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下屬公司財務(wù)管理流程
分公司是總公司的下屬公司.也是公司存在的一種形式。下面是小編整理的下屬公司財務(wù)管理流程,歡迎閱讀。
為加強下屬公司財務(wù)管理,有效控制費用支出,保證投資人和經(jīng)營者的合法利益,使投資人及時掌握下屬公司的經(jīng)營狀況,特制定本流程。
一、 日報表管理
1、各下屬公司應(yīng)于每日下午6時前將財務(wù)收支日報表、銷售明細日報表、庫存商品進銷存日報表、贈品日報表傳真至總公司財務(wù)部和執(zhí)行總經(jīng)理。
2、財務(wù)收支日報表由出納編制,銷售明細日報表由會計編制,庫存商品進銷存日報表、贈品日報表由庫管員編制。
3、各日報表編制完成后由下屬公司會計復核,城市經(jīng)理審核后方可上報。
4、總公司會計嚴格審核各下屬公司日報表之間的鉤稽關(guān)系是否平衡,發(fā)現(xiàn)問題及時向執(zhí)行總經(jīng)理反映,并由下屬公司解釋原因,審核無誤的日報表經(jīng)匯總后報送執(zhí)行總經(jīng)理和董事長。
5、日報表報送流程
1城市經(jīng)理
2會計
3出納、會計、庫管
4總公司會計
5編制 復核 審核
6執(zhí)行總經(jīng)理、董事長
7審核
6、日報表格式附后。
二、 財務(wù)收支兩條線管理
1、各下屬公司所有經(jīng)營收入原則上應(yīng)全部轉(zhuǎn)入總公司帳戶,總公司根據(jù)下屬公司的要貨計劃進行抵扣,各下屬公司的支出項目由總公司另行安排。
2、各下屬公司應(yīng)于每月25日前上報下月支出預算明細(工資除外),并分上、下半月編制,未按時報送預算的,視同無支出,總公司將不予劃款。
3、各下屬公司支出預算由會計編制,經(jīng)城市經(jīng)理審核后,報送至總公司會計,總公司會計依照管理制度和費用標準進行審核,審核無誤后上報執(zhí)行總經(jīng)理和董事長。
4、費用預算應(yīng)與銷售收入掛鉤,總公司根據(jù)各地區(qū)的經(jīng)營情況制定銷售費用率,下屬公司的費用支出不得超過銷售費用率標準。
5、下屬公司的預算經(jīng)審批后,總公司將在每月1日和16日分兩次從下屬公司上交的經(jīng)營款項中劃轉(zhuǎn)。
6、堅持?顚S玫脑瓌t,未經(jīng)總公司批準,不得互相擠占和挪用。
7、預算內(nèi)支出由下屬公司掌握使用,預算外支出需單獨申報,由執(zhí)行總經(jīng)理和董事長批準后方可執(zhí)行。
8、總公司依據(jù)各下屬公司經(jīng)營狀況分別制定庫存限額,庫存限額按成本價計算,未達到庫存限額的,由總公司補充貨源,超過庫存限額的要貨計劃,原則上不予發(fā)貨。
9、為節(jié)約財務(wù)成本并便于操作,當經(jīng)營款項每達到元(具體由總公司協(xié)商制定)則必須轉(zhuǎn)入總公司帳戶。
10、支出預算編制報送流程
總公司會計
城市經(jīng)理
下屬公司會計
執(zhí)行總經(jīng)理、董事長
編制審核發(fā)現(xiàn)問題 復核
反饋審批
11、支出預算表格式附后。
三、 授權(quán)審批權(quán)限
1、各下屬公司的支出預算由執(zhí)行總經(jīng)理和董事長終審。
2、預算內(nèi)支出由下屬公司會計復核,城市經(jīng)理審核執(zhí)行。
3、預算外支出由下屬公司先申報,經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理和董事長函批后執(zhí)行。
四、 人資管理
1、總公司根據(jù)下屬公司的經(jīng)營規(guī)模,定編、定崗、定員。
2、各下屬公司在職人員必須填寫員工登記表,報總公司人資管理部門備案。
3、各下屬公司解聘的員工,及時報總公司人資部門清理個人檔案,需新招聘人員的,經(jīng)報批后方可執(zhí)行。
4、每月發(fā)工資日,由下屬公司會計造表,經(jīng)城市經(jīng)理審核后報總公司人資和財務(wù)部門審核,審核無誤由執(zhí)行總經(jīng)理簽字后,可在劃轉(zhuǎn)總公司的經(jīng)營款項中支出。
五、 違規(guī)處理
各下屬公司隨意截留、未按規(guī)定上交經(jīng)營款項;未按預算隨意支付費用、超標準支付費用;虛報冒領(lǐng)工資的,經(jīng)總公司定期或不定期審計檢查發(fā)現(xiàn)后,將對下屬公司負責人依照獎懲管理制度進行處罰,情節(jié)嚴重的,經(jīng)研究可予以除名。
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