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回顧職業(yè)生涯，好好規(guī)劃下一步
2006年進(jìn)入大學(xué)，大學(xué)專業(yè)學(xué)的人力資源管理，2010年9月帶著希望來到了深圳，心想人力資源專業(yè)在深圳這個(gè)國際化大都市肯定有市場，因?yàn)檫@個(gè)專業(yè)是新興的，傳統(tǒng)觀念里這個(gè)專業(yè)就是行政后勤人員招募，在內(nèi)地的許多公司人事部是跟行政部合二為一的，辦理員工入職離職，招聘，薪資核算等，基本就是文員工作，可是我不想就這樣下去，我選擇去大城市，思想前衛(wèi)的老板，有戰(zhàn)略性思維的老板，能看到人才的作用的老板，能意識(shí)到人力資源部戰(zhàn)略性地位的老板，所以我來了。來深第三天，到現(xiàn)在在職的公司面試，當(dāng)時(shí)是老板娘面試的我(當(dāng)然，當(dāng)時(shí)并不知情)，她跟我擺出了很多問題，我慢慢分析給她解決辦法，她的表情告訴我，她很認(rèn)可我的思維模式，不出所料，面試后的第三天通知我入職，這家公司是做智能化工程的，也是新興的行業(yè)，不僅公司經(jīng)營的行業(yè)新興，老板運(yùn)作公司的模式也與其他同行不同，所以可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)極少，來公司的時(shí)候才知道，我是唯一一個(gè)文員，原來公司只有老板娘一個(gè)人做人事工作，還有一個(gè)前臺(tái)，我來了之后第一件任務(wù)是，梳理一下人事工作的模塊，才發(fā)現(xiàn)除了員工檔案一無所有。開始著手做招聘，這項(xiàng)工作是當(dāng)務(wù)之急，然后梳理公司制度，公司很多制度都是很老的，也不正規(guī)，很多地方語言矛盾，一步一步的開始做，每天篩選簡歷，打電話通知面試，去人才市場面試，因?yàn)樾袠I(yè)原因，市場上從業(yè)人員本來就少，其次因?yàn)槲覀兊慕?jīng)營模式，導(dǎo)致在市場很少有我們需要的人才，所以招聘困難很大，每天搜簡歷，打電話，每周去人才市場，一個(gè)月后招來了幾個(gè)人，并從招聘過程中迅速了解行業(yè)行情，和行業(yè)的工作內(nèi)容，各個(gè)崗位職責(zé)，然后修訂了員工手冊(cè)和考勤制度。第二個(gè)月開始著手做績效考核，由于行業(yè)新，而且經(jīng)營模式新，所以考核辦法要自己捉摸，考核指標(biāo)的獲取就是每天去工地，了解工作內(nèi)容，了解考核的指標(biāo)，為時(shí)兩個(gè)月將工程部績效考核方案推向?qū)嵤�，并開始監(jiān)督實(shí)施，被工程部的工程師排斥，遭受各種不信任和誤解，承受著巨大的壓力，執(zhí)行所有的新制度，年底組織第一次年會(huì)，總算歡樂收?qǐng)觥?/p>
2011年全面負(fù)責(zé)人力資源工作，老板娘退居二線去做出納了，我也就帶著前臺(tái)開始了2011的人力資源工作的開展，這一年主要是招聘，公司業(yè)務(wù)量迅速擴(kuò)大，公司由原來的30人，變成了50人，組織架構(gòu)也發(fā)生了變化，建設(shè)了很多沒有的部門，比如設(shè)計(jì)部，物流部，業(yè)務(wù)部，都是從零到有，并慢慢填充人員并完善。不僅全面負(fù)責(zé)人力資源部，還全面掌控工程部的20 多人的所有工作情況，每天記錄人員動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目工地的人員配置，安排工程人員外出，工程部大大小小的事宜，無需驚動(dòng)老板的，都是我在處理，鍛煉了我處理緊急事件的能力，抗壓能力，能在慌亂中處變不驚，掌控大局，安撫人心的能力。
2012年已經(jīng)把工程部梳理清楚，將工程部編制成項(xiàng)目部的形式，每個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目部來管理，我開始繼續(xù)著手做人力資源的工作，開始完善試用期考核，轉(zhuǎn)正考核，側(cè)重于人員的工作狀態(tài)的跟蹤，引導(dǎo)項(xiàng)目主管做管理，同時(shí)開始著手做設(shè)計(jì)部績效考核，項(xiàng)目部績效考核，推行OA 辦公系統(tǒng)的使用和實(shí)施，開始推行每周一的部門主管例會(huì)的實(shí)施，工程部主管日?qǐng)?bào)的實(shí)施，年底修訂了工程部新的考核辦法，并推行實(shí)施。
2013 年，已經(jīng)開始，正在籌備年會(huì)，也在回憶著前兩年的工作，思考著這一年的計(jì)劃，打算好好學(xué)習(xí)外語和專業(yè)知識(shí)，今年要有新的開始了，在這里已經(jīng)到了我的瓶頸期了，公司老板娘雖然退出一線，可是在二線還是會(huì)干涉我的管理，她的一些管理理念也開始與我有沖突，我不得不說我受她影響最大，她的思維方式，她的做事風(fēng)格，都在影響著我，可是我不像她那么犀利，那么尖銳，原則性要有，可是適當(dāng)?shù)娜饲槲兑惨�，這點(diǎn)她無法認(rèn)可，那么她的一切按照原則來，也使我的管理受到了很大的影響，公司毫無企業(yè)文化可言，如果這樣下去，人事工作不會(huì)有什么進(jìn)展了，所以我要尋找更適合的平臺(tái)了。去大公司做人事專員，或者做總經(jīng)理助理。
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