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關(guān)于加強應(yīng)收賬款回款工作的通知
在當下社會，我們越來越需要通知，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的關(guān)于加強應(yīng)收賬款回款工作的通知，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
加強應(yīng)收賬款回款工作的通知 1
各部門：
為加強應(yīng)收賬款回收管理，促進資金的良性循環(huán)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果，防止經(jīng)營風險。根據(jù)XXXX公加強一年以上長賬齡應(yīng)收賬款管理的通知，現(xiàn)對加強應(yīng)收賬款回款工作提出如下要求，望各部門抓緊落實各項有效措施，保證回款工作任務(wù)的順利完成。
一、實行應(yīng)收賬款回收專人負責制。各部門要積極行動，全力以赴，將本部門全部施工項目進行摸底排查，根據(jù)新形勢，確定新目標，制定決算、回款對策表，明確時間、責任人；重大回款工作由各部門主任親自負責，有效完成應(yīng)收賬款回款目標。
二、適當調(diào)整回款考核機制，提高回款積極性。按應(yīng)收賬款帳齡與回款難易程度，分別制定回款考核獎懲制度，年終嚴格考核兌現(xiàn)，獎罰分明。結(jié)合應(yīng)收賬款指標回款工作任務(wù)目標（應(yīng)收賬款占收比年末完成績效考核指標）進行綜合分析評價，并對在回款工作中做出突出貢獻的單位和個人給予特殊獎勵。
三、各部門針對性制定長期應(yīng)收款回款對策，加強考核與落實。加強超期應(yīng)收款責任落實，遵循“誰欠款、誰負責”的原則，實行終身責任制，加強人事管理，對應(yīng)承擔清欠責任的個人不得晉升或任意調(diào)動、離職（調(diào)動，離職前需將責任項目做好移交手續(xù)），以提高重視程度。
四、加強對合同的評審與合同執(zhí)行簽證管理，規(guī)避收款風險。健全合同評審、會簽制度，對于沒有資金保障的項目，堅決舍棄。同時加強合同實施過程的跟蹤管理，實行業(yè)務(wù)部門、工程部門與財務(wù)部門的溝通機制，定期提供合同執(zhí)行過程中付款、結(jié)算情況，完善各項收款與簽證手續(xù)，確保按合同約定如期回款。
五、加強回款工作動態(tài)管理，完善回款信息通報制度。各部門應(yīng)每季度第一個月份15日前將上一季度應(yīng)收賬款對策落實與季度完成情況報至財務(wù)部，遇到重大回款問題要即時通報，以便及時調(diào)整回款對策。
六、完善應(yīng)收賬款暫估手續(xù)。應(yīng)收賬款暫估即已完工未結(jié)算的.項目，應(yīng)有對方單位書面確認證據(jù)（簽證、結(jié)算單、決算單等），并進行定期現(xiàn)場對賬、函證。各部門盡早動手，落實責任，指派專人負責應(yīng)收賬款對賬與函證，要求應(yīng)收款項必須具備對方書面確認憑據(jù)或?qū)~說明，做到賬賬相符、賬齡清晰。
七、加強對尚未完成結(jié)算工程項目的尾款結(jié)算與催收工作，維護我方正當權(quán)益。加強臺賬登記管理，按項目逐筆登記，明確結(jié)算工作責任，納入經(jīng)營回款考核體系。
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20xx年xx月xx日
加強應(yīng)收賬款回款工作的通知 2
致：公司各部門、各銷售團隊：
隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，應(yīng)收賬款規(guī)模持續(xù)增長，為確保公司資金流的健康穩(wěn)定，維護良好的財務(wù)狀況，現(xiàn)就加強應(yīng)收賬款回款工作作出如下通知及要求：
一、提高認識，明確責任
1. 各部門負責人需高度重視應(yīng)收賬款管理，將其納入部門績效考核體系，確�；乜罟ぷ鞯玫接行七M。
2. 銷售團隊作為應(yīng)收賬款的第一責任人，需直接對應(yīng)收賬款的回收負責，明確每個客戶的回款計劃和責任人。
二、完善制度，強化流程
1. 財務(wù)部將修訂應(yīng)收賬款管理制度，明確回款流程、催收政策、壞賬處理等相關(guān)規(guī)定，確保制度執(zhí)行有力。
2. 引入應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)，實現(xiàn)應(yīng)收賬款的.實時監(jiān)控、預警及分析報告，提高管理效率。
三、加強溝通，優(yōu)化服務(wù)
1. 銷售團隊需加強與客戶的溝通，了解客戶支付能力，合理安排收款計劃，避免過度催收影響客戶關(guān)系。
2. 對于長期拖欠款項的客戶，應(yīng)采取差異化策略，必要時聯(lián)合法務(wù)部門采取法律手段，保障公司權(quán)益。
四、定期評估，及時調(diào)整
1. 每月召開應(yīng)收賬款專題會議，分析回款情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整催收策略。
2. 對回款效率較低的客戶或項目，進行深入分析，找出問題根源，制定改進措施。
五、激勵與約束并重
1. 設(shè)立應(yīng)收賬款回款獎勵機制，對回款表現(xiàn)突出的團隊和個人給予物質(zhì)和精神獎勵。
2. 對于因工作失誤或疏忽導致應(yīng)收賬款長期無法回收的，將依據(jù)公司規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任。
六、加強培訓，提升能力
1. 組織應(yīng)收賬款管理相關(guān)培訓，提升銷售團隊和財務(wù)團隊的專業(yè)能力和服務(wù)水平。
2. 鼓勵員工學習先進的應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗和方法，不斷優(yōu)化工作流程。
請各部門、各銷售團隊接此通知后，立即行動起來，將應(yīng)收賬款回款工作作為當前和今后一段時間內(nèi)的重點工作來抓，確保公司資金流的健康穩(wěn)定，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力保障。
特此通知。
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xx年xx月xx日
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