求職面試如何做到善始善終？

　　我們從小接受的教育就是做事要善始善終，放在求職面試場(chǎng)合也一樣，同樣需要善始善終，而且應(yīng)該利用好結(jié)尾的機(jī)會(huì)，加深面試官對(duì)你的印象，增加錄用機(jī)會(huì)，也就是利用好所謂的“近因效應(yīng)”�？傮w印象形成的過(guò)程中，最近、最后的印象，往往比較強(qiáng)烈，可以沖淡之前的一些印象，這就是近因效應(yīng)。 張勇畢業(yè)于中國(guó)著名的農(nóng)業(yè)大學(xué)，參加公司面試時(shí)，因口才不佳，回答問(wèn)題時(shí)有些不那么利索。面試官便皺起眉頭，張勇當(dāng)時(shí)就知道自己的表現(xiàn)不是很理想了，于是調(diào)整情緒，大大方方的說(shuō)：“老師，我知道我口才不好，但是我以后是從事獸藥研發(fā)的。如果我應(yīng)聘的是獸藥銷售人員，我的口才不好，肯定不合適，但是作為技術(shù)人員，口才不好意味著我會(huì)少說(shuō)話多工作!”。聽到張勇的解釋，面試官立馬改變了對(duì)他的看法，舉得作為技術(shù)人員確實(shí)不需要那么好的口才，“少說(shuō)多做”正好適合技術(shù)人員。于是，當(dāng)場(chǎng)拍板錄用了張勇。 張勇的案例很好的體現(xiàn)了近因效果的重要性，最后良好的表現(xiàn)扭轉(zhuǎn)了面試前期的不利。

　　那么在一般情況下，更多的求職者如何利用好近因效應(yīng)，讓面試做到善始善終呢?中國(guó)畜牧獸醫(yī)人才網(wǎng)職場(chǎng)顧問(wèn)指出一般情況下，當(dāng)求職者聽到“我的問(wèn)題問(wèn)完了，你有什么要問(wèn)的嗎”這個(gè)問(wèn)題之后，就已經(jīng)標(biāo)志著面試進(jìn)入了收尾階段。此時(shí)可以針對(duì)企業(yè)和工作崗位本身提一些問(wèn)題，但要謹(jǐn)慎，注意禮節(jié)和分寸，不要提問(wèn)太多�？梢宰プ�時(shí)機(jī)充滿自信的重申一下自己任職資格，大膽的說(shuō)出：“請(qǐng)問(wèn)我最晚什么時(shí)候能得到回音?”或：“您看我有希望嗎?” 面試官可能會(huì)說(shuō)：“我們需要時(shí)間考慮”或者“一個(gè)星期之內(nèi)我們會(huì)給與回復(fù)”等，讓面試官覺得你是一個(gè)有自信心、有勇氣的應(yīng)試者。 面試結(jié)束之后，要做的應(yīng)該是把剛才坐的椅子扶正，并以握手的方式與HR道別，退出面試室。此時(shí)中國(guó)畜牧獸醫(yī)人才網(wǎng)職場(chǎng)顧問(wèn)提醒千萬(wàn)別以為這場(chǎng)面試就一切結(jié)束了，就可以開始在企業(yè)走廊里或者公司其他地方馬上打電話，講述面試過(guò)程，或者高興的大聲呼叫，或無(wú)精打采等，這都是大忌。

　　要知道在還沒有離開企業(yè)辦公場(chǎng)所之前，面試就不算結(jié)束，企業(yè)前臺(tái)、其他工作人員都是你的面試官，走出門也要對(duì)他們彬彬有禮，切不可傲慢無(wú)視。 信息來(lái)源：牧通人才網(wǎng)(原名：中國(guó)畜牧獸醫(yī)專業(yè)人才網(wǎng))

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