企業(yè)如何激勵(lì)員工最有效？不得不看！

　　在企業(yè)中，公司應(yīng)注重對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，最大程度地提高員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。今天畢老師就來(lái)說(shuō)一說(shuō)！

　　一是激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性，鼓舞士氣，提高企業(yè)績(jī)效。

　　二是激勵(lì)可以挖掘人的潛能，提高人的主觀能動(dòng)性。

　　三是激勵(lì)能夠加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力。

　　第一、公平性原則

　　激勵(lì)最基本原則是堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，公平地給予獎(jiǎng)懲。

　　第二、針對(duì)性原則

　　不管是物質(zhì)激勵(lì)還是精神激勵(lì)，都要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

　　第三、及時(shí)性原則

　　激勵(lì)要及時(shí)，企業(yè)要及時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)與鞭策，管理者必須及時(shí)地對(duì)員工的工作成就等進(jìn)行反饋，進(jìn)行績(jī)效考核。

　　第四、一致性原則

　　企業(yè)的目標(biāo)是一致的，激勵(lì)是一種刺激，要明確目標(biāo)，使員工知道自己該做什么，怎樣做，做的意義，達(dá)到能為企業(yè)的目標(biāo)而奮斗的目的。

　　第一、設(shè)計(jì)合理的薪酬制度

　　企業(yè)的薪酬是最為敏感和調(diào)動(dòng)員工積極性的強(qiáng)有力工具。它是員工的生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是員工與組織之間緊密聯(lián)系的紐帶之一。

　　第二、榮譽(yù)和提升激勵(lì)

　　在企業(yè)中工作，員工的目的是賺錢(qián)，但是我們要知道，獲得一定的榮譽(yù)也是員工非常向往的。獲得榮譽(yù)是企業(yè)對(duì)員工能力的認(rèn)可，可以增強(qiáng)員工的工作積極性，保持對(duì)工作的熱情。

　　第三、認(rèn)可員工的工作

　　當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。管理人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。

　　第四、營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境

　　企業(yè)環(huán)境是影響員工作業(yè)狀態(tài)的基礎(chǔ)，在一個(gè)良好和諧的環(huán)境下工作，才能感覺(jué)到心氣怡人，而不是疲憊不堪，所以，企業(yè)管理層首先要影響良好的和諧的企業(yè)環(huán)境，才能讓員工更好的發(fā)揮特長(zhǎng)，提升工作效益。

　　第五、不給員工施壓

　　沒(méi)有人在面對(duì)壓力或是感到緊張時(shí)可以表現(xiàn)得很好，領(lǐng)導(dǎo)者也是這樣。人在倍感壓力和緊張的時(shí)候，只能集中一小部分精力。如果你最鐘愛(ài)的球隊(duì)在踢球，你是希望看到緊張的隊(duì)員在比賽的最后時(shí)刻通過(guò)罰球或遠(yuǎn)射得分呢，還是希望看到隊(duì)員自信、冷靜地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，步步為營(yíng)呢？

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)，人才才是企業(yè)最大的資源，人力有時(shí)窮，一個(gè)人的力量再大，也只是孤軍奮戰(zhàn)，精神可嘉但結(jié)果卻有局限性，但當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)全力以赴的時(shí)候，即便他們的能力只及你的三分之一，那么結(jié)果也會(huì)遠(yuǎn)勝于你。所以在企業(yè)中，做好員工的有效激勵(lì)是非常重要的�。�

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