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對剛?cè)肼殘鲂氯说囊恍┙ㄗh
辦公室里有幾個同事才入職場一兩年，按說應(yīng)該是最激情有朝氣的時候，但經(jīng)常發(fā)現(xiàn)她們會有這樣的口頭禪，例如：“這工作真的沒啥意思，真希望可以早點不用上班呢。”“看看我那些同學(xué)，工作都是家里安排好的，什么都不用發(fā)愁，現(xiàn)在就可以開始等著退休，真羨慕。”雖然是隨口說說，也并沒有影響工作。但總感覺她們和一些職場老人比較確實缺少了一些什么，特別是這樣的感嘆似乎不應(yīng)該這么早就會有，這是為什么呢？
分析：首先是現(xiàn)在的新新職場人內(nèi)心對個人的期望值較高，受到很多似乎一夜成名的現(xiàn)象的影響。其次確實覺得工作內(nèi)容相對于自己的能力來說顯得比較簡單，沒有新鮮的刺激。還有一點就是過早看到了職場或灰或黑的一面，內(nèi)心的純粹受到了沖擊，想抗拒但又無力，所以寧可選擇逃避。所以希望早點退休可以解脫。
本應(yīng)該朝氣蓬勃的新新職場人在各種綜合因素的影響下，在剛?cè)肼殘霾痪�，心就顯得老了。心老了的后果可能會過早厭倦職場、過早進(jìn)入職場疲憊、過早失去創(chuàng)新創(chuàng)變的能力等等，可能有的職場人會出現(xiàn)更嚴(yán)重的后果。
針對這樣的情況，作為管理者應(yīng)該怎樣幫助她們恢復(fù)活力呢？幫助她們真正了解自己的優(yōu)勢，認(rèn)識自己的不足，發(fā)現(xiàn)自己的潛能，和她們一起進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定。根據(jù)新新職場人的不同階段，不同特點，針對性進(jìn)行溝通交流。曾經(jīng)輔導(dǎo)過一個同事，她的情況就是每天無精打采，積極性不高，干什么都不起勁。她也是心老了的典型狀況。用很多以前輔導(dǎo)下屬的方法在她身上都不起作用。經(jīng)過一次深入交談后發(fā)現(xiàn)她心里想法是很多的，而且她內(nèi)心是很上進(jìn)的。只是因為看到了職場某些她不認(rèn)可的人或事，她選擇了暫時封閉自己。在交談的過程中她逐步敞開了自己的想法，也設(shè)定了自己的短期目標(biāo)。自從那以后她改變了很多，也逐步恢復(fù)了活力。
對于工作內(nèi)容如何豐富化、有意思，這也是一個管理藝術(shù)的體現(xiàn)。一種工作做久了肯定會覺得沒新鮮感。但作為管理者需要想辦法把重復(fù)的東西變得有意思。記得以前我們曾經(jīng)每個月要進(jìn)行工資單的打印。本來打印工資單這個工作真是很煩，首先需要打印的份數(shù)多造成打印機經(jīng)常出狀況，而且每次做工資單時間非常短，讓人精神也緊張。所以每個月的那幾天讓大家很煩躁。后來我們把制作工資單整個過程進(jìn)行流程分配，并且在工資單的內(nèi)容里加入人性化的提示，例如天氣轉(zhuǎn)涼，記得及時添衣等等暖心的話語。后來每個月的工資單制作的時候都是大家最開心的時刻。所以雖然工作內(nèi)容沒辦法改變，但其中的過程及氛圍是可以改變的。
不管職場是怎樣，不管職場新新人類會怎樣，作為涉入職場多年的我們需要多給她們多點關(guān)心、多點信心、多點安心、多點同理心，讓職場新人類的小心臟恢復(fù)應(yīng)有的活力。
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