企業(yè)管理干部安全穩(wěn)定工作個人先進(jìn)事跡

　　自“比學(xué)趕幫超”活動開展以來，按照上級部署要求，緊緊圍繞深化落實(shí)“三篇大文章”的目標(biāo)任務(wù)，以“更有力量，更強(qiáng)根基

　　更大作為”為主題，以“五比五學(xué)五爭當(dāng)”為活動載體，以“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”為抓手

　　深入開展“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動，進(jìn)一步樹榜樣、立標(biāo)桿、找差距、添措施，努力形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面。

　　在“比學(xué)趕幫超”活動中推選出的典型要樹的起，立的穩(wěn)，過得硬，能夠經(jīng)的起時間、實(shí)踐的檢驗(yàn)。

　　xxx在開展我礦穩(wěn)定工作中深知發(fā)展是根本，穩(wěn)定是前提。穩(wěn)定工作和原油生產(chǎn)一樣重要，沒有穩(wěn)定，就沒有生產(chǎn)。

　　為把上級組織和黨委“真情關(guān)愛”體現(xiàn)在實(shí)際生活當(dāng)中，做到用真心、動真情、下真功，細(xì)致入微地做好群眾工作

　　積極引導(dǎo)他們心往一處想、勁往一處使，形成“共促和諧、共謀發(fā)展”的強(qiáng)大合力。

　　一、順暢溝通渠道，構(gòu)建和諧氛圍。

　　管理與被管理是一對矛盾，一對很容易調(diào)和的矛盾。做好穩(wěn)定工作，就是要讓矛盾的雙方盡可能處于相互依存，相互促進(jìn)的統(tǒng)一狀態(tài)

　　xxx認(rèn)為解決這對矛盾的很好的方法就是加強(qiáng)溝通。

　　1、從宣傳入手，營造穩(wěn)定和諧的氛圍。

　　xxx同志為確保準(zhǔn)確運(yùn)用上級方針政策，更好傳達(dá)每一份文件、

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