí)間和結(jié)構(gòu)!萍{利等
11、生活中應(yīng)該有兩個(gè)目標(biāo),首先,要得到你所希望得到的,然后,在得到它之后,要充分享受它,只有很少聰明的人才能做到第二步!突
12、安全管理完善求精,人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕,事故源于瞬間麻痹。
13、管理工作雖是一種藝術(shù),但管理實(shí)際工作者像其他實(shí)踐工作者一樣,如果他們懂得并利用基礎(chǔ)科學(xué)知識(shí),他們就能把工作做得更好。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
14、不能搞平均主義,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來(lái)的只是一支壞的職工隊(duì)伍!返俑
15、一個(gè)人如果認(rèn)為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事,就比沒(méi)有遠(yuǎn)大理想的可憐蟲(chóng),有著更多的成功的機(jī)會(huì)——伯納德·馬拉默德
16、在沒(méi)出現(xiàn)不同意見(jiàn)之前,不做出任何決策!绹(guó)通用汽車(chē)公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
17、要管理,人們就需要依據(jù)一些原則,也就是說(shuō),需要依據(jù)一些被接受、被論證過(guò)的道理。法規(guī)代表了某個(gè)時(shí)期的這些道理的總和!嗬しs爾
18、先制造“優(yōu)質(zhì)人”,再由“優(yōu)質(zhì)人”制造“優(yōu)質(zhì)商品”,因?yàn)槭恰皟?yōu)質(zhì)商品”,因而“銷(xiāo)路暢通”。——井植薰
19、風(fēng)險(xiǎn)和利益的大小是成正比的!凉饷舴
20、要從事走動(dòng)式管理。——陳安之
21、程序管理能夠照顧到百分之九十九的問(wèn)題,而領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)則是要確保那余下的,可能是決定性的百分之一不致陷于俗套!_杰·福爾克
22、教孩子學(xué)走路,學(xué)說(shuō)話的方法,是人世間教育孩子的最好方法。
23、如果教育放棄嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),因而對(duì)于學(xué)習(xí)所必需的努力不提供有效的鼓勵(lì),那么許多人格虛度在學(xué)的十二年,不過(guò)發(fā)現(xiàn)自己愚昧無(wú)知和缺乏基本訓(xùn)練日益處于嚴(yán)重不利的困境。?——巴格萊
24、管理的第一目標(biāo)是使較高工資與較低的勞動(dòng)成本結(jié)合起來(lái)。——泰羅
25、質(zhì)量等于利潤(rùn)。——管理思想家湯姆·彼得斯
26、對(duì)于管理的所有職能來(lái)說(shuō),平衡原則是普遍適用的。——哈羅德·孔茨、西里爾·奧唐奈
27、兒童必須接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育,也必須接受有關(guān)服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力,行政管理的能力,擔(dān)負(fù)負(fù)責(zé)崗位職務(wù)的能力。這種有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能力的教育,其必要性在工業(yè)方面和政治方面同樣重大!磐
28、提出目標(biāo)是管理人員的責(zé)任,實(shí)際上這是他的主要責(zé)任!图{德
29、大成功靠團(tuán)隊(duì),小成功靠個(gè)人!葼枴どw茨
30、沒(méi)有組織就沒(méi)有管理,而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織。管理部門(mén)是現(xiàn)代組織的特殊器官,正是依靠這種器官的活動(dòng),才有職能的執(zhí)行和組織的生存。——P·德魯克
31、微軟永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有個(gè)月。——比爾·蓋茨
32、在準(zhǔn)備和采取決策方面所進(jìn)行的勞動(dòng)和工作是管理勞動(dòng)的基本形式!⒎{西耶夫
33、不要把所有特別合意的希望都放在——?jiǎng)⒁姿?/p>
34、不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
35、造人先于造物!毡窘(jīng)營(yíng)之神松下幸之助
36、永遠(yuǎn)不能夠把管理機(jī)構(gòu)的力量和作用絕對(duì)化。——卡斯特
37、現(xiàn)代社會(huì)已不是大魚(yú)吃小魚(yú)的年代,而是快魚(yú)吃慢魚(yú)的年代。
38、速度就是一切,它是競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的因素!ㄓ秒姎夤究偛媒芸恕ろf爾奇
39、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊(duì)來(lái)達(dá)成夢(mèng)想,即便是邁克爾·喬丹也需要隊(duì)友來(lái)一起打比賽!ㄓ秒娫掚娮庸径麻L(zhǎng)查爾斯·李
40、一個(gè)業(yè)務(wù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者,不管他的業(yè)務(wù)能力有多強(qiáng),如果創(chuàng)業(yè)若干年后他在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的動(dòng)手能力上仍然是自己的團(tuán)隊(duì)中最出色的,那他一定不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)楹玫念I(lǐng)導(dǎo)者是靠判斷力、靠制訂和管理標(biāo)準(zhǔn)吃飯的,有什么樣的判斷就會(huì)有什么樣的產(chǎn)品,有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)有什么樣的人才。——?jiǎng)|華
41、一個(gè)管理者如果不了解其下屬的工作,那他就無(wú)法有效地管理他們!葼柹w茨
42、處處都推倒這道冷漠的墻,給有創(chuàng)新精神的人,革新者,創(chuàng)造著開(kāi)路,這就是管理機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)人的重要任務(wù)!⒎{西耶夫
43、一次良好的撤退,應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎(jiǎng)賞。
44、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì),21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)!绹(guó)著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫·朱蘭博士
45、企業(yè)不景氣,問(wèn)題不在員工,而在老板的管理方法不當(dāng)!
46、若不能從根本著手,奢談企業(yè)管理是沒(méi)有用的。管理沒(méi)有秘訣,只看肯不肯努力下功夫,凡事求其合理化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念應(yīng)是追根究底,止于至善!跤缿c
47、要管理就要內(nèi)行,就要精通生產(chǎn)的一切條件,就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù),就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)!袑
48、管理階層的領(lǐng)導(dǎo)能力是刺激員工努力工作的原動(dòng)力!吚锥
49、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走,那么我告訴你,微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司!葼枴どw茨
50、管理工作是使利用資源的收益最優(yōu)。——P·德魯克
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