人事績效考核工作內(nèi)容

　　每一個(gè)公司都有屬于自己的績效考核方式，以下是小編整理的人事績效考核工作內(nèi)容，歡迎參考閱讀！

　　一、考核目的

　　有效回顧公司年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的組織管理行為與個(gè)人工作行為的匹配情況，對(duì)相關(guān)員工當(dāng)年度履行職務(wù)時(shí)表現(xiàn)出的工作行為進(jìn)行差異排序落實(shí)到每位員工。

　　二、考核原則

　　鑒于人事考核既涉及利益，又觸及矛盾，為避免落入傳統(tǒng)人事考核經(jīng)常進(jìn)入的“監(jiān)管”誤區(qū)，使人事考核成為公司全體員工共同關(guān)注的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，須特別遵循“公正、平等、公開”這一基本原則。：

　　三、考核范圍

　　本考核綱要適用于列入公司管理系列、專業(yè)技術(shù)系列、營銷系列的全體在冊(cè)在編員工(不含高級(jí)管理人員)。

　　四、考核內(nèi)容

　　年度人事考核由工作能力考核、工作態(tài)度考核、工作績效考核等三部分構(gòu)成，對(duì)C級(jí)主管崗位(公司六部一室、銷售公司、技術(shù)中心的正職和副職)任職人員將輔助實(shí)施基本素質(zhì)評(píng)價(jià)，對(duì)考核結(jié)果為特優(yōu)等或劣等的員工將進(jìn)一步實(shí)施特別考核。

　　五、結(jié)果運(yùn)用

　　年度人事考核結(jié)果主要用于年度獎(jiǎng)金頒發(fā)、職能級(jí)別升降、任用和調(diào)配、培訓(xùn)等方面，不同的應(yīng)用有不同的側(cè)重。

　　六、組織保證

　　⒈人事考核的基本方針及重大事項(xiàng)由公司總經(jīng)理確定，公司總經(jīng)理或其指定代表是公司人事考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)者，公司將成立人事考核組統(tǒng)籌公司人事考核事務(wù)，并將專門實(shí)施針對(duì)公司C級(jí)主管人員(正、副職)和高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員的考核;

　�、补�司銷售公司和技術(shù)中心的人事主辦配合實(shí)施，公司人事部負(fù)責(zé)人是考核總主持人，各單位行政主管是本單位的考核主持人;

　　⒊發(fā)生人事部門無法調(diào)解的糾紛時(shí)，由上一級(jí)行政主管直至公司總經(jīng)理調(diào)解或仲裁。

　　七、績效考核要素

　　年度人事考核由工作能力考核、工作業(yè)績考核、工作態(tài)度考核、C級(jí)主管人員(正、副職)基本素質(zhì)考核等四個(gè)部分構(gòu)成。在具體考核過程中，將明確規(guī)定各種考核類別的重點(diǎn)要素和權(quán)重。

　�、惫ぷ髂芰�考核：目的是為員工職能等級(jí)升降和下年度員工的任用調(diào)配與培訓(xùn)提供依據(jù)，由員工自我評(píng)價(jià)、工作適應(yīng)性考核、能力評(píng)定等三部分構(gòu)成。

　�、补ぷ骺冃�與工作態(tài)度考核：這是人事考核的核心內(nèi)容，其中績效考核因素與指標(biāo)的確定原則以“功績主義”。

　　其中：

　　l 普通員工的考核分?jǐn)?shù)由其直接主管調(diào)整;

　　l 銷售公司、技術(shù)中心以及其它下屬企業(yè)的部門經(jīng)理(正、副職)考核分?jǐn)?shù)由公司人事部負(fù)責(zé)人調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理審批;

　　l 公司六部一室、銷售公司、技術(shù)中心、其它下屬企業(yè)的主管人員(正、副職)考核分?jǐn)?shù)由公司人事考核組直接調(diào)整后報(bào)總經(jīng)理審批。

　　⒊公司人員基本素質(zhì)評(píng)價(jià)：目的在于更好地實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才，并為公司今后設(shè)置和調(diào)整重要管理崗位提供必要依據(jù)。

　　八、考核流程

　�、僦黧w與客體;②人員分類;③指標(biāo)確定;④考核頻率;⑤結(jié)果記錄;⑥結(jié)果利用程序;⑦結(jié)果運(yùn)用節(jié)奏;⑧考核結(jié)果利用方式;⑨申訴渠道;⑩考核訓(xùn)練

　　九、考核檔案

　　公司人事部及銷售公司和技術(shù)中心辦公室將指定專人建立個(gè)人人事考核檔案，保存原始資料，記錄整理考核結(jié)果及其運(yùn)用情況，為進(jìn)一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件。人事考核檔案與員工個(gè)人人事檔案合并管理，其使用應(yīng)有明確的限制和嚴(yán)格的規(guī)定，以防資料的丟失或失真，確保人事考核工作的嚴(yán)肅性。

　　十、其它

　　本綱要包含公司實(shí)施人事考核的一般方法與實(shí)施細(xì)則，是公司開展規(guī)范化人事考核的基本指南，其修訂權(quán)屬公司總經(jīng)理，解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理或其授權(quán)代表。

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