職場(chǎng)新人生存手冊(cè)

　　到底職場(chǎng)歡迎什么樣的新人？作為新人應(yīng)該怎樣更好地融入新的環(huán)境？這是每個(gè)期待能干出一番事業(yè)的人都應(yīng)該思考的問(wèn)題——雖然所謂的社會(huì)經(jīng)驗(yàn),就像小馬過(guò)河,不到真正經(jīng)歷的那一天,你永遠(yuǎn)都不知道自己有沒(méi)有準(zhǔn)備好——但是,預(yù)先有個(gè)詳細(xì)的心理準(zhǔn)備,等到事情真正到來(lái)的那一天,你絕對(duì)會(huì)淡定冷靜很多。

　　對(duì)工作

　　快速成長(zhǎng) 積極主動(dòng)

　　總的來(lái)說(shuō),職場(chǎng)歡迎的永遠(yuǎn)是老黃牛型的人,吃的是草擠的是奶——最好連草都不吃光擠奶。初入職場(chǎng)的新人要明白,這時(shí)候你是讓自身快速成長(zhǎng)、累積資本資歷的時(shí)候,空談未來(lái)規(guī)劃是沒(méi)有意義的,你要做的應(yīng)該是——不要管能吃到多少草,先努力擠奶——努力工作吧。

　　工作上一定要主動(dòng)些,再主動(dòng)些。應(yīng)該你做的,不要等別人來(lái)說(shuō)就主動(dòng)去做。不一定要你做的,可以的話也盡量主動(dòng)去做,表示你是愿意承擔(dān)責(zé)任的。不過(guò)在主動(dòng)攬活的時(shí)候要拿捏好態(tài)度分寸,不要憑著淺薄的經(jīng)驗(yàn)就貿(mào)然發(fā)表意見(jiàn),或者主動(dòng)到凸顯自我的地步,更不能打破等級(jí)倫理,壓人一頭。所以主動(dòng)做事的同時(shí)多做少說(shuō)也是必須遵守的原則。

　　不推卸責(zé)任。犯了錯(cuò)誤的時(shí)候,千萬(wàn)不要抱著“因?yàn)槲沂切氯?工作做得不好,可以原諒”這種想法。這只會(huì)給人帶來(lái)這樣的印象:該做的事不去做,缺乏責(zé)任感。實(shí)際上,承認(rèn)自己的一些錯(cuò)誤是非常有用的。錯(cuò)誤讓你顯得很真實(shí),而非粉飾完美。如果別人覺(jué)得你有些不足而顯得不虛偽,就更容易接受你。實(shí)際上這種時(shí)候承認(rèn)錯(cuò)誤根本不是重點(diǎn),趕快著手補(bǔ)救才是第一要?jiǎng)?wù)。

　　樂(lè)觀的心態(tài)。也許人跟人的性格差異很大,不能要求人人都開(kāi)朗活潑愛(ài)交朋友,但是一個(gè)人的心態(tài)的確是可以切切實(shí)實(shí)地影響到這個(gè)人以及周?chē)�人的狀態(tài)的,從而進(jìn)一步影響自身的發(fā)展走向。有句話不是說(shuō)嘛,不是要找到喜歡的工作,而是要喜歡自己的工作,這才能讓你快樂(lè)地在工作中如魚(yú)得水。

　　經(jīng)典橋段示范

　　電影《穿普拉達(dá)的女王》中,剛畢業(yè)的社會(huì)新鮮人安德里亞憑著西北大學(xué)漂亮的履歷,進(jìn)入了頂級(jí)時(shí)尚雜志《RUN-WAY》。但是她的時(shí)尚品位實(shí)在不咋的,就連D&G和DKNY都傻傻地分不清楚。不服輸?shù)乃�還是接下工作,擔(dān)任主編米蘭達(dá)的助理。很快她就讓自己融入這份工作所必需的氣場(chǎng)里,學(xué)會(huì)了這一行說(shuō)話的模樣身段和行事方法,完成了一系列mission imposible 之余,穿上Channel 時(shí)裝和Manolo Blahnik高跟鞋,也頗有范兒。

　　對(duì)上司

　　保持一致 領(lǐng)悟+配合

　　職場(chǎng)新鮮人是公司的整個(gè)構(gòu)架中最基層的人,雖然說(shuō)團(tuán)隊(duì)工作需要相互配合,但總的來(lái)說(shuō)總是由一些人占據(jù)主導(dǎo)作用的——顯然那不是你。你要做的就是領(lǐng)悟上司的意圖,努力配合。

　　保持一致性。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō),你昨天交到領(lǐng)導(dǎo)辦公桌上的報(bào)告,他今天告訴你沒(méi)看到。菜鳥(niǎo)可能會(huì)說(shuō):“不會(huì)的,我肯定交過(guò)來(lái)了�！倍�老鳥(niǎo)會(huì)說(shuō):“哦,對(duì)不起,那我立刻再去打印一份�！睜�(zhēng)辯無(wú)意義,究竟是誰(shuí)的疏忽也不必追究了,以他的目的為目的——當(dāng)下,讓他看到報(bào)告就是最重要的。

　　取悅對(duì)方。這件事情說(shuō)來(lái)很難,因?yàn)槊總�(gè)上司的性格可能都很不一樣,喜好自然也千差萬(wàn)別。要能拿捏得當(dāng)那絕非一朝一夕之功。有個(gè)說(shuō)起來(lái)惡心但實(shí)操性很高的做法:把上司假想成你需要追求的人來(lái)對(duì)待。他吩咐你的,你必定一溜煙去干好了;他喜歡的東西,你肯定先于他就想到了……切記,是假想。

　　經(jīng)典橋段示范

　　小說(shuō)《杜拉拉升職記》中生動(dòng)詳細(xì)地描寫(xiě)了杜拉拉取得玫瑰好感的全過(guò)程:通過(guò)認(rèn)真研究玫瑰最看重的工作內(nèi)容,杜拉拉積極配合玫瑰的工作,甚至主動(dòng)加大廣州辦的工作量,把工作統(tǒng)計(jì)表格和上海辦統(tǒng)一起來(lái),以方便玫瑰審閱,不動(dòng)聲色地向上司表示出追隨的姿態(tài)。其結(jié)果是令她自己的工作開(kāi)展也越來(lái)越便利。

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