你帶領(lǐng)的團隊凝聚力強嗎

　　個人的力量是微笑的，團隊才能發(fā)揮巨大的力量，然而，如何才能讓團隊具有凝聚力呢?這是一個一直困惑著團隊管理者的問題。

　　畢老師認(rèn)為以下4招，非常值得借鑒。

　　章子怡在最新綜藝節(jié)目《演員的誕生》中，不止一次強調(diào)一個詞，那就是——信念感!

　　何謂“信念感”，簡單地說，要相信你所做的事情，要投入你所做的事情，要熱愛你所做的事情，要以你所做的事情為榮。

　　沒有信念感的演員，就像是演一具“行尸走肉”，只有僵硬的動作和蒼白的臺詞，沒有內(nèi)心情感的流露。

　　沒有信念感的員工，機械地重復(fù)著手頭的工作，無法找到工作的樂趣，無法說服自己工作的意義。

　　對于出入職場的新人來說，最容易培養(yǎng)工作的信念感，因為在他們眼中，一切都是新鮮的，都是值得嘗試的。嘗試得越多，見識越多，所收獲的經(jīng)驗也越多。他們就會認(rèn)為，自己的選擇是正確的，能夠一直努力，不斷調(diào)整自己以適應(yīng)工作。

　　這并不是一句廢話，團隊領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該仔細(xì)思考，如何才能制定共同的目標(biāo)?

　　在同一個團隊中，每個人的想法都不盡相同，想要追求的目標(biāo)也不同，有些人想要得到晉升的機會，有些人想要加薪，有些人希望獲得工作經(jīng)驗，如何協(xié)調(diào)個人的想法，使眾人心中所向達(dá)到一致，非常重要。

　　團隊中的每一個人對于目標(biāo)有了共識，就能排除雜念，全心全意地工作，解決困難，一步一步到達(dá)最后的目的。

　　為了實現(xiàn)這個共識，團隊領(lǐng)導(dǎo)者一定要跟每一個成員明確任務(wù)性質(zhì)，明確每個人的工作，分工合作。團隊領(lǐng)導(dǎo)者要讓大家相信所做的工作就是為了最終目標(biāo)，而且確信每個人的工作都會得到回報。

　　每一個終極目標(biāo)都是難以實現(xiàn)的，但又有成功的可能。

　　為了避免團隊成員的消極心態(tài)，團隊領(lǐng)導(dǎo)者除了要多鼓勵成員，加強溝通，更重要的是根據(jù)任務(wù)的性質(zhì)以及難度，合理分解任務(wù)，

　　何為分解任務(wù)呢?

　　就是為實現(xiàn)最終目標(biāo)，制作工作計劃，把計劃劃分成若干階段，每個階段都要定下一個小目標(biāo)，鼓勵成員一步一目標(biāo)地前進(jìn)，一點一點地積累成功。

　　如果任務(wù)真的太困難，不用慌張，可以先設(shè)定“下一步行動”，根據(jù)當(dāng)前形勢調(diào)整行動目標(biāo)，完善工作計劃。

　　團隊負(fù)責(zé)人是領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)人的態(tài)度決定整個團隊的態(tài)度。

　　因此，團隊領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該一直保持最佳狀態(tài)，以自己為榜樣，為組內(nèi)成員做出示范。團隊內(nèi)的成員也會不自覺地觀察領(lǐng)導(dǎo)者、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者，促使自身的進(jìn)步。

　　要知道，一項任務(wù)的完成過程中，困難與挫折是難以避免的，如何保持成員的自信心，繼續(xù)堅定不移地開展工作，是每個領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問題。

　　千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。一個優(yōu)秀的團隊，應(yīng)該能夠擰成一股堅實的繩索，有韌勁，能伸縮。希望你也能成為這樣優(yōu)秀的團隊管理者。

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