打造團隊的凝聚力的方法

　　引導語：團隊凝聚力是會直接關系到團隊戰(zhàn)斗力的高低的，那么打造團隊的凝聚力的方法有哪些呢？接下來是小編為你帶來收集整理的文章，歡迎閱讀！

　　1、增加團隊的凝聚力

　　團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關系而言的，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。

　　所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。

　　(1)、要求團隊的領導要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。

　　(2)、建立良好的信息溝通渠道，讓員工有地方、有時間、有機會向領導反映問題，互通信息，化解矛盾。

　　(3)、建立健全獎勵及激勵機制，個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導致個人顧個人，在團隊內部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。

　　所以對于公司，馬海祥建議可經常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

　　2、鼓勵團隊成員之間的支持和對抗

　　團隊需要發(fā)展一種成員之間互相激勵和支持的氛圍，在這種環(huán)境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力，他們會對其他人的想法真正感興趣，他們愿意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的領導和影響。

　　如果團隊成員太過于互相支持，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團隊決策時將不會出現(xiàn)不同意見，因為沒有一個人想制造沖突。

　　如果持續(xù)出現(xiàn)這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想“走自己的路”，而不是真正解決問題，有效的團隊要想辦法允許沖突，而又不至于因此而使整個團隊受損。

　　3、提高團隊的合作意識

　　團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點，團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個性的差異;彼此間形成一種信任的關系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔責任。

　　在馬海祥看來，良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績，所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識：

　　(1)、要在團隊內部積極營造融洽的合作氣氛

　　團隊的精髓就是在于“合作”二字，團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標相關的知識技能及與他人合作的意愿的基礎上，團隊合作才有可能取得成功。

　　(2)、團隊領導者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭

　　美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”，成功的領導者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領導模式，很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領導者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。

　　(3)、制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范

　　在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產生不公平感，在這種情況下也很難進展合作，要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。

　　(4)、要強調大家的共同長遠利益

　　管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。

　　(5)、要建立長久的互動關系

　　作為團隊的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體，如組織大家集中接受培訓、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。

　　4、注重團隊的學習和發(fā)展

　　在團隊的發(fā)展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發(fā)展和革新，因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學習。

　　當今社會發(fā)展日新月異，正如“逆水行舟，不進則退”的道理，團隊必須不停的學習，用科學的知識來武裝自己的頭腦，這樣我們的團隊才能發(fā)揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠。

　　5、提升團隊的士氣

　　團隊士氣是團隊精神的一個重要方面，拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”，將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。

　　所以，我們在管理中，要始終關注員工士氣的高低，以提高工作效率。

　　(1)、要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致

　　如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。

　　(2)、利益分配要合理

　　每位員工進行工作都與利益有關系，無論是物質的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。

　　(3)、要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產生興趣

　　員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應該根據員工的智力、能力、才能、興趣以及技術特長來安排工作，把適當的人員安排在適當的位置上。

　　(4)、實行民主管理

　　團隊內部的管理方式，特別是團隊的管理層的領導方式對員工的積極性影響很大，管理層作風民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關懷下屬，這時士氣就會非常高昂，而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。

　　(5)、營造和諧的內部環(huán)境

　　團隊內人際關系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。

　　(6)、要進行良好的溝通

　　管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。

　　6、在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡

　　管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡，管理者不能推脫團隊業(yè)績最終的責任，授權并不意味著放棄控制，給團隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標就顯得越重要。

　　好的團隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。

　　實際上，在功能完善的團隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論，也不必解釋;相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要質疑并提出疑問。

　　7、處理好團隊內部的人際關系

　　良好的人際關系是團隊運作的潤滑劑，有人說:“管理者事業(yè)的成功，15%由專業(yè)技術決定，85%與個人人際關系和處理技巧相關聯(lián)�！�

　　人際關系的主要特點就在于它具有明顯的情緒體驗色彩，是以自己的感情為基礎來建立的，生活中，工作中，我們都會有這樣的感覺，不同的人際關系帶給人們的情感體驗不一樣，親密的關系會使人愉快，而對抗的關系則會讓人煩惱。

　　為了較好地改善人際關系，我們一是要理出與他人關系相對緊張的團隊成員的名單;二是要具體分析與誰的關系最為緊張;三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙;四是對于個人可以解決的問題，要在自己的范圍內設法解決，不能解決的，借助組織的力量，找準時機，尋求解決。