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我知我見職業(yè)生涯設(shè)計(jì)小感
員工培養(yǎng)和成長計(jì)劃，是否可以理解為：職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?
之前做過職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作，針對(duì)這方面簡單談?wù)勛约旱男∮^點(diǎn)：
職業(yè)生涯設(shè)計(jì)一方面是員工提出自己的發(fā)展訴求，另一方面是企業(yè)提供發(fā)展方向，兩者相合為目標(biāo)、兩者相差需調(diào)整。所以，如果企業(yè)有這個(gè)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作是個(gè)不錯(cuò)的和企業(yè)溝通的機(jī)會(huì)，如果沒有這個(gè)機(jī)會(huì)，你又有發(fā)展的愿望的話，就需要自己創(chuàng)造機(jī)會(huì)嘍
目標(biāo)既定以后設(shè)定方法我現(xiàn)在距離目標(biāo)有多大的差距，怎么才能夠達(dá)到那個(gè)目標(biāo)呢?缺什么補(bǔ)什么，什么東西自己補(bǔ)，什么東西要企業(yè)創(chuàng)造條件補(bǔ)。這些都排定了具體的實(shí)施措施，可算是你定了培養(yǎng)和成長計(jì)劃的核心了。
從公司角度講：但是員工的培養(yǎng)計(jì)劃忌諱的是：眉毛胡子一把抓，全員來個(gè)大培養(yǎng)。當(dāng)然了，從理論上說員工都有發(fā)展的理由，都應(yīng)該給他們空間，但是列入公司培養(yǎng)計(jì)劃的人員個(gè)人覺得應(yīng)該符合三個(gè)條件：
1、應(yīng)屆畢業(yè)生，本來就是作為培養(yǎng)對(duì)象招聘來的;
2、目前職位不合適人員，不是她干不好而是崗位不適合她;
3、明顯感覺能力超出崗位要求的，給個(gè)培養(yǎng)計(jì)劃，確定發(fā)展目標(biāo)。
簡單來說， 就是人崗不匹配的部分需要提前規(guī)劃，讓她日趨匹配。只有這樣，我們才能保證把資源用到了該用的人身上，而不是把一個(gè)激勵(lì)計(jì)劃搞成了綜合福利計(jì)劃。
從員工個(gè)人角度講，無******司是否把你列為了重點(diǎn)開發(fā)培養(yǎng)對(duì)象，自己一定要對(duì)自己有要求、有夢(mèng)想。要求和夢(mèng)想一定是階段性的和可實(shí)現(xiàn)的。否則就是霧里看花，不切實(shí)際了。
OK，看看我的夢(mèng)想在這個(gè)環(huán)境中能否有機(jī)會(huì)得到實(shí)現(xiàn)?目前實(shí)現(xiàn)不了的原因是什么?如果是我個(gè)人有缺失，自己找提高的辦法(別把這個(gè)當(dāng)成企業(yè)的任務(wù)，這是你為了自己的未來而努力的)。如果在這個(gè)環(huán)境中得不到實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，可能遇到了自己的瓶頸，可以做其他綜合的考慮了。
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