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做好企業(yè)管理者的四個方面
當(dāng)今社會瞬息萬變，競爭壓力無所不在，即使身為管理者也要不斷提升自己，才能適應(yīng)時代的需求，而不至于被淘汰。那么怎么樣才能做好企業(yè)的管理者呢，畢老師為大家總結(jié)了4個方面。
正所謂其身不正，其令不行。要想管理好別人先管理好自己，所以作為管理者要以身作則，樹立良好形象，要增強管理的權(quán)威性和說服力。
首先過硬的的專業(yè)能力和良好的的品德素質(zhì)是不可避免的。具體來說，就是在工作上要做到身先士卒，勇挑重擔(dān)的形象，要求員工做到的，自己首先做到。對工作盡心盡力，有強烈的責(zé)任感和集體榮譽，時時刻刻以集體的榮譽和利益為重，這樣才能使下屬產(chǎn)生尊敬和欽佩感。同時還要堅持原則，不分親疏、一視同仁，維護下屬團隊的團結(jié)。
作為一個管理者，就要將團隊發(fā)揮到最大的效能作用，因為搭建舞臺，讓員工發(fā)揮所長、樂在工作，這是管理者的職責(zé)所在。
管理者在下屬工作遇到難題時，應(yīng)該作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵，才能讓能力不足、信心不強的人成長起來。激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力，讓員工對遠景充滿信心和希望。下屬團隊中必然有各種性格特點的人，要發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點，將他們安排到合適的工作和崗位，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合。
同級同事關(guān)系的管理，往往是管理者很容易被忽略的一個方面。很多管理的文章都一直在強調(diào)下屬、上司和自己的管理，卻忘記部門間的、同事之間的關(guān)系維護也同樣重要。
同在一個公司，就會有不同部門間的協(xié)調(diào)合作，同事關(guān)系的管理對于自身和下屬工作的開展有著積極的作用。同時融洽的同級關(guān)系，對日后的升遷也將會有很大的幫助。
無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，都有自己的上司和領(lǐng)導(dǎo)，因而保持與上司良好的溝通是獲得進一步提升的關(guān)鍵，這也是做好對下屬授命的基礎(chǔ)。
首先要讓上司知道你每天都有干什么。這一點非常關(guān)鍵一是尊重，二是避免他滋生出太多的想法，例如白請你來上班，是否想著跳槽等等。其次就是在自己沒有獲得授權(quán)的一些事情上務(wù)必征詢他的意見獲得支持，即使是自己可以做決定的事情，也可以先做好溝通，避免上司覺得自己被架空。
企業(yè)能夠保持持續(xù)的發(fā)展，做出更高更好的的業(yè)績，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批優(yōu)秀的管理者，而是否能成為一名優(yōu)秀的管理者，在于能否做到以上的四點。
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