公司科技管理原則（通用7篇）

　　企業(yè)科技管理是指企業(yè)對于科技活動進(jìn)行組織管理工作的總稱。其中，科技活動指經(jīng)濟(jì)、社會活動中科技知識的產(chǎn)生、發(fā)展、傳播和應(yīng)用等及與其密切相關(guān)的一切活動的總稱。以下是小編整理的公司科技管理原則，歡迎閱讀！

　　公司科技管理原則 篇1

　　按照科技工作的特點(diǎn)和科技與社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相互關(guān)系，企業(yè)的科技管理，一般應(yīng)遵循以下的原則：

　�。ㄒ唬┟嫦蛏�產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

　　科學(xué)技術(shù)必須面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)，這是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的指導(dǎo)方針，是科技工作的實(shí)踐性的要求。企業(yè)的科技管理的立足點(diǎn)是發(fā)展生產(chǎn)，科技工作只有同生產(chǎn)結(jié)合，為生產(chǎn)服務(wù)才有生命力。各類科研技術(shù)工作的比例，項(xiàng)目的選擇等，都受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的制約；而科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步又反過來大大地促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，成為社會進(jìn)步的巨大推動力。因此，企業(yè)科技管理就要圍繞新技術(shù)、新裝備、新產(chǎn)品的開發(fā)、圍繞企業(yè)的節(jié)能降耗、技術(shù)升級和產(chǎn)業(yè)提升來開展，使科技活動與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)地結(jié)合起來，使科技活動為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

　�。ǘ�）科技先行，為發(fā)展生產(chǎn)開拓道路

　　這是科技工作的探索性的客觀要求�？茖W(xué)技術(shù)是發(fā)展生產(chǎn)的前導(dǎo)，科技先行才能達(dá)到與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的目的�？茖W(xué)技術(shù)具有加速度發(fā)展的規(guī)律，是按指數(shù)形式增長的。科學(xué)發(fā)明日益增多，應(yīng)用于生產(chǎn)的周期越來越短，新技術(shù)的老化過程加速，技術(shù)壽命周期日漸縮短。如十七至十八世紀(jì)，蒸汽機(jī)車從研制到形成產(chǎn)品要經(jīng)過100年，到十九世紀(jì)，柴油機(jī)從發(fā)明到應(yīng)用只有19年；二十世紀(jì)三十年代，渦輪噴氣發(fā)動機(jī)從研制到生產(chǎn)只有10年；二十世紀(jì)六十年代以后，激光從研制到應(yīng)用只有一年時(shí)間，電子計(jì)算機(jī)的換代更快。因此，科技管理必須適應(yīng)這種加速度發(fā)展的要求，提前做好技術(shù)準(zhǔn)備，不使生產(chǎn)的發(fā)展因技術(shù)與原因而落后。在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)科技管理中，重點(diǎn)是日常的技術(shù)管理工作，建立正常的技術(shù)秩序。當(dāng)然，這項(xiàng)工作，今天仍是十分重要的工作，但是，要適應(yīng)當(dāng)今科技發(fā)展迅猛、需求變化快的趨勢，科技管理的工作重點(diǎn)，應(yīng)該并已經(jīng)轉(zhuǎn)到科學(xué)技術(shù)的研究開發(fā)工作上來，把技術(shù)創(chuàng)新放在科技管理的首要位置。例如，國外有些大型跨國公司的研究開發(fā)費(fèi)用已占銷售收入的5－9%左右，從事技術(shù)研究開發(fā)的人員占全體員工的5－7%左右。可見，在工業(yè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)中，技術(shù)研究開發(fā)占有極其重要的地位。

　　為了搞好科技先行，科技管理要有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)和預(yù)見性。這一方面是由于科技發(fā)展快，所以要預(yù)見未來變化，有長遠(yuǎn)打算；另一方面是研究開發(fā)的工作周期長，如果不及早著手，就趕不上變化的需要。因此，企業(yè)的科技管理也應(yīng)有一定的前瞻性，應(yīng)重視科技預(yù)測，做好發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)儲備，加快技術(shù)更新過程。

　�。ㄈ�）建立良好的技術(shù)工作程序，提高預(yù)見性

　　科技管理的重點(diǎn)是提高對研究開發(fā)工作結(jié)果的預(yù)見性，這就需要建立良好的技術(shù)工作程序，預(yù)防事故的產(chǎn)生，而不是單純地應(yīng)付臨時(shí)事故。要確立科學(xué)的工作程序，如設(shè)計(jì)工作程序，工藝工作程序，產(chǎn)品開發(fā)程序等，使上下階段的技術(shù)工作相互銜接，在上一階段的技術(shù)工作中就預(yù)先考慮下一階段可能遇到的問題，加以防止。例如，設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮到制造的工藝性和經(jīng)濟(jì)性。只有建立良好的技術(shù)工作程序，提前預(yù)防，才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模┫到y(tǒng)管理

　　這是科技工作具有綜合性的客觀要求。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)體系具有專業(yè)分化和整體綜合發(fā)展的兩種趨勢：一方面，學(xué)科的劃分和專業(yè)技術(shù)分工越來越細(xì)，專業(yè)研究越來越深入；另一方面，不同學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)容互相滲透，許多重大的科學(xué)技術(shù)的研究與開發(fā)項(xiàng)目，需要綜合運(yùn)用各種學(xué)科的知識，項(xiàng)目規(guī)模加大，需要加大投入科技人員工作時(shí)數(shù)和經(jīng)費(fèi)額度。這種大規(guī)模的科技活動，被稱為“大科學(xué)”（相對于十九世紀(jì)時(shí)的個(gè)人和小集體的科技活動，即所謂“小科學(xué)”而言）。按照現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的這種發(fā)展趨勢，在企業(yè)的科技管理中，就需要?jiǎng)訂T和組織更多的人力，既有分工，更要通力協(xié)作，加強(qiáng)系統(tǒng)觀念，進(jìn)行系統(tǒng)管理，把建立在各項(xiàng)專業(yè)分工基礎(chǔ)上的科技活動有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)。

　�。ㄎ澹┘夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，講求經(jīng)濟(jì)效益

　　科技管理不是局限于研究科學(xué)技術(shù)本身，而是要把科技工作和經(jīng)濟(jì)問題，特別是同提高經(jīng)濟(jì)效益問題聯(lián)系起來考察。因此，科技管理必須分析研究社會經(jīng)濟(jì)對科學(xué)技術(shù)的要求，研究科技工作對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的.影響，研究科技活動的經(jīng)濟(jì)合理性�？萍脊ぷ鞯拿恳粋�(gè)環(huán)節(jié)，從基礎(chǔ)研究到開發(fā)研究，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到試制，以及處理日常的技術(shù)問題，都不能把技術(shù)工作孤立起來，要進(jìn)行成分的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，使技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性統(tǒng)一起來。在研究技術(shù)上的經(jīng)濟(jì)問題時(shí)，還要研究它的現(xiàn)實(shí)性，要分析國情和企業(yè)條件，做到發(fā)揮本領(lǐng)域、本地區(qū)、本企業(yè)的有利因素，揚(yáng)長避短，切合實(shí)際。

　�。�六）把發(fā)揮科技人員的積極性放在首位

　　這是由科學(xué)技術(shù)活動是一種具有探索性、創(chuàng)造性的勞動的特點(diǎn)決定的�？萍脊芾硎前凑找欢ǖ某绦�?qū)�科技活動進(jìn)行管理，當(dāng)然要有效地運(yùn)用物力和財(cái)力，但更主要的是要發(fā)揮科技人員的主動性和創(chuàng)造性�？茖W(xué)的發(fā)明創(chuàng)造、新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用，都是在繼承前人知識的基礎(chǔ)上探索新的知識，進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動。即使是日常技術(shù)問題，也會遇到新問題，要?jiǎng)?chuàng)造性地進(jìn)行處理。因此，科技工作的開展，首先就是依靠人們的創(chuàng)造精神。為了充分發(fā)揮科技人員的積極性，必須加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，樹立尊重知識尊重人才的觀念，為其創(chuàng)造良好的工作條件，進(jìn)行智力開發(fā)和知識更新。同時(shí)，也要加強(qiáng)道德素質(zhì)的培養(yǎng)，建立健全科技勞動成果評價(jià)體系，從物質(zhì)和精神兩方面對科技人員進(jìn)行激勵(lì)，使他們的積極性得到充分的發(fā)揮。

　　公司科技管理原則 篇2

　　1現(xiàn)實(shí)科技管理體制的典型性問題

　　1.1科技管理體系不完善

　　受傳統(tǒng)科技管理體制和體系的影響，科技管理體制中僵化的現(xiàn)象仍然存在，科技管理體系中條塊分割的格局還沒有被完全打破。科技管理體系的不完善直接造成科技管理體制難于適應(yīng)市場和競爭的實(shí)際要求，難于形成科技管理的良好空間與氛圍，造成科技資源、管理重點(diǎn)的分配不公，出現(xiàn)科技管理組織能力和協(xié)調(diào)能力的下降，影響科技管理體制的建設(shè)，制約著科技管理工作的發(fā)展。

　　1.2科技管理體制市場化程度低

　　市場機(jī)制和市場化是科技管理體制創(chuàng)新的平臺與方向，與其他事業(yè)相比，我國科技管理體系發(fā)展的狀態(tài)出現(xiàn)了明顯落后和不足的問題。在科技資源配置的過程中，市場機(jī)制需要將其作用充分發(fā)揮出來。但是目前實(shí)行的科技管理體制并沒有將市場發(fā)展規(guī)律的指導(dǎo)性作用發(fā)揮出來，使得項(xiàng)目研發(fā)與成果在應(yīng)用的過程中出現(xiàn)了較為明顯的分離現(xiàn)象。這主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是科技成果難以轉(zhuǎn)化，不能獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面是科技管理部門并沒有充分發(fā)揮作用，產(chǎn)學(xué)研究聯(lián)系不緊密。

　　1.3科技成果轉(zhuǎn)化率低

　　受科技管理體制落后的影響，我國科技成果轉(zhuǎn)化率長期低于國際平均水平，這種問題將會使科研工作的發(fā)展進(jìn)入逐步下降的“死循環(huán)”，既形不成科研與市場的有效對接，也不能形成科技成果與商品的有效轉(zhuǎn)化，使科技活動和管理工作失去社會的認(rèn)可和市場的肯定，難于發(fā)揮市場資源的優(yōu)勢，形不成對科技管理體制改革的有力支持。

　　2構(gòu)建創(chuàng)新體系為背景的科技管理新體制

　　2.1轉(zhuǎn)變科技管理工作的觀念

　　新時(shí)期科技管理工作要實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變和理念的創(chuàng)新，特別是在科技管理體制的建設(shè)中，要將轉(zhuǎn)變觀念和創(chuàng)新理念列為頭等大事。要從科技管理體制和意識兩個(gè)重要層面入手，將科技管理工作的職能做到分解，實(shí)行決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)的有效分類，使科技人員、管理人員能夠各司其職，真正將精力放在各自的本職工作中。此外，要引入第三方監(jiān)督機(jī)制，科技管理工作要主動利用社會上專業(yè)組織的優(yōu)勢，大膽將監(jiān)督和評估職能讓渡給第三方，這樣可以有效集中科技管理人員的精力，落實(shí)科技管理的責(zé)任，在創(chuàng)新科技管理工作觀念的同時(shí)，做到對科技管理工作質(zhì)量和體系上的保證。

　　2.2建立和完善科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制

　　針對當(dāng)前存在的科技成果轉(zhuǎn)化率低的實(shí)際問題，應(yīng)加速科技管理體制的創(chuàng)新進(jìn)程，要將市場資源引入到科技工作和管理工作之中，建立科技管理與市場結(jié)合的新體制，以科技人才、學(xué)術(shù)成果作為資產(chǎn)，加深科研單位與市場的進(jìn)一步合作和聯(lián)系，使傳統(tǒng)的、束之高閣的科技成果及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)一步推進(jìn)市場化和商業(yè)化，在發(fā)揮科技成果經(jīng)濟(jì)和市場優(yōu)勢的'同時(shí)，發(fā)展出科技成果轉(zhuǎn)化的新機(jī)制和新體系。

　　2.3建立和健全科技人才的評價(jià)機(jī)制

　　建立科技人才的評估評價(jià)體系是當(dāng)前科技管理體制改革的核心目標(biāo)之一，要針對當(dāng)前科技人才數(shù)量和質(zhì)量兩方面問題展開評價(jià)機(jī)制的創(chuàng)新，使科技人員的本職工作與日常其他工作相分離，將科技人員更主要的精力和時(shí)間更多地投入到科學(xué)技術(shù)研究之中，真正實(shí)現(xiàn)對科技人才的約束、控制和激勵(lì)，在正確評價(jià)人才、完善評價(jià)機(jī)制的同時(shí)，做到對科技人員主動性和積極性的保證，提升科技人員的原創(chuàng)能力和科研水平，為更高科技成果的誕生鋪平體系性和機(jī)制性道路。此外，要通過評價(jià)機(jī)制形成科技管理工作的正確方向，使科技人才能夠通過自身價(jià)值的體現(xiàn)來堅(jiān)定科技事業(yè)的從業(yè)信心，取得外部環(huán)境和內(nèi)部認(rèn)知的雙方面認(rèn)可，做到對科技人員全面發(fā)展的有效保障，達(dá)到創(chuàng)新和改革科技管理工作的深層次目標(biāo)。

　　3結(jié)語

　　創(chuàng)新是社會與科技發(fā)展的原動力，創(chuàng)新體系的建立是現(xiàn)代社會的根本標(biāo)志，在變革和創(chuàng)新的環(huán)境中，應(yīng)構(gòu)建科技管理體制，適應(yīng)社會新情況。新時(shí)期，要全面理解科技管理工作的真正含義，正確認(rèn)知科技管理工作的真正價(jià)值，以創(chuàng)新思想和創(chuàng)新體系為平臺，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的信息管理體制，建立起科學(xué)、全面的科技管理工作體系，做到對科技工作創(chuàng)新和自主發(fā)展目標(biāo)的有效維護(hù)和保證。

　　公司科技管理原則 篇3

　　一、加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域的培訓(xùn)指導(dǎo)，提升科技工作履職能力

　　進(jìn)一步推動轄內(nèi)科技人員掌握新形勢、理解新業(yè)務(wù)，組織科技部門負(fù)責(zé)人及科技人員開展新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持理論指導(dǎo)

　　重點(diǎn)圍繞“金融IC卡應(yīng)用工作新形勢與新任務(wù)”、“銀行業(yè)信息安全管理新趨勢”和“兩管理、兩綜合中如何履行科技管理職能”這3個(gè)新領(lǐng)域問題，分別從“精準(zhǔn)把握定位”、“科學(xué)運(yùn)用方法”和“保持積極履職狀態(tài)”等3方面，進(jìn)行管理思維、管理方法和組織行為的指導(dǎo)，努力提升科技人員履職能力。

　�。ǘ�）轉(zhuǎn)變理念

　　科技工作的地位、作用不斷增強(qiáng)，工作領(lǐng)域日趨廣闊，科技部門與機(jī)關(guān)、支行、金融機(jī)構(gòu)、社會的溝通協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)工作更為廣泛，要主動作為，積極思考，開拓創(chuàng)新，通過科技和業(yè)務(wù)的良好結(jié)合，實(shí)現(xiàn)履職水平的有效提升。

　�。ㄈ�）增強(qiáng)監(jiān)管理念

　　進(jìn)一步健全轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)信息安全協(xié)調(diào)機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)聯(lián)席會議制度，積極參與執(zhí)法大檢查，創(chuàng)新方法，積極承擔(dān)指導(dǎo)、監(jiān)管職責(zé)，有效防范區(qū)域性信息安全風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄋ模┰鰪�(qiáng)科技管理意識

　　科技人員既是服務(wù)員也是管理員，在主動提供科技服務(wù)的同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)科技管理，立足高起點(diǎn)、高定位，力爭部門工作不斷提升。

　　二、科技專項(xiàng)治理“回頭看”活動常態(tài)化，提升風(fēng)險(xiǎn)防范力度

　　為切實(shí)鞏固專項(xiàng)治理成果，強(qiáng)化信息安全管理力度，提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平，建議將科技工作專項(xiàng)治理“回頭看”活動常態(tài)化。

　�。ㄒ唬└叨戎匾�，周密部署

　　成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，主管科技工作的行領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任活動小組組長，科技部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，科技部門其他人員以及計(jì)算機(jī)兼職管理員作為活動小組成員。定期組織各科室計(jì)算機(jī)兼職管理員認(rèn)真學(xué)習(xí)《人民銀行信息安全綜合規(guī)范（version2）》相關(guān)要求，強(qiáng)調(diào)責(zé)任追究機(jī)制。

　�。ǘ�）逐條檢查，務(wù)求實(shí)效

　　立足在檢查中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識。通過以自查為主、抽查為輔的檢查方式，組織各部門對照檢查的內(nèi)容逐一進(jìn)行自查，并由科技部門牽頭對各部門進(jìn)行抽查。

　�。ㄈ�）認(rèn)真整改，消除隱患

　　針對檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題與隱患，要嚴(yán)于整改，不留死角，從而形成常態(tài)。

　�。ㄋ模┛偨Y(jié)反饋，形成機(jī)制

　　科技部門對科技工作專項(xiàng)治理“回頭看”活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、分析，并形成信息安全長效機(jī)制。

　　三、管理效能為先，積極探索央行科技工作的評價(jià)機(jī)制

　　科技部門牢牢把握綜合考核工作的原則和目標(biāo)，堅(jiān)持激勵(lì)先進(jìn)為主、效能為先，要以“有效履行職責(zé)、高效完成任務(wù)”為實(shí)踐基點(diǎn)，逐步建立健全績效評價(jià)的機(jī)制。

　�。ㄒ唬┲�力建立部門自我評價(jià)機(jī)制

　　對照基層央行綜合考核的項(xiàng)目要求，完善聯(lián)系人和責(zé)任人機(jī)制，建立自我評價(jià)制度，將科技管理的要求逐一落實(shí)、不留死角。

　　（二）著力建立綜合考核的保障機(jī)制

　　立足于科技管理的內(nèi)部重點(diǎn)，加大計(jì)算機(jī)安全人員的隊(duì)伍建設(shè)和責(zé)任制的落實(shí)，推動技能培訓(xùn)和素質(zhì)提升，不斷強(qiáng)化科技管理的人力保障和措施保障。

　�。ㄈ�）著力建立縣支行考核的反饋機(jī)制

　　細(xì)化分解縣支行科技工作的業(yè)績考核指標(biāo)，定期開展履職情況的基層反饋，促進(jìn)縣支行科技的工作上水平、見實(shí)效。

　　四、推進(jìn)央行科技規(guī)范化、精細(xì)化管理，提高科技服務(wù)水平

　　科技部門應(yīng)結(jié)合科技工作實(shí)際需求，采取一系列措施，努力推進(jìn)“科技精細(xì)化管理”，不斷提高科技服務(wù)水平。

　　（一）流程規(guī)范化

　　保障各類重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技工作的首要任務(wù)。一是根據(jù)科技部門日常各項(xiàng)軟硬件維護(hù)工作，制定詳細(xì)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)日常監(jiān)測方案；二是規(guī)范重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)維制度，變更操作審批；三是嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)固定資產(chǎn)設(shè)備及低值易耗品集中采購流程，保證采購過程透明合規(guī)、采購手續(xù)清楚明了；四是規(guī)范各類科技工作流程，力爭更好地為中支各業(yè)務(wù)科室提供科技服務(wù)。

　　（二）責(zé)任明晰化

　　科技部門明確每個(gè)崗位的工作職能和責(zé)任，通過考核獎(jiǎng)懲措施實(shí)現(xiàn)透明化管理，進(jìn)一步提高工作效率。每位科技人員應(yīng)清楚所在崗位的職責(zé)，清楚每季度、每月份以及每周的重點(diǎn)工作所在；科技部門負(fù)責(zé)人根據(jù)任務(wù)內(nèi)容性質(zhì)，將任務(wù)分配至具體操作人員，具體操作人員按照相關(guān)工作的規(guī)范流程完成工作任務(wù)。

　�。ㄈ�）管理精細(xì)化

　　科技精細(xì)化管理不是將事情繁瑣化、復(fù)雜化，而是從質(zhì)量上、效率上保證科技服務(wù)水平的提高。建議科技部門針對上級行下發(fā)的年度科技工作專業(yè)考核，將每一項(xiàng)考核內(nèi)容均落實(shí)到具體人員。同時(shí)還應(yīng)制定工作人員定期工作任務(wù)表，清楚羅列每位人員每周每月每季度必須完成和上報(bào)的工作。精細(xì)化管理務(wù)求將工作的細(xì)化落到實(shí)處，這是從管理到服務(wù)的職能轉(zhuǎn)變，要在觀念上、工作態(tài)度上從細(xì)節(jié)做起。

　　公司科技管理原則 篇4

　　1 制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技管理的因素

　　需要指出的是，農(nóng)業(yè)科技管理是根據(jù)農(nóng)業(yè)科技發(fā)展規(guī)律運(yùn)用科學(xué)的管理理念，對農(nóng)業(yè)技術(shù)活動進(jìn)行組織和策劃，以便在時(shí)間和經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理、有效地技術(shù)發(fā)展目標(biāo)。我國不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)受制于體制不健全等客觀因素制約，農(nóng)業(yè)科技管理總體水平還不高。

　　1.1 主體地位不明確 在我國，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技管理的主體是以各級政府縱向調(diào)控和直接領(lǐng)導(dǎo)為主，農(nóng)業(yè)科技管理機(jī)構(gòu)的主體地位和作用在法律上一直沒有得到應(yīng)有尊重；部分農(nóng)業(yè)科技投資主體和收益地位不明晰，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，使生產(chǎn)者和經(jīng)營者缺乏積極性，沒有產(chǎn)生出應(yīng)有的效益，嚴(yán)重制約了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

　　1.2 管理資金匱乏 雖然國家每年都會撥付部分財(cái)政資金用于農(nóng)業(yè)科技，同時(shí)也要求地方各級政府投入部分財(cái)政資金支持本地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但由于地方自留可支配財(cái)政資金并不多，農(nóng)業(yè)科技投入少之又少，加之農(nóng)業(yè)科技見效期長，因此高新農(nóng)業(yè)缺乏政府支持而得不到較快發(fā)展。

　　1.3 宣傳不力 農(nóng)業(yè)的發(fā)展離不開農(nóng)民的參與，科技成果轉(zhuǎn)化要有農(nóng)民的支持，但是由于農(nóng)民文化科技素質(zhì)偏低、農(nóng)業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、收益低，對采用高科技的熱情商；現(xiàn)階段我國農(nóng)業(yè)科技管理基本由政府主導(dǎo)，政府對農(nóng)業(yè)科技宣傳缺乏力度，同時(shí)由于市場化的農(nóng)業(yè)科技交易體制沒有完全形成，農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化難。

　　1.4 機(jī)械化水平不高 雖然國家對農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)采取了補(bǔ)貼政策，但是也要看到，受農(nóng)民收入和傳統(tǒng)一家一戶耕作制約，農(nóng)業(yè)機(jī)械化還處在低水平層面，運(yùn)嚴(yán)重制約著農(nóng)業(yè)新技術(shù)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。

　　1.5 缺少科技骨干 一個(gè)無法回避的事實(shí)是，農(nóng)村缺少農(nóng)業(yè)科技骨干，科技致富帶頭人人數(shù)不多，專業(yè)化、規(guī)模化、品牌意識不強(qiáng)，一般性生產(chǎn)的多，高技能、專業(yè)化生產(chǎn)的少，一部分種植、養(yǎng)殖戶基本上是簡單加工，產(chǎn)品科技含量低，初級產(chǎn)品比重大，深加工的少，缺乏打造精品的意識，大多數(shù)產(chǎn)品連商標(biāo)、名稱都沒有，不能直接進(jìn)入市場。

　　2 完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技管理體系的舉措

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，農(nóng)業(yè)科技水平?jīng)Q定了農(nóng)業(yè)產(chǎn)量、農(nóng)業(yè)效益，因此提高農(nóng)業(yè)科技水平、改革傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)科技管理尤為必要，要采取科學(xué)措施，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技管理體系。

　　2.1 制訂長遠(yuǎn)戰(zhàn)略 每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)優(yōu)勢和特點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的突破，就需要從戰(zhàn)略的高度作出長遠(yuǎn)的部署，打破條塊分割，加強(qiáng)和完善農(nóng)業(yè)科技管理的`立法和執(zhí)法，加大對農(nóng)業(yè)科研的投入，確保農(nóng)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　2.2 加快科技成果轉(zhuǎn)化 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要積極引進(jìn)先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科技技術(shù)，和高校、科研院所做好合作，實(shí)施科技聯(lián)姻，動員農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)參與多元化農(nóng)技推廣服務(wù)；積極動員龍頭企業(yè)憑借自身優(yōu)勢，開展新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和引進(jìn)，成為創(chuàng)新的主體和技術(shù)推廣的載體，使其和農(nóng)民形成利益共同體。

　　2.3 實(shí)施人才戰(zhàn)略 加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的步伐，科學(xué)是關(guān)鍵、農(nóng)業(yè)科技人才是核心，農(nóng)業(yè)科技人才、管理人才是農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的載體，因此，有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府應(yīng)建立地方人才儲備庫，作為一種長效機(jī)制穩(wěn)定下來，造就有文化、懂技術(shù)、善管理會經(jīng)營的新型農(nóng)民，加快農(nóng)業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，實(shí)施遠(yuǎn)程教育和各種專業(yè)講座，把各種最新的農(nóng)業(yè)科技信息傳播到農(nóng)業(yè)地區(qū)。

　　2.4 改革推廣機(jī)制 完善的農(nóng)技推廣體系是決定農(nóng)業(yè)體制改革的關(guān)鍵。毋庸置疑，農(nóng)業(yè)發(fā)展離不開基層推廣站，科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)推廣體系將是解決“三農(nóng)問題”的關(guān)鍵。在確保農(nóng)技推廣體系穩(wěn)定的前提下，建立適應(yīng)新形勢的農(nóng)技推廣服務(wù)體系，以社會利益最大化為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)深層次地發(fā)掘地方農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿�，提高農(nóng)產(chǎn)品的科技含量與市場準(zhǔn)入門檻，提升農(nóng)產(chǎn)品在市場上的競爭力，幫助農(nóng)民抵御各種風(fēng)險(xiǎn)從而大幅提高農(nóng)民收入。

　　2.5 建立信息平臺 農(nóng)業(yè)科技信息平臺能夠快速合理地利用農(nóng)業(yè)科技資源，為廣大農(nóng)民提供一個(gè)可隨時(shí)查詢利用的農(nóng)業(yè)信息資源庫，實(shí)現(xiàn)資源共享。農(nóng)業(yè)部門牽頭，整合現(xiàn)有資源，采取多媒體信息交流手段，抓好農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)開發(fā)和科技服務(wù)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，合理設(shè)置農(nóng)業(yè)管理和服務(wù)機(jī)構(gòu)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，籌建高水準(zhǔn)的農(nóng)業(yè)情報(bào)信息體系，組建統(tǒng)一的農(nóng)業(yè)預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效益的雙贏。

　　2.6 培養(yǎng)科技骨干 致富帶頭人 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要積極做好農(nóng)業(yè)科技教育，加快新型農(nóng)民培育，培養(yǎng)農(nóng)村科技骨干和致富帶頭人，每個(gè)行政村要培養(yǎng) 1-2名懂技術(shù)、會管理、用得上、留得住的實(shí)用人才；將國家的惠農(nóng)工程落到實(shí)處，選定符合當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)需要的項(xiàng)目和技術(shù)，建立起適應(yīng)區(qū)域農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的培訓(xùn)平臺，通過多種形式，層層舉辦培訓(xùn)班，對廣大青年農(nóng)民進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保農(nóng)業(yè)科技推廣建設(shè)的技術(shù)支撐。

　　隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)業(yè)科技對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的貢獻(xiàn)愈加顯現(xiàn)和突出，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和農(nóng)業(yè)主管部門要站在全局發(fā)展的高度，把握現(xiàn)代轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)發(fā)展的方向，構(gòu)造與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的農(nóng)業(yè)科技新體系，加快我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

　　公司科技管理原則 篇5

　　1農(nóng)業(yè)科技管理在農(nóng)業(yè)推廣中存在的問題

　　1.1農(nóng)業(yè)推廣人員年齡結(jié)構(gòu)老齡化

　　在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)發(fā)展中，由于歷史原因的限制，政府對農(nóng)業(yè)化的推廣工作并不重視，一些農(nóng)業(yè)推廣工作的從業(yè)人員主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)人員，但他們多為編外人員，專業(yè)的推廣能力較弱。相關(guān)管理部門沒有形成垂直的管理體系，導(dǎo)致行政效率的整合機(jī)制偏低。統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)，有60%的農(nóng)業(yè)技術(shù)人員年齡在50歲以上，30%以上的人員年齡在40～50歲，而且學(xué)習(xí)能力相對較低，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)科技管理工作無法滿足時(shí)代的需求，從而制約了農(nóng)業(yè)推廣工作的創(chuàng)新。

　　1.2農(nóng)業(yè)科技信息意識相對較弱

　　通過對農(nóng)業(yè)科技信息整合技術(shù)的分析可以發(fā)現(xiàn)，在農(nóng)業(yè)科技推廣及工作創(chuàng)新中，需要將農(nóng)村城鎮(zhèn)化、工業(yè)化的發(fā)展作為核心，但在農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展薄弱的背景下，農(nóng)業(yè)的地位逐漸降低，而且，農(nóng)村發(fā)展中也沒有將農(nóng)業(yè)作為主導(dǎo)，一些青壯年勞動力外出打工，導(dǎo)致農(nóng)村地區(qū)整體的產(chǎn)業(yè)推廣能力降低。同時(shí)，在農(nóng)業(yè)科技意識分析中，相關(guān)技術(shù)人員對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的新信息技術(shù)以及新方法的接受能力較弱，影響了農(nóng)業(yè)技術(shù)信息的推廣[1]。

　　1.3農(nóng)業(yè)科技管理工作不對稱

　　在現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)科技管理工作構(gòu)建中，存在著工作不對稱的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，在制度設(shè)計(jì)中，上層制度的設(shè)置與下層需求呈現(xiàn)出不對稱的問題，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)群體出現(xiàn)了特殊性以及復(fù)雜性的問題。同時(shí)，由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平相對較低，對信息化的技術(shù)需求不足，導(dǎo)致專業(yè)能力的提升受到影響。第二，組織工作難以構(gòu)建。在農(nóng)業(yè)科技管理工作構(gòu)建中，其信息技術(shù)的構(gòu)建以及推廣無法滿足項(xiàng)目的推廣需求，而且組織的觀念意識相對較差，導(dǎo)致人才缺少專業(yè)性的培訓(xùn)，同時(shí)，在農(nóng)業(yè)科技管理工作構(gòu)建中，缺少針對性的品牌推廣意識，從而對農(nóng)業(yè)科技管理工作的構(gòu)建造成影響。

　　2農(nóng)業(yè)科技管理在農(nóng)業(yè)推廣實(shí)踐

　　2.1構(gòu)建專業(yè)化的農(nóng)業(yè)推廣實(shí)踐機(jī)制

　　在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的過程中，為了全面提高農(nóng)業(yè)科技的推廣工作，需要推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的構(gòu)建，全面提升科技項(xiàng)目的推廣力度。農(nóng)業(yè)發(fā)展中，需要將提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量作為核心，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。在農(nóng)業(yè)科技管理工作構(gòu)建的過程中，若產(chǎn)品的整體質(zhì)量相對較低，會使產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸喪失市場份額，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的嚴(yán)重?fù)p失。因此，在農(nóng)業(yè)科技管理工作整合中，需要制定專業(yè)性的農(nóng)業(yè)自主管理辦法，改進(jìn)種養(yǎng)模式，構(gòu)建特色化的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展機(jī)制，滿足農(nóng)業(yè)科技管理工作的特色化創(chuàng)新需求，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣的實(shí)踐能力。同時(shí)，在專業(yè)化農(nóng)業(yè)推廣實(shí)踐中，也需要建立科技的研發(fā)及整合機(jī)制，保證科研經(jīng)費(fèi)的合理開發(fā)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的自主產(chǎn)權(quán)，保證新產(chǎn)品、新技術(shù)以及新科技的穩(wěn)定開發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)推廣實(shí)踐工作的穩(wěn)定創(chuàng)新[2]。

　　2.2構(gòu)建可持續(xù)化的農(nóng)業(yè)發(fā)展機(jī)制

　　在農(nóng)業(yè)科技管理工作構(gòu)建中，需要將農(nóng)業(yè)科技管理工作的創(chuàng)新作為基礎(chǔ)，并在可持續(xù)發(fā)展農(nóng)業(yè)整合中做到以下幾點(diǎn)：第一，建立長足性的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技管理機(jī)制，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目的服務(wù)機(jī)制，提升人才的專業(yè)素養(yǎng)，合理利用農(nóng)村的剩余勞動力，從而為人口素質(zhì)的提升以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展提供支持；第二，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合中，需要實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)與農(nóng)業(yè)非農(nóng)產(chǎn)品的協(xié)調(diào)性發(fā)展，滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求；第三，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)中，需要構(gòu)建特色化的產(chǎn)業(yè)建設(shè)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)的服務(wù)化以及節(jié)約化的發(fā)展目標(biāo)；第四，在農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，需要帶動農(nóng)戶發(fā)展，以專業(yè)戶帶動專業(yè)村，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技管理的可持續(xù)發(fā)展。

　　2.3構(gòu)建特色化的品牌服務(wù)推廣機(jī)制

　　在農(nóng)業(yè)科技管理工作構(gòu)建中，需要強(qiáng)化產(chǎn)品的宣傳整合機(jī)制，構(gòu)建特色化的項(xiàng)目服務(wù)品牌，重視產(chǎn)品品牌以及農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的`項(xiàng)目建設(shè)，因此，在農(nóng)業(yè)特色化資源轉(zhuǎn)化中，為了提升品牌的優(yōu)勢，需要做到以下幾點(diǎn)：第一，大力提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，積極推廣并發(fā)展無公害食品、綠色食品、有機(jī)食品等，從而實(shí)現(xiàn)特色化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)機(jī)制，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)品加工及包裝中，需要構(gòu)建環(huán)保標(biāo)志，提高農(nóng)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)化創(chuàng)新；第二，全面增強(qiáng)品牌的廣泛性及文化性特征，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的集群化、品牌的集體化，并明確地理表示，滿足產(chǎn)品品牌形象構(gòu)建的核心需求；第三，在農(nóng)產(chǎn)品項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，需要建立可持續(xù)性的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)體系，滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的可持續(xù)性需求，避免農(nóng)產(chǎn)品資源運(yùn)用的過度消耗，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的生態(tài)化創(chuàng)新，提高產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值[3]。

　　3結(jié)語

　　在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行及發(fā)展的背景下，需要將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的科技發(fā)展作為核心，通過對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技化的管理，進(jìn)行農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的項(xiàng)目實(shí)踐以及品牌推廣，構(gòu)建專業(yè)化的農(nóng)業(yè)推廣機(jī)制、產(chǎn)品項(xiàng)目創(chuàng)新機(jī)制以及特色化的品牌服務(wù)推廣機(jī)制，從而為產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)化以及項(xiàng)目發(fā)展提供良好依據(jù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

　　公司科技管理原則 篇6

　　今年以來，科技中心主動應(yīng)對新變化、迎接新挑戰(zhàn)，在省網(wǎng)絡(luò)中心和市聯(lián)社黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)及各縣級聯(lián)社的大力支持下，緊密圍繞“架好科技橋梁，啟動科技創(chuàng)新，推動科技發(fā)展，促進(jìn)業(yè)務(wù)提升”的工作思路，積極開展部署，加強(qiáng)科技支撐，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理，優(yōu)化系統(tǒng)性能，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行，加大計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)和新產(chǎn)品的推廣為重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)全市信用社業(yè)務(wù)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。使之成為農(nóng)信社改革發(fā)展的強(qiáng)力引擎�，F(xiàn)將上半年的工作情況和匯報(bào)如下：

　　一、上半年工作開展情況：（硬件管理摸底建檔，采購更新設(shè)）年底補(bǔ)上。

　　（一）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范金融科技。

　　1、科技管理是信用聯(lián)社的要害部門，即要提供技術(shù)保障與服務(wù)，又要防范和化解高科技風(fēng)險(xiǎn)。為此，結(jié)合XX聯(lián)社的實(shí)際情況，繼續(xù)完善XX聯(lián)社的科技管理制度，明確崗位職責(zé)，對聯(lián)社科技的發(fā)展、建設(shè)、創(chuàng)新、服務(wù)、管理等工作進(jìn)行全面細(xì)化，形成規(guī)范。上半年編制印發(fā)了《XX市農(nóng)信社自助設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》、《XX市農(nóng)信社計(jì)算機(jī)及附屬設(shè)備管理細(xì)則》等規(guī)章制度。還印發(fā)20XX年科技工作意見。

　　2、對科技部門的職能、職責(zé)進(jìn)行科學(xué)的定位。根據(jù)XX社《關(guān)于加強(qiáng)信息XXXX生產(chǎn)條線管理工作的通知》X文件精神，于20年4月將個(gè)縣級聯(lián)社以前歸屬于財(cái)會統(tǒng)計(jì)科的科技管理隊(duì)伍拉出來單獨(dú)成立科室，明確職責(zé)，進(jìn)一步加強(qiáng)提升縣級聯(lián)社科技工作的`管理。努力使全市聯(lián)社的科技工作在基礎(chǔ)設(shè)施、硬件管理、項(xiàng)目創(chuàng)新、項(xiàng)目運(yùn)作、技術(shù)服務(wù)、制度建設(shè)、管理水平等方面再上一個(gè)新的臺階。

　　3、建立有效的督促約束機(jī)制，加大對制度執(zhí)行的指導(dǎo)、檢查力度

　　上半年組織專班對個(gè)縣級聯(lián)社的個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查,檢查面達(dá)40%。檢查主要采取翻閱文件、檢查檔案、調(diào)閱監(jiān)控錄像及現(xiàn)場查看，現(xiàn)場操作等方式對全轄農(nóng)信社科技、硬件管理、ATM管理工作等進(jìn)行了綜合性檢查。重點(diǎn)檢查了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行情況、新業(yè)務(wù)網(wǎng)銀、轉(zhuǎn)賬電話開展情況、ATM管理制度執(zhí)行以及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、硬件設(shè)施保養(yǎng)等方面情況，對檢查情況進(jìn)行了通報(bào)并提出了整改要求。

　　4、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)全面提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能。今年5月份對各縣級聯(lián)社科技管理部全體人員及XX聯(lián)社各基層信用社微機(jī)專管員共計(jì)人進(jìn)行了為期天的培訓(xùn)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了信用社網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及路由器的配置、ATM操作維護(hù)及賬務(wù)的差錯(cuò)處理、PR2及DPK系列打印機(jī)的配置與維護(hù)、UNIX操作系統(tǒng)基礎(chǔ)、UPS使用與維護(hù)以及主機(jī)原理等6個(gè)方面的內(nèi)容。并邀請相關(guān)技術(shù)人員、設(shè)備供應(yīng)商對設(shè)備的安裝、操作、維護(hù)等進(jìn)行了講解，提升了科技人員理論知識學(xué)習(xí)的同時(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化了實(shí)際動手能力，增強(qiáng)了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全管理意識和防范措施。

　　強(qiáng)化新業(yè)務(wù)的推廣培訓(xùn)工作。組織專人采取巡回培訓(xùn)的方式對個(gè)縣級聯(lián)社的一線操作人員、客戶經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進(jìn)行了網(wǎng)上銀行的相關(guān)制度、內(nèi)管操作、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)處理的培訓(xùn)，還組織進(jìn)行了轉(zhuǎn)賬電話“卡樂付”的推廣技巧、操作流程的培訓(xùn)。

　　5、完成全市柜員考試相關(guān)工作

　　（二）、積極促進(jìn)中間業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線和新產(chǎn)品的推廣。

　　1、積極向省網(wǎng)絡(luò)中心申請測試開XXXXX項(xiàng)目、XXXX競拍系統(tǒng)、電子銀行承兌匯票業(yè)務(wù)。

　　2、開通了家縣級聯(lián)社個(gè)人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，開通了城區(qū)聯(lián)社對公網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。截止6月底全市共注冊個(gè)人網(wǎng)銀客戶戶，注冊企業(yè)客戶戶。

　　3、加大自助設(shè)備機(jī)具的布放力度。上半年安裝布放ATM機(jī)臺，存取款一體機(jī)臺，查詢機(jī)臺。采取強(qiáng)有力的措施加大轉(zhuǎn)賬電話的推廣力度。截止6月底全市共布放“卡樂付’轉(zhuǎn)賬電話臺。

　�。ㄈ�）、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)和硬件管理，保障系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　1、完成科技管理中心UPS停機(jī)測試巡檢。

　　2、完成中心核心主機(jī)雙機(jī)優(yōu)化工作3、簽訂ATM維護(hù)合同

　　4、完成電信協(xié)商辦公網(wǎng)改造實(shí)施初步方案

　　5、完成中心機(jī)房環(huán)境評估方案。完成全市計(jì)算機(jī)設(shè)備建檔工作6、啟動市聯(lián)社辦公網(wǎng)改造工程7、啟動中心機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施安全評估

　　二、科技管理工作中存在不足

　　上半年科技部門雖然做了大量的工作付出了艱辛的勞動，但還是存在著許多不足之處：個(gè)別聯(lián)社自助機(jī)具布放進(jìn)度緩慢，沒有達(dá)到時(shí)間過半任務(wù)過半的要求；

　　三、下半年科技管理的工作重點(diǎn)

　　確保全市信用社各項(xiàng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，逐步構(gòu)建完善的計(jì)算機(jī)安全體系，積極完新業(yè)務(wù)的推廣和自助設(shè)備的建設(shè)，加大對全市信用社員工的培訓(xùn)力度，努力提高全市信用社的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。主要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、全力搞好網(wǎng)絡(luò)備份工作。

　　2、完成全市的自助機(jī)具布放安裝任務(wù)

　　3、繼續(xù)做好下半年的巡查指導(dǎo)工作。重點(diǎn)檢查ATM、新業(yè)務(wù)的開展執(zhí)行情況。

　　4、開展一次科技培訓(xùn)工作。

　　公司科技管理原則 篇7

　　1我國基層科技管理存在的問題

　　1.1科技管理機(jī)構(gòu)體系方面的問題

　　第一，我國基層科技管理機(jī)構(gòu)存在重疊與缺失問題。其中機(jī)構(gòu)重疊主要主要體現(xiàn)在個(gè)別政府部門之間。例如部分縣市的科技局主管全縣的科技工作，而其他局也設(shè)有涉及科技的股室。這種現(xiàn)象不僅會造成資源和人才浪費(fèi)，還容易誘發(fā)推諉扯皮現(xiàn)象。第二，我國基層科技管理機(jī)構(gòu)職能交叉和定位不準(zhǔn)。這種交叉主要體現(xiàn)在基層縣市的科技局與其他局有關(guān)科技的部門之間。例如，例如部分縣的科技局農(nóng)村股與農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室之間就存在職能交叉，并誘發(fā)多頭管理問題，需要進(jìn)行整合。第三，我國基層科技管理機(jī)構(gòu)改革不到位，市場化程度較低。在我國基層縣市區(qū)，只有經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)構(gòu)建出以市場為導(dǎo)向的科技中介機(jī)構(gòu)，大多數(shù)地區(qū)的科技機(jī)構(gòu)市場化程度不高，仍然由政府作為主要的管理和經(jīng)費(fèi)來源，專業(yè)化程度也一直處于較低水平。

　　1.2科技管理運(yùn)行制度方面的問題

　　第一，基層政府對科技管理工作的重視不足。我國地方政府在基層科技管理理念以及管理思想上跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，存在認(rèn)識不足和認(rèn)識不全面的情況。特別是一些經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的地方政府根本不重視，沒有科技管理概念。例如部分縣市的科技局已經(jīng)取消，或掛靠發(fā)改委、經(jīng)濟(jì)局，不利于基層科技管理的開展。第二，我國基層科技機(jī)構(gòu)人員數(shù)量配備不足，結(jié)構(gòu)不夠合理。我國基層縣市區(qū)的科技管理機(jī)構(gòu)的工作人員數(shù)量差別極為顯著，多的可達(dá)二三十人甚至更多，少的則只有兩三人，顯然不能承受愈加繁重的基層科技管理工作任務(wù)。此外，基層科技機(jī)構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)也不盡合理。例如，工作人員的專業(yè)與崗位不一致，人員年齡偏大，創(chuàng)新意識不足等。第三，科技政策不完善，執(zhí)行能力略顯不足。在政策制定方面，我國的基層科技機(jī)構(gòu)往往構(gòu)建起自己的科技發(fā)展政策體系，但是往往不夠完善和系統(tǒng)化。在科技政策的實(shí)施方面往往力度不足，操作性不強(qiáng)的情況也經(jīng)常發(fā)生。

　　2我國基層科技管理改革的建議

　　2.1科技管理機(jī)構(gòu)體系的改革建議

　　第一，健全科技管理機(jī)構(gòu)。針對我國基層科技管理機(jī)構(gòu)的重疊問題，建議由基層縣市區(qū)政府政府作為指導(dǎo)，在轄區(qū)范圍內(nèi)開展機(jī)構(gòu)的合并和重組，以節(jié)省科技資源，提高科技管理的'工作效率。此外，建議我國基層縣市區(qū)政府借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立科技咨詢機(jī)構(gòu)，為當(dāng)?shù)氐目萍及l(fā)展提供咨詢和建議。第二，進(jìn)一步完善科技管理機(jī)構(gòu)職能。本文認(rèn)為，我國基層科技機(jī)構(gòu)的智能建設(shè)要把握以下兩點(diǎn)：一是科技發(fā)展要使用市場變化，科技機(jī)構(gòu)對域內(nèi)科技工作的指導(dǎo)不僅限于宏觀指導(dǎo)，還要放在市場失靈的領(lǐng)域；二是科技管理部門要積極引導(dǎo)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展，為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)。第三，要改革科技中介機(jī)構(gòu)。面對我國基層科技中介機(jī)構(gòu)存在的問題，建議從以下兩方面進(jìn)行改進(jìn)：一是完善相關(guān)科技政策，使各類科技中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)作有章可循；二是建立健全各個(gè)中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，使科技服務(wù)更為合理高效。

　　2.2我國基層科技管理改革的建議

　　第一，地方政府要轉(zhuǎn)變科技管理的觀念，提高對基層科技管理重要性的認(rèn)識，從國家的長遠(yuǎn)發(fā)展的視角認(rèn)識和重視基層科技管理工作�；鶎涌h市政府必須要成立一科技局為核心的基層科技工作管理機(jī)構(gòu)，并將基層科技管理工作水平納入地方政府考核指標(biāo)體系，切實(shí)提高基層政府對科技管理的重視程度。

　　第二，變革基層科技人員的任用和培養(yǎng)制度。面對基層科技管理機(jī)構(gòu)科技人員數(shù)量不足和結(jié)構(gòu)不合理的實(shí)際問題，建議從以下兩方面進(jìn)行改革：一是優(yōu)化科技人員配備，增加工作人員數(shù)量，提高工作人員的素質(zhì)，特別是吸引高素質(zhì)人才進(jìn)入科技管理隊(duì)伍。二是進(jìn)一步強(qiáng)化基層科技人員培訓(xùn)，不斷提升其理論水平和業(yè)務(wù)能力。

　　第三，進(jìn)一步優(yōu)化基層科技管理政策。針對我國基層科技政策執(zhí)行力不足的問題，建議從以下三方面進(jìn)行改革：一是提高社會公眾的參與度，積極采納他們的有益建議；二是積極拓展科技政策的視野，政策的指定要適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣��?jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，同時(shí)要保證政策的穩(wěn)定性，不可朝令夕改；三是積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使科技政策向地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)傾斜。

　　第四，健全科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。面對科技成果轉(zhuǎn)化方面的問題，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行完善：一是建立健全完善的政策法規(guī)，特別是建立在科技成果轉(zhuǎn)化方面具有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)制度；二是建立健全社會服務(wù)體系，保證科技技術(shù)供需雙方的正常交易，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化效率。

　　第五，基層縣市政府要要從大局出發(fā)，不斷加大對科技管理和科技發(fā)展領(lǐng)域的投入力度，確�？萍纪度朐鏊俑哂诋�(dāng)?shù)氐呢?cái)政收入增速。另一方面，要以政府牽頭，形成一政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、金融機(jī)構(gòu)為后盾、民間投資為補(bǔ)充的多元化科技投入體系。

　　3結(jié)語

　　科技發(fā)展日新月異的背景下，科技發(fā)展水平的高低是衡量一個(gè)國家的綜合實(shí)力的重要標(biāo)志�；鶎幼鳛榭萍紤�(yīng)用的主陣地，在地區(qū)科技發(fā)展中具有重要地位。因此，基層政府、企業(yè)和社會應(yīng)該通力合作，不斷提升科技管理水平，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)。

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