如何經(jīng)營建筑企業(yè)

　　企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動。下面就是小編整理的如何經(jīng)營建筑企業(yè)，一起來看一下吧。

　　如何經(jīng)營建筑企業(yè)

　　1 什么是建筑企業(yè)經(jīng)營及影響經(jīng)營的要素

　　通過管理、生產(chǎn)和服務(wù)等活動，將企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)、人力資源、資本、質(zhì)量等經(jīng)營要素與外部的經(jīng)營環(huán)境相結(jié)合，通過一系列經(jīng)濟(jì)活動，建筑企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境和社會的效益。必須以滿足用戶要求和符合設(shè)計為根本的建筑企業(yè)經(jīng)營，以市場為基礎(chǔ)，從而達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)期望值的目的。影響建筑經(jīng)營的主要要素有企業(yè)內(nèi)部的體制結(jié)構(gòu)、建筑經(jīng)營投入的人力、施工技術(shù)，以及外部市場環(huán)境等，經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會效益等三大類因素也是產(chǎn)出建筑物的質(zhì)量所獲得的。因此，可以從這些經(jīng)營要素的管理入手提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2 做好建筑經(jīng)營管理應(yīng)達(dá)到的要求

　　2.1 必須要求由立志干出成績的人來組成市場的經(jīng)營隊伍，并應(yīng)具有熱愛這個行業(yè)的素質(zhì)。同時還要求這個隊伍中的成員有豐富的技術(shù)能力，談判能力，具有能夠推銷自己、企業(yè)、產(chǎn)品的能力，管理知識，商務(wù)經(jīng)驗，又要具有表達(dá)能力，總之綜合素質(zhì)要高。

　　2.2 建筑市場營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，對企業(yè)經(jīng)營隊伍數(shù)量的要求，對接業(yè)主、項目和市場要用足夠的人力和時間，一定要有足夠量的市場經(jīng)營人員。

　　2.3 因為經(jīng)營工作要經(jīng)過一個系統(tǒng)的、綜合的、漫長的功夫才能取得成效，經(jīng)營指標(biāo)落實人頭，激勵機制要完善要明確，經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)，它是不可能一朝一夕就能出成果的。

　　2.4 市場細(xì)分要從內(nèi)、外兩方面切入，對市場細(xì)分和經(jīng)營結(jié)構(gòu)的要求。

　　2.5 經(jīng)營人員要不怕失敗，要用持之以恒的精神敲開業(yè)主的大門，堅持不懈、要具有勤奮、敬業(yè)的精神，要勇敢的去推銷自己，這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，通過不氣餒的推銷企業(yè)，才會最終成功。

　　2.6 經(jīng)營人員要主動的尋找、發(fā)現(xiàn)、把握商機，處處留心皆商機，具備非常敏銳的市場和職業(yè)感知力。

　　3 如何做好經(jīng)營管理工作

　　3.1 把好承攬工程的源頭關(guān) 建筑施工企業(yè)主要工序流程可以按攬、算、干、管、收的工序流程完成，那么第一道工序應(yīng)該是經(jīng)營承攬。對建筑施工企業(yè)來說這第一道工序是十分關(guān)鍵的工序。要把好經(jīng)營承攬源頭，提高企業(yè)效益的先決條件是多承攬含金量高的工程。

　　必須做好以下工作才能搞好經(jīng)營承攬工作：要想做出滿足及時、準(zhǔn)確高質(zhì)量要求的投標(biāo)文件，就必須組建一個技術(shù)過硬的投標(biāo)文件編寫團(tuán)隊；要建立有效市場信息跟蹤網(wǎng)絡(luò)，建筑市場的重要信息應(yīng)及時收集，企業(yè)的經(jīng)營策略也要根據(jù)這些重要的市場信息進(jìn)行及時調(diào)整；要求經(jīng)營管理人才在競爭性的項目投標(biāo)過程中，要有靈活的商務(wù)技能和扎實的專業(yè)技術(shù)能力，高度的責(zé)任感也是應(yīng)同時要具有的，使業(yè)主和評標(biāo)人能在短時間內(nèi)全面了解企業(yè)的實力，使投標(biāo)任務(wù)能最終完成，要求要有廉潔奉公的經(jīng)營管理人才。

　　3.2 要做好建筑企業(yè)的工程項目管理與過程控制工作 ①該工程要首先根據(jù)中標(biāo)價情況算清賬。要將項目的目標(biāo)利潤和目標(biāo)成本是多少測算并評估出來。②攤子大、項目多，干與管不容忽視。自有資源相對不足，要想用最低的成本招募到最優(yōu)質(zhì)的社會資源，在所難免的會使用外部勞務(wù)，這就要求要借用社會資源。建筑市場要實現(xiàn)雙贏就要利用好社會資源，達(dá)到互惠互利的目的，使社會資源為自己所用。要嚴(yán)把入口，謹(jǐn)慎選擇，擇優(yōu)錄用，采取招標(biāo)方式；并不得隨意變更合同單價，先簽合同后干活，避免中途受人挾制，杜絕不簽合同或口頭協(xié)議就先進(jìn)場，控制隨意抬高單價，拖延工期；以企業(yè)自有的管理和技術(shù)組成架子骨干，逐步走自帶勞務(wù)之路，組建架子勞務(wù)隊，招用農(nóng)民工或使用派遣勞務(wù)；勞務(wù)隊使用管理工作要切實的加強，勞務(wù)隊要相應(yīng)的建立起檔案，對記錄在案的問題勞務(wù)隊在全公司進(jìn)行通報公示，永不能再使用。③項目主要工序中的最后一道工序就是上面所提到的“收”，它是一個關(guān)鍵工序。項目要將該收回的資金收回入賬入庫，加大清欠力度，該收的收不回就是效益的流失。

　　3.3 企業(yè)成本控制管理工作要加強 建筑企業(yè)施工成本管理的主要內(nèi)容包括：企業(yè)的工程成本管理、各類經(jīng)濟(jì)合同管理辦公經(jīng)費管理、財務(wù)預(yù)算管理、資金（現(xiàn)金流）管理、經(jīng)營費用管理以及人工成本管理。建筑企業(yè)必須建立成本控制體系，建立并完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、成本內(nèi)控機制；各層要配齊配強財務(wù)人員；各階段要做好成本的過程控制與管理，在年初制定各類成本費用預(yù)算的根據(jù)是企業(yè)年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，及時掌握各類成本費用支出情況，通過財務(wù)報表、財務(wù)年度決算等方式按月、季度和年度對超支成本適時分析調(diào)整并督促糾正。

　　3.4 企業(yè)人力資源管理工作要做好 ①考慮到自身的實力和實際條件，建筑企業(yè)的薪資、福利引入機制要建立起來。要有自己的特色，薪酬制度的制定要一套靈活體制，一般可以采取的模式是：獎金、底薪、福利待遇、加班工資，可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的“獎金”計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。②人是有多種需求的，要建立職位留人機制。人不但有物質(zhì)的需求，更有精神需求。使人才在自己的工作崗位上感受到優(yōu)越的企業(yè)文化和精神，因此，企業(yè)為職工創(chuàng)造適當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的精神文化條件，企業(yè)要增強對人才的吸引力，人才的工作創(chuàng)造性和積極性要得到激發(fā)，讓員工在企業(yè)中感到驕傲和知足，一種“人才效應(yīng)”要形成以達(dá)到感染外界的效果。結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況，企業(yè)的目標(biāo)策略必須嚴(yán)格依照，同時在工作中使其能夠得到發(fā)展，挑戰(zhàn)性的工作或職位要為人才設(shè)置，人才的自我實現(xiàn)、自我滿足的需求得到了刺激，并在實際工作中得到鍛煉和成長，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也得到了促進(jìn)。③股份制企業(yè)要解決好個體和企業(yè)的利益關(guān)系，股權(quán)激勵機制要建立起來，股權(quán)激勵政策的制定可以具有很大的吸引力，企業(yè)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度可以按照 “產(chǎn)權(quán)明晰”的原則吸引人才，讓人才與企業(yè)同生同榮，增強人才對企業(yè)的責(zé)任感，在企業(yè)內(nèi)構(gòu)建利益共同體，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。④人才選拔機制的建立應(yīng)是科學(xué)的、健康的，企業(yè)人才必須得具有為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干。工程技術(shù)人員，施工生產(chǎn)一線的各種崗位技術(shù)能手，中級工程技術(shù)研發(fā)人員，高層的管理者等等在企業(yè)經(jīng)營和施工生產(chǎn)過程中都是所需要的人才。領(lǐng)導(dǎo)崗位和關(guān)鍵崗位必須要由那些具有真正管理能力和高度責(zé)任心的優(yōu)秀人才來擔(dān)當(dāng)，所以企業(yè)必須要建立起科學(xué)、健康的人才選拔機制。建立人才考察培養(yǎng)機制，要注重“德、能、勤、績”的用人考核，本著先考察，后使用的原則，以免對企業(yè)造成不利的影響。

　　3.5 企業(yè)薪酬管理與薪酬分配制度要建立起來 薪酬包括工資或薪水、津貼、獎金、福利等具體形式，是員工為企業(yè)提供勞動或勞務(wù)而得到的報償。要視企業(yè)的具體情況來定企業(yè)應(yīng)選擇什么樣的薪酬分配制度。薪酬分配制度，無論采用哪一種都應(yīng)依據(jù)易于管理性，對個人的激勵性、公正的對內(nèi)性、對外的競爭性的原則；薪酬的分配制度一般分為：以績效為基礎(chǔ)的和以崗位為基礎(chǔ)的兩種。分析企業(yè)的效益情況、人員情況，分析企業(yè)目前所處的階段，經(jīng)過全面分析后，建立一個比較適合企業(yè)目前狀況的薪酬分配制度。

　　3.6 要抓好企業(yè)文化建設(shè) 對企業(yè)文化建設(shè)因建筑企業(yè)長期以來自身特點而決定，重視力度不夠。潛移默化的成功優(yōu)秀企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響作用比物質(zhì)激勵更為有效。企業(yè)員工的根本認(rèn)識會受到一個積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化的強烈影響，提高崗位技能，因地制宜的開展以安全文明生產(chǎn)，提高企業(yè)凝聚力為主題的企業(yè)文化建設(shè)活動。

　　如何提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新能力

　　一、提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新能力的基本策略

　�。ㄒ唬�對經(jīng)營管理的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新

　　1.工程項目優(yōu)先，樹立良好的企業(yè)形象

　　建筑企業(yè)經(jīng)營管理的主要管理對象是建筑的工程項目，同時工程項目也是建筑企業(yè)資本的載體。在對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，應(yīng)該本著項目優(yōu)先的創(chuàng)新目標(biāo)。比如說當(dāng)建筑企業(yè)承接項目之后，應(yīng)該首先根據(jù)承接工程的具體情況和專業(yè)特點，對企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力以及其他資源進(jìn)行充分、合理的調(diào)動和分配，選派合適的項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊、施工團(tuán)隊對工程項目進(jìn)行施工。在實際的施工過程中，應(yīng)該以工程的實際情況為標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行合理的改進(jìn)、創(chuàng)新，以保證項目工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)樹立良好的外部形象。比如建筑領(lǐng)域中魯班獎、白玉蘭獎等獎項的設(shè)立不僅是榮譽的象征，還是建筑行業(yè)內(nèi)部以及外部對獲獎企業(yè)的肯定。除此之外，在對項目工程的準(zhǔn)備工作中，建筑企業(yè)可以有計劃安排部門人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行實際演練，以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理儲備人員，同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗，以在不斷的探索和實踐中形成適合企業(yè)發(fā)展，具有企業(yè)獨特特色的企業(yè)管理模式，最大程度的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，為自身的發(fā)展提供源源不斷的動力。

　　2.提高企業(yè)的市場競爭力

　　隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑技術(shù)也得到不斷的提升，尤其是建筑工程規(guī)模的增大，對建筑質(zhì)量的要求也逐漸增高。建筑企業(yè)想要在日益激烈的競爭中脫穎而出，不僅應(yīng)該繼承以往的經(jīng)營管理經(jīng)驗，還應(yīng)該對現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新和改進(jìn)，形成具有自身特色的經(jīng)營管理模式，創(chuàng)造屬于自己的品牌。建筑企業(yè)還可以對自身實力進(jìn)行分析，設(shè)定合理的發(fā)展目標(biāo)，適當(dāng)?shù)臄U寬業(yè)務(wù)范圍，最好實現(xiàn)專一方向的重點發(fā)展，承接一些比較具有挑戰(zhàn)性、能夠促進(jìn)自身發(fā)展的工程項目，以增強企業(yè)的自身實力，提高建筑企業(yè)的競爭力。同時，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)還應(yīng)該不斷的向國外拓展業(yè)務(wù)，找準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，不斷的完善經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提升。

　�。ǘ�）經(jīng)營管理的創(chuàng)新措施

　　1.實現(xiàn)經(jīng)營管理理念的創(chuàng)新

　　為了保證建筑企業(yè)工程項目的順利完成，其必須在現(xiàn)有的經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，以提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力和水平。建筑企業(yè)在實際的運營過程中，其所進(jìn)行的經(jīng)營管理活動是企業(yè)完成目標(biāo)的主要措施。在科技高度發(fā)展的今天，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分的意識到隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，對企業(yè)的管理要求也會逐漸升高。因此，企業(yè)應(yīng)該將自身的特點與承接工程的特點進(jìn)行融合，改變原有的經(jīng)營管理觀念，實現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。

　　目前，“無為管理”逐漸為各個領(lǐng)域所接受，“無為管理”指的是大家處于一個虛擬的辦公空間，通過對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無為管理”，在這種管理理念中，大家都可以充當(dāng)企業(yè)的管理者，能夠保證企業(yè)信息高速、準(zhǔn)確的傳遞，提高企業(yè)管理的有效性。除此之外，“危機管理”的管理理念也逐漸被人們應(yīng)用到企業(yè)的實際管理過程中，受重視的程度也越來越高�！拔�機管理”理念要求企業(yè)中的全體人員都能夠在實際的運作過程中居安思危，具有長遠(yuǎn)的眼光，在實際的工作中，嚴(yán)格對自己以及他人進(jìn)行要求，以為企業(yè)贏得長遠(yuǎn)的發(fā)展機遇。

　　2.實現(xiàn)經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新

　　在社會化大生產(chǎn)的背景下，為了更好的促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑企業(yè)都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，建立了新的管理制度，明確了企業(yè)產(chǎn)權(quán)、權(quán)責(zé)。建筑企業(yè)新經(jīng)營管理體制要求，企業(yè)必須對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及操作層進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，掌握好三者之間的關(guān)系并對其進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，同時企業(yè)應(yīng)該建立明確的責(zé)任制度，形成科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)。值得注意的是，建筑企業(yè)必須對項目部的定位進(jìn)行更正，改變其原有的派出機構(gòu)定位，將其重新定位成企業(yè)的分公司；還應(yīng)該建立合理的項目管理責(zé)任制以及項目成本核算制，從經(jīng)營和財務(wù)兩方面實現(xiàn)對的企業(yè)的雙向經(jīng)營管理。

　　3.實現(xiàn)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新

　　隨著社會的發(fā)展，建筑企業(yè)所承接工程項目的規(guī)模也越來越大，施工技術(shù)也更加復(fù)雜化，這種現(xiàn)象進(jìn)一步的增加了對企業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的要求。建筑企業(yè)為了達(dá)到簡化生產(chǎn)、減少企業(yè)管理層次的目的，可以采取直接管理、全權(quán)承包的管理方式，以強化企業(yè)對工程項目的管理力度。不同的工程項目、不同的地理環(huán)境等對經(jīng)營管理方式的要求不同，應(yīng)該建立與之相適應(yīng)的管理方式。建筑企業(yè)應(yīng)該對每個工程項目進(jìn)行細(xì)致的分析，對其技術(shù)要求進(jìn)行研究，制定合理的、具有一定創(chuàng)新性、可靠有效的管理制度和管理方法，以實現(xiàn)對項目工程全過程進(jìn)行管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)遇到特殊的項目時，應(yīng)該制定具有一定特殊性并與之相適應(yīng)的管理方式，在資源配置、員工管理等方面都應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎印Ｔ趯��?jīng)營管理方式進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷的完善企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，采用精細(xì)化管理，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，推動企業(yè)的高度發(fā)展。

　　4.實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)水平的改進(jìn)是提高建筑企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵，能夠為其贏得廣闊的發(fā)展空間。在外行人的眼中，建筑業(yè)屬于低技術(shù)含量的企業(yè)。受到思想認(rèn)識、國家重視程度以及作業(yè)人員知識水平等因素的綜合影響，建筑行業(yè)在技術(shù)上的創(chuàng)新處于比較落后的狀態(tài)。文章中提到的技術(shù)創(chuàng)新指的是施工技術(shù)、施工工藝和施工材料等的創(chuàng)新，為建筑行業(yè)的高度發(fā)展提供一定的推動力。建筑企業(yè)應(yīng)該充分的利用各種創(chuàng)新資源，著重于各種科研成果的結(jié)合，建立具有一定特色的“創(chuàng)新孵化器”。比如，建筑企業(yè)可以引進(jìn)國外的先進(jìn)儀器或者先進(jìn)工藝等，根據(jù)工程的特點對其進(jìn)行合理的改進(jìn)，實現(xiàn)二次開發(fā)。

　　5.對建筑企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

　　企業(yè)在不斷的運行過程中能夠形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化，企業(yè)文化通常包括企業(yè)精神、信譽、環(huán)境等。企業(yè)文化作為企業(yè)無形資產(chǎn)的一種，能夠為企業(yè)創(chuàng)造大量的財富。對建筑企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，企業(yè)應(yīng)該做到尊重先進(jìn)的科學(xué)知識、尊重人才、著重于科技人才的培養(yǎng)、營造良好的工作環(huán)境、注重企業(yè)精神的提升，樹立企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)等。通過企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)的傳承和發(fā)展。值得注意的是，企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)該注重企業(yè)的實際發(fā)展需要，不應(yīng)該僅僅停留在形式創(chuàng)新的層面上。

　　二、提高建筑企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新能力時應(yīng)該應(yīng)該重點注意的問題

　　對于建筑企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新應(yīng)該具有兩大特色，一是時效性，二是新穎性。時效性要求建筑企業(yè)創(chuàng)新過程中應(yīng)該保證與社會發(fā)展同步，同時還應(yīng)該有一定的尺度，應(yīng)該循序漸進(jìn)，逐漸在實踐中完善，切忌生搬硬套；新穎性則指企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展要求，由于每個企業(yè)的基本情況具有一定的差異性，發(fā)展目標(biāo)、措施也都存在一定的不同，因此，不同企業(yè)的經(jīng)營管理模式、創(chuàng)新手段也是不同的。

　　總結(jié)：新形勢的環(huán)境背景下，創(chuàng)新是一切事物運轉(zhuǎn)進(jìn)步的動力，逐漸的滲透到各行各業(yè)中。對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)行創(chuàng)新為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了一定的推動力。文章中主要從建筑企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的創(chuàng)新出發(fā)，就管理理念、管理方式、技術(shù)、管理體制以及企業(yè)文化等方面的提出了一定的創(chuàng)新措施，值得注意的是，建筑企業(yè)經(jīng)營管理的創(chuàng)新必須要經(jīng)過一定的實踐，通過不斷的探索來制定與自身相適應(yīng)的管理模式，增強自身的競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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