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企業(yè)管理競爭力：效率是目的，核心是人！
企業(yè)管理競爭力是一個企業(yè)競爭能力的表現(xiàn)，可以綜合性的評定一個企業(yè)的管理競爭能力。而企業(yè)管理競爭力又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。今天畢老師就來說一說！
企業(yè)管理競爭力的含義
企業(yè)管理競爭力指的是企業(yè)通過管理方式的不斷完善以及高科技的應(yīng)用，在外界環(huán)境及內(nèi)在環(huán)境的約束下可以對多方面的資源進行優(yōu)化及整合，并最后以低投入獲得最高收益的管理活動的能力。
提升企業(yè)管理競爭力的主要方法是不斷積累并提高基礎(chǔ)管理能力，同時適當(dāng)使用高科技技術(shù)。很多企業(yè)都應(yīng)該經(jīng)歷這個過程，而又不能直接擺脫基礎(chǔ)管理而使用高科技技術(shù)；當(dāng)然，在基礎(chǔ)管理能力不斷提升的過程中，也應(yīng)該合理使用新技術(shù)，否則同樣會落后于后來的企業(yè)。
企業(yè)管理的五大競爭力
畢老師看過這樣的一則故事，完美的向我們展現(xiàn)了什么是員工競爭力。
1968年，一個小伙子進入了英特爾公司，那時英特爾還只是一個很小的公司，連老板諾伊斯在內(nèi)總共才8個人，而他只是負責(zé)干最底層的雜活。
一天，公司突然停電了，諾伊斯一打聽才知道原來是電廠維修線路，至少需要大半天時間。聽到這一消息，很多員工都跑到外面散風(fēng)，有的甚至換好衣服準備下班。只有這個小伙子，騎上自行車往外面沖去，同事好奇地拉住他問是不是想溜回家，小伙子笑笑說：“我的鄰居是鋸板廠的，他有一臺發(fā)電機，我去看看他今天用不用，如果不用我就借來。”“你別傻了，我們正好趁這個機會休息會兒�！蓖聜兌歼@樣說，可小伙子還是堅持說：“我去看看吧，反正也不太遠�！彼T著自行車來到鄰居家，那個鄰居正好不用，于是就把發(fā)電機運到了公司。
有了發(fā)電機，公司很快又恢復(fù)了運行。當(dāng)老板得知這臺發(fā)電機是小伙子借來的時，不無好奇地問：“難道你不愿意和別人一樣趁這個機會休息一下嗎？”“老板，身為公司的一員我也有責(zé)任幫助公司恢復(fù)工作。”小伙子說。
這個小伙子，就是后來的英特爾總裁安迪·格魯夫。后來，他曾這樣忠告職場上的每一個年輕人：“不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，而應(yīng)該把公司看成是自己開的，只有把自己當(dāng)老板的員工才會是一個真正有競爭力的員工�！�
任何創(chuàng)新，都應(yīng)該具有具體細致的特征。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。
決策是一種權(quán)力，任何人都希望得到這種權(quán)力。
正是因為它是一種權(quán)力，企業(yè)老板才死死抓住不放。也正是因為企業(yè)老板死死抓住，把下屬員工排斥在決策過程之外，使下屬員工都成了對企業(yè)組織運行隔岸觀火的路人。
要保證企業(yè)具有決策競爭力，也就必須把這種決策權(quán)力分散給每一個員工。與權(quán)力相對應(yīng)的還有責(zé)任，所以，把決策權(quán)力分散給員工，并不是一種施舍，而是通過把下屬員工引入決策制定過程，使之無法再把自己置之度外。參與了決策的制定，也就必須對決策的實施效果承擔(dān)責(zé)任。
忽略組織框架建設(shè)的重要性，是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，而這一現(xiàn)象也往往成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們認為實際的工作內(nèi)容最重要，而程序化的組織框架只是形式。正是基于對基本組織管理思維能力的缺乏，造成企業(yè)在組織規(guī)劃與設(shè)置上常犯低級錯誤。個體的精明與整體的愚鈍是企業(yè)組織中最普遍的現(xiàn)象。
所以要知道，組織競爭力對企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)中起著不可替代的作用。
當(dāng)中國企業(yè)在市場競爭中不具備技術(shù)與品牌優(yōu)勢時，甚至國外企業(yè)已通過在中國設(shè)立工廠而獲得同樣的成本優(yōu)勢時，渠道被認為是中國企業(yè)最后的籌碼。
企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。
最后，畢老師想說：
企業(yè)的管理競爭力，最終說到底，就是要培養(yǎng)企業(yè)的優(yōu)秀人才，提高工作效率！
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