年底了，怕人才流失？送你8招留住人才……

　　任何企業(yè)最缺乏的就是人才，年底是人員流動性較大的時候，管理者要怎樣留住人才呢？下面，畢老師來給大家支招~

　　當(dāng)工作需求開始影響員工生活滿意度的時候，他們就會想要離職另尋高就。做到“工作與生活兼顧”很重要，公司可以提高員工的個人滿意度，同時也能夠達(dá)成公司的目標(biāo)。

　　與公司人才保持坦誠、開放、經(jīng)常性的溝通，是非常重要的。特別是公司不景氣的時候，管理者更應(yīng)該加強與員工的溝通，盡量減輕下屬對公司、對自己未來的擔(dān)憂。管理者應(yīng)坦白告知公司的現(xiàn)狀及發(fā)展方向，多溝通，員工更能接受現(xiàn)狀。

　　留住人才的關(guān)鍵在于管理者對下屬應(yīng)有差別對待，而非一視同仁。獎勵員工的訣竅，就在于個人化：弄清楚你的優(yōu)秀員工最重視的無形福利是什么，再想方設(shè)法滿足他們。

　　讓員工到自己感興趣的部門工作，也是留住人才的好方法。另外，企業(yè)還可鼓勵優(yōu)秀人才在公司內(nèi)部“創(chuàng)業(yè)”，可以讓員工全身心投入工作，也可以借此鍛煉人才，提高優(yōu)秀人才留下來的意愿。

　　表揚與肯定是成本最低、卻很少被用到的激勵方法。很多企業(yè)都存在表揚不足的問題，當(dāng)你的人才成功完成任務(wù)的時候，你應(yīng)該給予他們表揚與肯定，并且讓大家知道他們的貢獻(xiàn)。表揚要明確，比如，不要隨便敷衍一句：“你做得很不錯”，而是說：“我要感謝你為這個項目所付出的努力，它讓我們部門的業(yè)績增加了30%，成為全公司第一�！�

　　給優(yōu)秀員工參與新任務(wù)的機會，從中磨煉技能，發(fā)光發(fā)熱。新任務(wù)可以是各部門優(yōu)秀人才齊聚一堂、相互切磋的團隊目標(biāo)，也可以是讓員工獨當(dāng)一面的個人項目。

　　給優(yōu)秀人才提供專業(yè)發(fā)展的機會，讓他們獲得更好地發(fā)展，他們就會感受到在這個公司還有發(fā)展的空間，這樣也可以提高他們留在公司的意愿。

　　薪資報酬是決定人才去留的重要因素。企業(yè)在調(diào)整薪酬制度的時候，如果只重視職位、資歷等非成果取向的標(biāo)準(zhǔn)，不以績效作為論薪計酬重要依據(jù)的話，很難留住人才。公司調(diào)整薪資報酬制度的時候，更應(yīng)注重績效。

　　留住人才，不僅是策略，也是一門藝術(shù)。以上畢老師總結(jié)的留住人才的小妙招，你get了嗎？

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