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財(cái)務(wù)人員的勵(lì)志文章
有不少財(cái)務(wù)人會(huì)認(rèn)為，工作經(jīng)驗(yàn)是這個(gè)行業(yè)中非常重要的一個(gè)部分，所以有經(jīng)驗(yàn)者得天下。但也有不少資深財(cái)務(wù)人員、HR們會(huì)偏愛選擇那些應(yīng)屆生，在他們看來，應(yīng)屆生如白紙，更加便于“調(diào)教”和引導(dǎo)，更有發(fā)展的空間。
財(cái)務(wù)人員的勵(lì)志文章
財(cái)務(wù)這個(gè)工作，本就是一個(gè)始終在成長(zhǎng)的工作，總會(huì)經(jīng)歷應(yīng)屆生的白紙階段，也會(huì)到達(dá)擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的時(shí)間點(diǎn)。就好像是一個(gè)人的成長(zhǎng)，從少年到成年，你能判定哪個(gè)年齡段最優(yōu)秀嗎?
與其浪費(fèi)時(shí)間爭(zhēng)個(gè)孰優(yōu)孰劣，不如在每個(gè)階段采取最好的對(duì)待方法，如此才能組合成最優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)人成長(zhǎng)之路。
階段1：沒有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生
措施：毫無經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)就行
大部分的應(yīng)屆生在入職的時(shí)候多半是這樣的情況：普通學(xué)校畢業(yè)，大學(xué)績(jī)點(diǎn)一般，再好的交際能力在同事圈子里也是短板，可能在大學(xué)時(shí)讀過幾個(gè)月的培訓(xùn)班，考過幾門諸如ACCA之類的證書科目點(diǎn)綴門面，但事實(shí)上，你在實(shí)踐領(lǐng)域簡(jiǎn)直讓人看不下去。
你需要做的，不是彌補(bǔ)自己的不足，因?yàn)槟愕牟蛔闾嗔�，根本難以在短時(shí)間補(bǔ)完。與其補(bǔ)得焦頭爛額，不如發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，先融入進(jìn)了職場(chǎng)環(huán)境再說。
首先，拋開自卑的心理，多觀察。坐在辦公室里的時(shí)候別忙著和同學(xué)網(wǎng)上聊天，多觀察一下周圍的同事如何工作的。他們?nèi)绾螝w類表單、工作中關(guān)注些什么、每天的工作時(shí)間如何安排，開會(huì)的時(shí)候更要認(rèn)真聽每個(gè)人的發(fā)言，從中你可以領(lǐng)悟到更多財(cái)務(wù)人們慣有的思路。
其次，實(shí)踐，確認(rèn)自己優(yōu)勢(shì)的內(nèi)容并加以提升。很多人說自己做財(cái)務(wù)的原因是比較細(xì)心，那就在工作中將它表現(xiàn)出來吧。就好比新人們都會(huì)經(jīng)歷的貼憑證、錄入數(shù)據(jù)，若你能貼得整齊、不缺頁(yè)、不掉頁(yè)，或是數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率為零，不就展現(xiàn)出自己“細(xì)心”的優(yōu)勢(shì)了嗎?當(dāng)然，前提是要保持效率，按時(shí)完成。
既然是白紙一張，那就給自己添加色彩的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造更多可能。
階段2：幾年經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人
措施：始終保持空杯心態(tài)，參考卻不依靠經(jīng)驗(yàn)
工作了三四年后，很多財(cái)務(wù)人的思維方式變得固執(zhí)起來，習(xí)慣于依賴自己過去的經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于始終在發(fā)展中的財(cái)務(wù)行業(yè)來說是非常不利的。也許幾年前公司還在用人工的方式做基礎(chǔ)賬務(wù)，而如今已經(jīng)采用了先進(jìn)的程序流水線完成，如果你還保持著老習(xí)慣，那將被行業(yè)所淘汰。
首先，追隨最新的'消息與動(dòng)態(tài)。財(cái)會(huì)世界里，經(jīng)濟(jì)格局、市場(chǎng)變化，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人的工作都會(huì)有一定的蝴蝶效應(yīng)式的影響。與其被等著領(lǐng)導(dǎo)和老板告訴你要怎么做，不如自己緊跟變化的節(jié)奏，調(diào)整工作的方方面面。
其次，找到自己的短板，全面發(fā)展。此時(shí)的你已經(jīng)有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，是時(shí)候動(dòng)手彌補(bǔ)工作中不足的各項(xiàng)領(lǐng)域了，因?yàn)榇丝棠愕哪繕?biāo)已經(jīng)從融入、適應(yīng)、做好工作，到提升自己、加薪升職了。
盡早彌補(bǔ)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，好比缺乏對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解、公司有跨國(guó)的業(yè)務(wù)或是外資公司，那么不如去讀個(gè)ACCA，便于工作、更有助于升職加薪。如果因?yàn)楣ぷ髅β禌]有固定時(shí)間上培訓(xùn)班，那買個(gè)秀財(cái)網(wǎng)的網(wǎng)課對(duì)這個(gè)階段的你來說也不是什么大開支。針對(duì)性地補(bǔ)足對(duì)你的工作有百利而無一害。
階段3：資深財(cái)務(wù)人
措施：財(cái)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)+管理能力
工作五六年，你開始有了升職的跡象，也許只是部門內(nèi)小團(tuán)隊(duì)的一個(gè)leader，但是好歹也有好幾個(gè)年輕員工需要自己去負(fù)責(zé)、教導(dǎo)了。此刻你需要的更多是綜合的能力。
首先，放下一部分的專業(yè)工作時(shí)間。你需要利用這部分時(shí)間去安排員工各自的工作、發(fā)揮員工的長(zhǎng)處、發(fā)現(xiàn)工作過程中的錯(cuò)漏之處、留意團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的情緒和感受問題;同時(shí)，還要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，呈現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作結(jié)果、交流工作中的問題。你成了團(tuán)隊(duì)的代表，也是領(lǐng)導(dǎo)的“傳話筒”，不專心投入一定時(shí)間，怎能勝任?
其次，著力于擴(kuò)充管理方面的知識(shí)。若想要在職場(chǎng)中繼續(xù)處于上升模式，那么你需要做的事情不僅僅是補(bǔ)充自己的專業(yè)知識(shí)，對(duì)于相關(guān)的管理知識(shí)都要有系統(tǒng)的涉獵。無論是從公司角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，還是從領(lǐng)導(dǎo)層面思考管理自己的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，對(duì)資深財(cái)務(wù)人來說都會(huì)是一個(gè)需要彌補(bǔ)的方面。上培訓(xùn)班、閱讀專業(yè)書籍、和成功人士交流，都是不錯(cuò)的選擇。
不同的職業(yè)階段，都有它的特點(diǎn)，我們無法評(píng)判哪個(gè)階段是一個(gè)財(cái)務(wù)人最好的時(shí)光，我們要做的只是在每一個(gè)階段里找準(zhǔn)努力的方向與關(guān)鍵，然后盡可能地全力以赴。
二、 財(cái)務(wù)人員的勵(lì)志文章
技巧一：保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣
工作了幾年后，會(huì)產(chǎn)生一種閉塞感與無力感。雖然擁有一定的資歷和經(jīng)驗(yàn)，工作也得心應(yīng)手，但頭上有更資深的前輩壓著，身旁有隨時(shí)想超越你的同輩，腳下還有一群“年輕就是本錢”的.新人虎視眈眈。因此，你必須保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，隨時(shí)為自己的競(jìng)爭(zhēng)力加分。畢竟，在這個(gè)全球化的時(shí)代，你不僅要跟中國(guó)人競(jìng)爭(zhēng)，還要跟來自全球的頂尖人才競(jìng)爭(zhēng)。
技巧二：做得多一點(diǎn)兒
老板要求多少就做多少的員工，將可能處于危險(xiǎn)的境地。你必須超越上司的期待，讓他產(chǎn)生驚喜。
技巧三：知人善任
當(dāng)你是員工時(shí)，你必須力求良好的個(gè)人業(yè)績(jī)，然而，當(dāng)你成為上司時(shí)，你的價(jià)值就不再來自個(gè)人成績(jī)，而是來自整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的表現(xiàn)。你必須了解部門中每個(gè)員工的特質(zhì)，引導(dǎo)他們發(fā)揮潛能。因此，你要讓自己成為知人善任的領(lǐng)導(dǎo)，帶動(dòng)整個(gè)部門的整體成績(jī)。
技巧四：隨時(shí)拓展人脈
別以為只有市場(chǎng)和廣告部門的人需要“人脈”，實(shí)際上，不管你做什么工作，“人脈”總能帶給你想不到的益處。
建立人脈并不難，難點(diǎn)在于“維系”。最好每年都跟你的每一個(gè)好友聊一聊近況，保持住彼此的關(guān)系，讓對(duì)方一聽到你的名字就能記起你。
技巧五：勇于“繞道”
一般人的人生旅程都承襲了“求學(xué)—畢業(yè)—工作—結(jié)婚—升官—退休”的模式。如果你還年輕，不妨嘗試“繞道”。
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