論施工企業(yè)如何提升對(duì)成本的精細(xì)化管理的論文范例

　　摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，隨著建設(shè)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的自身管理及發(fā)展不僅成為企業(yè)管理者所關(guān)注的重要問題，同時(shí)也引起了社會(huì)各界的廣泛熱議。對(duì)于施工企業(yè)而言，內(nèi)部管理的重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理，而施工企業(yè)由于具有勞動(dòng)力密集、資金密集等特點(diǎn)，從而讓成本管理工作又成為了財(cái)務(wù)管理的重中之重。因此如何實(shí)現(xiàn)成本有序管理，如何實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化就應(yīng)該成為我們真正重視的主要問題之一。本文從當(dāng)前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析入手，談?wù)勅绾斡行�提升成本管理精�?xì)化水平，并提出若干可供參考的意見與建議。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本管理;管理精細(xì)化

　　所謂精細(xì)化，不僅是管理環(huán)節(jié)從關(guān)注整體到重視細(xì)節(jié)，同時(shí)在管理意識(shí)方面也存在著很大不同。精細(xì)化管理不是僅一個(gè)具體的管理方式，更是一個(gè)科學(xué)化的管理體系，通過對(duì)成本的精細(xì)化管理，我們不僅希望能夠有效提升成本管理這一具體方面的工作質(zhì)量，同時(shí)也希望能夠由此帶動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，從而幫助施工企業(yè)建立起真正適應(yīng)現(xiàn)代施工企業(yè)的管理格局，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的未來發(fā)展助推。

　　一、施工企業(yè)成本管理特點(diǎn)

　　施工企業(yè)不同于一般的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，施工企業(yè)具有資金密集、勞動(dòng)力密集，同時(shí)財(cái)務(wù)管理工作難度大和風(fēng)險(xiǎn)高等一系列特點(diǎn)。而成本管理更是在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中占據(jù)有了非常重要的地位。所以加強(qiáng)成本管理成為了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。而想要切實(shí)加強(qiáng)成本管理工作質(zhì)量，就要明確對(duì)于施工企業(yè)來說，成本管理的特點(diǎn)都有哪些。首先，施工企業(yè)成本管理所涉及范圍較廣。從項(xiàng)目承攬、招投標(biāo)，到具體建設(shè)施工，到后期維修養(yǎng)護(hù)等一系列環(huán)節(jié)，成本管理都非常重要。其次，施工企業(yè)成本管理所涉及類型繁雜。項(xiàng)目建設(shè)具體開工過程中的設(shè)備成本、材料成本、人工成本，管理活動(dòng)中的管理成本、計(jì)劃成本、執(zhí)行成本，甚至還有資金管理及使用過程中的成本。施工企業(yè)在成本管理方面所表現(xiàn)出來的兩方面特點(diǎn)給成本管理具體工作提出了更高要求，同時(shí)也需要我們加大工作力度與研究力度。而解決問題的前提就是要找到問題，所以分析當(dāng)前施工企業(yè)成本管理所存在的主要問題也非常重要。

　　二、施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

　　成本管理工作是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心和重點(diǎn)，但是在實(shí)際管理活動(dòng)中卻仍然存在著一些突出問題需要我們加強(qiáng)注意和手段及意識(shí)革新。1、管理意識(shí)存在偏差。重整體不重細(xì)節(jié)，重首尾不重過程，是當(dāng)前施工企業(yè)成本管理意識(shí)存在的主要問題。管理意識(shí)不科學(xué)，管理行為也將無(wú)法取得預(yù)期成效。2、管理手段僵化落后。管理手段是否科學(xué)先進(jìn)對(duì)于管理工作來說至關(guān)重要，當(dāng)前施工企業(yè)成本管控手段仍然相對(duì)落后，尤其是在信息化管理手段應(yīng)用方面不夠有力，主要表現(xiàn)在自動(dòng)化管理軟件開發(fā)應(yīng)用缺乏針對(duì)性與實(shí)用性，從而制約了軟件使用的效率發(fā)揮。3、管理制度不成體系。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要環(huán)環(huán)相扣，尤其是對(duì)于施工企業(yè)來說，各項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該建立在一個(gè)核心基礎(chǔ)之上。

　　三、推行成本管理精細(xì)化的措施

　　前文提到的成本管理問題不僅是未能推行精細(xì)化成本管理而造成的，同時(shí)也存在著一些基本管理及建設(shè)方面的不足。所以，為了有效實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化，我們應(yīng)該從根本著手，從整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系入手，建立一個(gè)精細(xì)化、科學(xué)化、制度化的現(xiàn)代化管理體系，從而推動(dòng)施工企業(yè)內(nèi)部管理的全面升級(jí)。1、轉(zhuǎn)變管理意識(shí)。想要實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化，首先就要從管理意識(shí)著手。而對(duì)于施工企業(yè)而言，成本管理的意識(shí)轉(zhuǎn)變不僅是從粗放式向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，同時(shí)還要加強(qiáng)在成本管理方面的價(jià)值管理意識(shí)提升。施工企業(yè)的成本管理覆蓋面大、資金數(shù)額大、管理周期長(zhǎng)、管理風(fēng)險(xiǎn)高，如果僅僅將成本管理的重點(diǎn)放在直觀的收支而不重視更深層次的管理，那么在管理成效方面也將無(wú)法取得更佳效果。所以，施工企業(yè)成本精細(xì)化要重視環(huán)節(jié)控制，更要明確過程管理的重要性，這不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來直觀上的成本管理成效，同時(shí)也能在有限資金使用方面為企業(yè)獲取更多實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益。2、升級(jí)管理手段。要加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理精細(xì)化，單單依靠管理和制度執(zhí)行的自覺性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果缺少了積極有效的管理手段也是無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果的。在管理手段的改革方面，首先要重視信息化管理手段的應(yīng)用，不僅要全面普及辦公自動(dòng)化，更加需要針對(duì)企業(yè)自身的管理需求進(jìn)行自動(dòng)化管理軟件的開發(fā)與應(yīng)用。結(jié)合以上管理要求進(jìn)行特色管理模塊設(shè)計(jì)，充分實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)成本管理精細(xì)化，防止資金浪費(fèi)，提高資金使用效率，強(qiáng)化管理。3、創(chuàng)新管理體系�，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理不應(yīng)再各自為政，尤其是施工企業(yè)的成本管理工作，如果仍然作為獨(dú)立個(gè)體存在，必然因?yàn)樗�涉及的覆蓋面過大而又缺乏統(tǒng)一與規(guī)范而難以真正將精細(xì)化管理的精神及制度進(jìn)行有效貫徹。所以，我們應(yīng)該圍繞成本管理精細(xì)化，進(jìn)行更為全面的更系統(tǒng)化的管理體系建設(shè)。首先，要將成本管理作為體系建設(shè)的核心，各項(xiàng)管理活動(dòng)應(yīng)該以推動(dòng)成本管理精細(xì)化、有利于執(zhí)行管理制度為基礎(chǔ)來進(jìn)行開展。同時(shí)，為了更進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理工作質(zhì)量，還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理和預(yù)算管理的結(jié)合，通過首尾相連的管理模式營(yíng)造一個(gè)資金管理的閉合圈，實(shí)現(xiàn)資金全面監(jiān)控、細(xì)節(jié)把關(guān)。4、建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是有效提升成本管理精細(xì)化的輔助管理手段，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)應(yīng)該包括風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，數(shù)據(jù)安全等級(jí)評(píng)定以及風(fēng)險(xiǎn)管控例會(huì)三部分。在風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)方面不僅應(yīng)該著眼企業(yè)自身管理數(shù)據(jù)的收集整理，同時(shí)也要放眼整個(gè)行業(yè)，積極收集分析其他企業(yè)在成本控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗案例，確保風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)能夠最大限度適應(yīng)企業(yè)實(shí)際管理需要。成本數(shù)據(jù)安全等級(jí)評(píng)定不僅要確定往來數(shù)據(jù)的安全等級(jí)，同時(shí)也要建立應(yīng)對(duì)措施聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保對(duì)每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都做出合理化處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。風(fēng)險(xiǎn)管控例會(huì)不僅要關(guān)注當(dāng)期管理工作的成效，更要為下期工作的方向及細(xì)則制定提供科學(xué)依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控的規(guī)范與統(tǒng)一。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]黃慧.精細(xì)化管理在成本管理中的探索[J].冶金財(cái)會(huì).2014.2.

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