關于能源計量的工作總結(jié)

　　多年來，為提高能源計量的工作水平，我公司十分重視節(jié)能降耗工作，公司建立了節(jié)能減排管理體系，該管理體系組織機構(gòu)健全，有專職節(jié)能管理人員，每年目標明確，責任落實，分工細致，執(zhí)行措施得力。企業(yè)堅持以節(jié)能環(huán)保為生產(chǎn)核心，力求適應和跟上新的節(jié)能環(huán)保要求，秉承務實創(chuàng)新精神，制定了五年節(jié)能規(guī)劃以及長遠節(jié)能規(guī)劃，工作計劃周密，目標明確以同行業(yè)能耗最低為目標，以國家“十二五”節(jié)能降耗目標為準則，在執(zhí)行過程中有檢查，年終有考核，并堅決落實獎懲措施。由于國際國內(nèi)市場持續(xù)疲軟萎靡不振，給企業(yè)帶來了深遠的負面影響。為實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展,使職工的生活不受到影響,公司克服了種種困難和不利因素，做了大量艱苦細致和卓有成效的工作，采取了一系列有力的措施，從內(nèi)部做起,狠抓基礎管理，尤其是在節(jié)能降耗方面,做了大量工作,投入了大量資金，結(jié)合企業(yè)實際進行了多項節(jié)能減排改造，取得了一定成績。

　　一、 20xx年1-12月份能耗指標完成情況

　　我公司屬于陜西省200家重點耗能單位，耗能設備多，年消耗能源約20萬噸標準煤。主要能源消費為：原煤、電力。

　　20xx年我公司實際用煤288473噸，折合標煤205970噸，用電4939萬度，折合標煤6070噸，完成了節(jié)約3294.6噸標煤的節(jié)能目標。

　　二、節(jié)能降耗管理機制建立情況

　　1、為使節(jié)能減排體系更加完善，實現(xiàn)節(jié)能減排體系的科學化和建立

　　可持續(xù)發(fā)展的長效機制，公司于2014年制訂了《公司節(jié)能減排管理體系》，其主導思想是立足現(xiàn)有基礎，依靠科技進步，加快淘汰和改造落后工藝和設備，強化節(jié)能技術(shù)的應用，促進能源結(jié)構(gòu)的合理與優(yōu)化，注重節(jié)能降耗和環(huán)境保護，提高勞動生產(chǎn)率。并把更新觀念、提升環(huán)保節(jié)能降耗理念、開展技術(shù)培訓、完善資源回收與綜合利用列為創(chuàng)新工程。在設備更新改造升級上遵循把節(jié)能環(huán)保理念始終貫穿到工藝設計中的基本原則。該體系采用的是三級節(jié)能管理模式。一級為公司節(jié)能減排管理；二級為車間、部門節(jié)能減排管理；三級班組節(jié)能減排管理。

　　2、公司建立了節(jié)能減排專用基金，確保公司各項節(jié)能指標的完成。

　　3、公司完善了節(jié)能減排管理制度。有具體的目標、有詳盡的分析、有具體的措施、有最終項目的落實、檢查、驗收、跟蹤監(jiān)測等管理措施。

　　三、提高能源計量器具配備率，做好節(jié)能基礎工作

　　1、計量工作總體情況

　　根據(jù)公司的實際及生產(chǎn)工藝情況，配備了合理的能源計量器具。目前公司配備能源計量器具34塊，其中衡器2臺，電能表11塊，蒸汽流量表6塊，水流量表5塊，溫度儀表6塊，壓力標準儀表4塊。各計量器具分別配備在鍋爐、汽機、、水化、電氣等崗位，滿足了能源計量質(zhì)量管理計量的需要。

　　2、能源計量管理機構(gòu)及人員情況

　　成立了能源計量領導小組，建立了三級能源計量管理體系，由副

　　經(jīng)理擔任計量領導小組組長。并設立能源計量管理監(jiān)督機構(gòu)，配備專人負責，負責能源計量和監(jiān)測管理；計量員若干，主要負責計量設備的配備、計量過程、量值溯源的監(jiān)督管理及能源計量數(shù)據(jù)的采集。另有電工、維修工，負責計量器具的日常維護、維修，負責檢查計量設備的使用效果，測量的準確性、可靠性。

　　3、能源計量器具的配備情況

　　公司能源計量器具的配置基本上符合GB17167-2006（用能單位能源計量器具設備和管理通則）的要求。一級計量儀表的配備率達98%，二級計量儀表的配備率達100%，滿足計量的基本需要。計量器具檢定率達100%，足夠的能源計量器具配備為能耗分析和考核工作打下基礎。

　　4、能源計量器具的管理現(xiàn)狀

　　在計量器具的管理上，嚴格按國家執(zhí)行標準定期檢定，并取得了質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的計量儀表檢定合格證書并參加市、縣級的考核。 能源計量器具的配備和管理是節(jié)能的基礎工作，只有配備了足夠的合格的計量器具，才可對能源的使用進行有效的計量和控制。公司根據(jù)上級部門的文件精神，對公司能源計量器具進行了全面檢查，投資上萬元對應配備而未配備、應送檢而未送檢的問題進行了整改，使公司的能源計量器具配備率達到了100%。

　　為規(guī)范能源計量器具的管理，各部門設有專人負責，嚴格執(zhí)行周檢制度、計量器具的使用、維護、保養(yǎng)制度、計量員培訓、考核、任用制度等，切實加強計量器具的日常管理，杜絕了超期使用、計量不準現(xiàn)象的發(fā)生。

　　為了完善能源計量器具管理制度，加強計量人員的業(yè)務知識能力和水平，安環(huán)部每季度要對計量專職人員進行為期兩天的業(yè)務知識系統(tǒng)培訓，并根據(jù)考核制度進行考核，強化計量專職人員對能源計量工作性質(zhì)和重要性的認識，讓每一位計量專職人員深刻認識到計量器具所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是指導生產(chǎn)的重要依據(jù)。使公司的計量專職人員隊伍的技能進一步得到了加強，為節(jié)能減排工作打下了堅實的基礎。

　　四、20xx年節(jié)能減排采取的措施及目標

　　公司在資金十分短缺緊張的情況下，節(jié)能減排工作的投入也沒有停止，為了達到節(jié)能減排的環(huán)保目標，共計投資1.3億元，我們實施了以下節(jié)能環(huán)保項目改造及措施：

　�。�1）對老廠舊設備進行改造

　　公司投資8000萬元對老廠四臺舊鍋爐、三臺汽輪機進行改造，技改后可以使用劣質(zhì)煤作為燃料，并能提高鍋爐熱效率。

　�。�2）除塵器、脫硫、脫銷改造

　　公司對三臺靜電除塵器改造為電袋除塵器，并在尾部煙道加裝脫硫、脫銷裝置，可以降低了煙塵排放濃度以及二氧化硫、氮氧化物的濃度，減少了煙氣排放對大氣的污染。

　　（3）對部分設備進行了維護、保養(yǎng)

　　公司對汽輪機進行了大修，給水泵進行了改造，凝汽器、冷油器空冷器等設備進行了清洗，可以提高熱效率。

　　4）更新疏水設備，降低熱力損失

　　在我們熱系統(tǒng)中使用了大量排放疏水閥，型號老性能低疏水效果差，常常是水與汽同時排出，造成蒸汽的浪費，2014年已對全廠疏水閥進行了更換。

　�。�5）對煙、風管道進行維修，降低引、送風阻力

　　煙、風道內(nèi)積灰嚴重，阻力很大，公司在2014年已安排對煙、風道進行了維修，同時清掃煙風道積塵，減輕靜壓，減少了用電量。

　　（5）綠色照明工程

　　公司實行的是四班三運轉(zhuǎn)制，二十四小時連續(xù)生產(chǎn)。為滿足生產(chǎn)照明需要，全廠共使用了50多套節(jié)能燈。這樣既可以降低廠用電量，也滿足了照明的需要。

　　（6）淘汰落后產(chǎn)能

　　2014年，企業(yè)為降低能耗，以積極的姿態(tài)努力改變著落后及低下產(chǎn)能的現(xiàn)狀。公司根據(jù)市場情況和設備現(xiàn)狀，實施了淘汰落后產(chǎn)能項目，使耗能高、效益低的生產(chǎn)設備退出生產(chǎn)線，現(xiàn)已改造了1臺給水泵，2臺引風機等。

　　（7）認真開展了節(jié)能月活動

　　每年6月國家有節(jié)能周，公司把每年7月固定為節(jié)能月，在節(jié)能月期間企業(yè)重點宣傳節(jié)能減排方面的有關法律法規(guī)，提出節(jié)能月的目標任務，并開展節(jié)能合理化建議活動，通過節(jié)能月活動的開展，完善提升了各級節(jié)能管理制度，增強了基層能源管理隊伍素質(zhì)，強化了能源管理機構(gòu)的督辦能力和執(zhí)行力。在有組織、有措施、有目標、有責任、有檢查、有落實的節(jié)能月活動中，實現(xiàn)了節(jié)能減排體系的科學化。

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